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陳伯陽顧問自1992年起深耕企業持續改善、營運創新、組織轉型和員工能力培育領域。

陳伯陽

陳伯陽自1992年起致力於企業持續改善、營運創新、組織轉型及員工能力培育領域。他曾參與台積電公司的全面品質管理系統(TQM)、持續改善與創新系統、員工能力課程設計與講課工作,並在兩岸供應商、醫院等企業輔導持續改善與創新活動以及員工培訓。

陳伯陽擅長將台積電在提升員工即戰力的培訓方法應用到一般企業,他深知員工的能力是企業策略能否實現的保障,尤其是專業技能之外的軟實力,更是企業變革或轉型的關鍵因素。

陳伯陽深入了解,培訓成效不佳的原因在於課程缺乏「系統性的規劃與實踐機制」,導致員工在學習過程中無法自行整合零碎的知識,最終變成紙上談兵。

因此,陳伯陽致力於導入台積電的培訓做法,啟發各企業思考更有效的培訓方式,共同打造企業持續改善文化,協助企業掌握培養員工核心能力的秘訣。

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陳伯陽是TQM全面品質管理講師與顧問, 擅長員工核心能力課程,品管圈和提案創新活動輔導。

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