專案管理 (Project Management) 瀑布式專案管理 (Waterfall) 敏捷式專案管理 (Agile) 問題分析與解決 (Problem Analysis & Solving) KT法 (Kepner-Tregoe) TRIZ (萃智創新問題解決理論) QC Story 福特8D (Ford 8D) 流程改善 (Process Improvement) 企業流程分析精實管理 (Lean Management) 流程再造品質管理 (Quality Management) 全面品質管理 (TQM) 變革管理 (Change Management) 運用其「變革四部曲」的實踐框架，處理組織變革中的人性阻力與管理議題

台積電、聯華電子、鴻海科技、世界先進、英業達、友達光電、華邦電子、力晶科技、同欣電子、順德工業、鉅晶電子、久元電子、大毅電子、高信電子、華聯生技、僑邦科技、台北富邦銀行、保德信、英國保誠人壽、新光人壽、兆豐證券、富登擔保（南京）、台灣中油、台灣國際造船、國喬石化、台肥、台鹽、儒力化工、振鋒企業、明門實業、統一企業、統一星巴克、荷蘭商海尼根、佳格食品、佳格投資（中國）、夏暉物流、馬來西亞商食益補（白蘭氏）、東捷資訊、優捷股份、貨撿科技、苗栗為恭醫院、慈濟醫院、慈濟基金會、微笑單車（Ubike）、高雄應用科技大學、經濟部工業局、工業技術研究院、新竹科學園區管理局…等，數百家企業。

郭仲倫

郭仲倫（Jacky）是一位擁有台積電實戰背景的資深企業顧問，專精於流程改造、專案管理與變革領導。

他結合資訊工程與工業工程的雙學術背景，曾任台積電「企業流程整合處／事務流程再造部」主管，深度參與多項跨部門營運優化專案，並兩度帶領團隊代表台積電獲得國家品質獎的優良案例肯定。

離開台積電後，郭仲倫將其深厚的實務經驗轉化為企業顧問的核心教義，發展出獨具一格的「變革四部曲」框架，結合硬性分析工具與軟性組織變革技巧，協助企業落實流程改善與文化轉型。

他熟稔KT法、TRIZ創新理論、8D問題分析、敏捷與瀑布式專案管理等方法，並擁有PMP國際專案管理師認證。

過去二十年，他持續輔導來自半導體、金融、製造、政府機關等各類型組織的改善專案，協助企業在「台灣持續改善競賽（TCIA）」中累計獲得超過20座金塔獎，對卓越改善成果的標準與實務有深刻洞察。

他曾獲得「台積電傑出工程師獎」、「卓越工程師獎」與「IMA傑出資訊經理人獎」等肯定，並擔任品碩創新管理顧問的專任講師與顧問，培訓足跡遍及台灣、中國大陸、東南亞，累計授課學員超過萬人。

郭仲倫不只是企業流程改造的推手，也是「解決問題、從心變革」理念的實踐者，擅長用結構化方法協助組織突破瓶頸，讓改善不只是短期成效，而是成為長期競爭力的一部分。

#流程創新 #組織變革輔導

講師顧問經歷 »

企業經營與管理

專業方法論與顧問

學術與教育授課

學術理論背景 »

個人獲獎殊榮 »

團隊輔導成就

個人專業獎項

授課輔導項目 »

輔導授課經歷 »

專業擅長領域

專案管理 (Project Management)

瀑布式專案管理 (Waterfall)
敏捷式專案管理 (Agile)

問題分析與解決 (Problem Analysis & Solving)

KT法 (Kepner-Tregoe)
TRIZ (萃智創新問題解決理論)
QC Story
福特8D (Ford 8D)

流程改善 (Process Improvement)

企業流程分析
精實管理 (Lean Management)
流程再造

品質管理 (Quality Management)

全面品質管理 (TQM)

變革管理 (Change Management)

運用其「變革四部曲」的實踐框架，處理組織變革中的人性阻力與管理議題

授課單位經歷

台積電、聯華電子、鴻海科技、世界先進、英業達、友達光電、華邦電子、力晶科技、同欣電子、順德工業、鉅晶電子、久元電子、大毅電子、高信電子、華聯生技、僑邦科技、台北富邦銀行、保德信、英國保誠人壽、新光人壽、兆豐證券、富登擔保（南京）、台灣中油、台灣國際造船、國喬石化、台肥、台鹽、儒力化工、振鋒企業、明門實業、統一企業、統一星巴克、荷蘭商海尼根、佳格食品、佳格投資（中國）、夏暉物流、馬來西亞商食益補（白蘭氏）、東捷資訊、優捷股份、貨撿科技、苗栗為恭醫院、慈濟醫院、慈濟基金會、微笑單車（Ubike）、高雄應用科技大學、經濟部工業局、工業技術研究院、新竹科學園區管理局…等，數百家企業。