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- 人才培育與組織變革的專家
彭建文執行長整合經驗豐富的講師顧問團隊，運用「台積電的管理方法」協助您進行組織變革，獲得世界級企業的DNA！
專欄作家、暢銷書作者及品碩創新執行長，前台積電營運效率部門主管。帶領認同台積電DNA的講師群，以「國際PJ法™」陪伴企業組織變革。
資深夥伴與創新突破教練，擅長以「人」為原點，透過互動與問答提升學員能力。身兼品碩創新的「執行長室顧問」，協助完善企業輔導專案。
管顧界資深講師與顧問，擁有20多年實戰經驗，教授數百家企業專案管理與問題分析，也是多家上市櫃企業顧問。曾經於台積電榮獲多項殊榮。
具豐富實務經驗，擅於結合理論與實踐的教學設計。專長範疇包含DOE實驗設計、產品創新與品質改善等領域，也是問題分析與解決專家。
專業人力資源管理專家，具深厚兩岸經驗與e-HR系統知識。持有ESG及「永續管理師」證照，致力於企業永續發展與人力資源管理效能提升。
資訊領域、專案管理和數據分析的專家，具備微軟MCP認證。也是問題分析與決策《國際PJ法》講師，致力協助企業學員提升競爭力。
具備豐富的專案管理經驗，擅長問題分析與決策及流程優化。他在醫學中心累積實務經驗，並具備專利授權談判能力，是一位值得信賴的顧問。
問題分析與決策《國際PJ法》專業認證講師，具備多元職涯跨領域經驗，包括B2C/B2B廠商與客戶服務，擅長教練式對談與陪伴式引導。
製造現場管理、主管領導技巧、全面品質管理專家。精通策略方針目標管理Hoshin-Kanri、OGSM、OKR與績效管理、精實管理、六標準差。
致力協助企業進行「持續改善活動、營運創新、組織轉型及員工能力培育」等領域，曾參與台積電的全面品質管理系統及持續改善與創新系統。
運用「數位行銷」與「知識轉譯」協助客戶了解品碩創新的知識內容！
協助客戶「洽談與規劃課程內容」協助企業人資，妥善安排訓練事宜！
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品碩創新管理顧問的師資，具備「人才培育」及「組織變革」的產業成功經驗與專業，能妥善協助企業客戶完成轉型目標。
我們提供組織變革的方法，導入PCIT（Plus Continuous Improvement Team）與企業共同建構學習型組織，紮實的持續改善文化。這套方法源自於「台積電CIT、兩岸企業輔導實務、教練式與企業變革方法」，以「五大構面」完善制度，並於過程中培育出關鍵人才！
品碩創新管理顧問的師資，具備「人才培育」及「組織變革」的產業成功經驗與專業，能妥善協助企業客戶完成轉型目標。
我們提供組織變革方法，導入PCIT（Plus Continuous Improvement Team）與企業共同建構學習型組織，紮實的持續改善文化。
這套方法源自於「台積電CIT、兩岸企業輔導實務、教練式與企業變革方法」，以「五大構面」完善制度，並於過程中培育出關鍵人才！
