專業門檻高，分工合作難？2步驟解決團隊成員幫不上忙的困境
分配工作時，經常遇到專業度太高，難以分工合作的狀況。運用2步驟讓工作分配和執行更順利。…
「開放引導深度對話」如何帶領團隊？運用OFDD管理，創造高績效
如何帶領團隊？你還在用「一個口令一個動作」來與部屬合作嗎？試試看開放引導深度對話的管理方式吧！…
不懂如何當主管？5個技巧，讓好人主管不必嚴厲也能做好團隊領導
如何當主管？個性溫和的主管，無法以嚴厲態度對待部屬，但又顧慮太和善會導致管理失能。…
做好人才管理，打造源源不絕的人才庫！用4個策略掌握評估好人才
現代企業理應積極建立一個源源不絕的人才庫，有足夠的口袋名單，這才是所謂的「人才管理」。…
你適任嗎？人資新鮮人基本功培養：資深人資主管4招說明學習方法
近幾年人力資源管理概念興盛，很多學者的研究與實務都指出人力資源工作不僅僅只是行政工作。…
年資一年的主管帶不動老員工怎麼救？台積電主管6招帶你突破困境
年資10年資深同事，與1年新人主管，兩者之間相處摩擦怎麼辦？這不只是「換一個人」就能解決。…
升遷觀點：工作忙，他人請求協助是否該幫忙？3個判斷點快速決定
要升遷，在工作時別的部門主動邀請你做一些事，但這些事和你的績效沒什麼相關，你會幫忙嗎？…
人才培育困境：明明很努力，主管卻看不到你？3招教你提高能見度
談人才培育：有企圖心、期待升遷的公司職員，如何部署自己的能力，提高能見度，成為公司的關鍵人才。…
跟主管「磁場不合」怎麼辦？劃清界線、不打交道只會讓你處境更糟
跟主管不合怎麼辦？每次遇到磁場不對、相處不對盤的主管時，都不會跟對方打交道；但有時遇到狀況又不得不求助主管。…
表達力不好？晶片製造流程怎麼讓外行人聽懂？讓前台積電主管教你
表達力升級！報告是一般上班族最能被看見的時候，報告表現得好容易被老闆記住。…
