陳伯陽

陳伯陽自1992年起致力於企業持續改善、營運創新、組織轉型及員工能力培育領域。他曾參與台積電公司的全面品質管理系統（TQM）、持續改善與創新系統、員工能力課程設計與講課工作，並在兩岸供應商、醫院等企業輔導持續改善與創新活動以及員工培訓。

陳伯陽擅長將台積電在提升員工即戰力的培訓方法應用到一般企業，他深知員工的能力是企業策略能否實現的保障，尤其是專業技能之外的軟實力，更是企業變革或轉型的關鍵因素。

陳伯陽深入了解，培訓成效不佳的原因在於課程缺乏「系統性的規劃與實踐機制」，導致員工在學習過程中無法自行整合零碎的知識，最終變成紙上談兵。

因此，陳伯陽致力於導入台積電的培訓做法，啟發各企業思考更有效的培訓方式，共同打造企業持續改善文化，協助企業掌握培養員工核心能力的秘訣。