《思考力》思考圖
思考力思考圖 ─ David龔透過其獨特的「DK Way」方法，引領企業管理者走出慣性思考的框架，看見自己思考上的盲點，開啟「破框思維」的新篇章。
在這個瞬息萬變的時代，我們每天都面臨著無數的挑戰和決策。David龔透過其獨特的「DK Way」方法，引領我們走出慣性思考的框架，開啟破框思維的新篇章。
他認為，真正的領導力不僅僅是指導他人，更重要的是能夠換為思考，看到事物的本質。透過國際授權的思考圖工具，學員可以更深入地探討問題，從不同的角度看待事物，發掘出更多的可能性。
在這個課程中，我們將學習如何看到自己思考上的盲點，如何透過多元的視角突破這些盲點，以及如何運用簡單的思考技巧來強化我們的思考力。
課程⽬標 »
- 讓學員看⾒⾃⼰思考上的盲點
- 讓學員透過多元的視⾓突破思考上的盲點
- 給予學員簡單的思考技巧來強化思考⼒
- 強化學員⾯對不同議題的核⼼思考能⼒
- 進行方式：4⼈⼀組，思考圖進⾏組內討論與組間分享
- 時間：6 ⼩時
課程目的 »
- 公司中每個功能別的⼈員都專精在⾃⼰的部份，因過度聚焦專業⽽不易看到全貌，讓思考的⾯向更多元，可以創造更多可能性
- 從問題或議題的本質⾯深入探討，多想多問多交流突破慣性思考，成果將更顯著
課程流程 »
- 週⽽復始的尋常⽇⼦
- 藉由回顧過去數週的⾏程，反思事情的結果是否可藉由思考、把事情想清楚，⽽可以有更好的結果來作為開場，帶出好的思考⼒的重要性
- 你是個Thinker嗎？
- 沒有基本、好的信念或態度 不可能有思考的原動⼒與⾼度：要成為⼀個Thinker，應該具備什麼樣的⼼態與信念？
- 思考對廣度與機會點是來⾃思考時考量因⼦
- 不嘗試⾃不同的構⾯或層次下⼿ 你的思考就不可能有深度與可能性
- 進入⼤師的「思考世界」
- 將思考分成五個階段：1. ⾯對問題時 2. 著⼿思考的過程 3. 分析判斷時 4. 選擇或決策時 5. ⾯對最終結果與事後時，在這五個階段分別有哪⼀些思維、⽅式來⾯對個階段的困難？
- David龔的思考⼩卡片
- 為什麼別⼈可以想到這些事？他是透過什麼⽅式想到的？透過David龔的思考卡片的練習，了解其中內涵後，⼤家都可以依照這樣的框架模式來思考
觀念與重點 »
- 四位參加⼈圍坐在思考圖的兩側，並分別讀取思考圖上的資訊
- 對⼤部份的步驟⽽⾔，⽬的是要利⽤⼩組想法的交流及討論，產⽣⼩組的共同的結論
- 在部份練習中，主持⼈會要求學員提供正確的答案
新的學習模式 »
- 有別於一對多的單向式授課，採用四人一組的「學習圈」組隊，讓學員融入議題彼此溝通學習。
- 透過思考圖訓練，將能為您的企業組織成員提升視野帶來同儕效仿、換位思考，進而發自內心渴求改變，成為能深化且持久的關鍵人才！
