專精於數據驅動的問題分析與決策、系統性創新方法、研發品質管理、實驗設計（DOE）、六標準差（DMAIC/DFSS）、精實改善、全面品質管理與持續改善活動。擅長運用科學化工具，協助企業在複雜的研發與製造環境中，找出問題根因並導入穩健的解決方案，建立可持續的改善文化。

國際認證與專業資格 Six Sigma – 六標準差黑帶大師（Master Black Belt）品質管理與實驗設計專業培訓品質管理實務《品質管理》田口實驗設計《品質管理》問題解決的創意改善實務《品質管理》混合物配方實驗設計《品質管理》反應曲面法（RSM）實驗設計《品質管理》謝寧實驗法《品質管理》創新與經營管理課程超級創新力《經營團隊》

漢翔航空工業（AIDC）、國防部軍備局兵工廠、中央造幣廠、鴻富錦（富士康）、矽格科技、聯測科技、普利司通（Bridgestone）、福隆玻璃纖維、至興工業、湯晟工業、澄清醫院、陳仁德醫院、國家奈米元件實驗室、核能研究所、國家實驗室…等。

提供企業深度輔導與內部訓練，專精於「實驗設計（DOE）」、「六標準差」、「數據化問題解決」等領域，協助企業導入科學化的改善方法論，解決研發與製造端的根本問題。其輔導成果具體且可驗證，包含成功輔導企業通過ISO9001國際認證、協助醫院榮獲主管機關「優等」評鑑，以及帶領團隊贏得「品質團體獎」等標竿成就。

李偉正

李偉正博士是一位專精於「研發品質」與「數據化問題解決」的資深顧問，擁有工業工程博士的深厚學理，以及在國防軍工體系長達20年的實務背景。

他不僅是六標準差黑帶大師，更獲邀擔任國家級TCIA持續改善競賽的委員，其專業備受業界推崇。

在超過20年的實務生涯中，李偉正博士深刻體會到，面對複雜的製造與研發挑戰，僅憑經驗難以找到最佳解。

這些豐富的輔導經驗，驅使他將第一線的實戰經驗，與博士等級的學術研究相結合，致力於發展一套能精準解析問題根源的科學方法論。

他擅長導入系統性的改善框架，涵蓋了：DOE實驗設計與分析、DFSS產品創新設計、DMAIC產品品質改善、8D問題分析與決策、CIT持續改善活動，以及醫院管理品質與持續改善等。

他堅信數據是解決問題最客觀的語言，其方法論的核心，就是透過田口方法、反應曲面法(RSM)等高階統計技術，將品質改善從「猜測」轉變為「科學驗證」，協助企業在複雜的多變數環境中，找出最佳參數組合。

他的博士論文研究，便成功協助一家跨國企業，將關鍵製程良率從88%提升至94%，為其創造了巨大的商業效益。這項實績，完美印證了他能將深奧理論，轉化為具體營運成果的卓越能力。

#實驗設計DOE #品質改善工程

講師顧問經歷 »

企業經營與管理

專業方法論與顧問

學術與教育授課

學術理論背景 »

授課輔導項目 »

六標準差（Six Sigma）：包含定義、測量、分析、改善、控制（DMAIC）與六標準差設計（DFSS）
精實生產（Lean Production）
萃思／發明性問題解決理論（TRIZ）
設計思考（Design Thinking）
實驗設計（DOE / Design of Experiments）：因子設計（Factorial）、反應曲面法（RSM）、混合設計（Mixture）、田口方法（Taguchi）
品質機能展開（QFD / Quality Function Deployment）
統計製程管制（SPC / Statistical Process Control）
量測系統分析（MSA / Measurement Systems Analysis）
失效模式與效應分析（FMEA / Failure Mode and Effects Analysis）
公差分析（Tolerance Analysis）
可靠度工程（Reliability Engineering）
品質管制（Quality Control）