《OGSTM》思考圖
領導力思考圖 ─本課程旨在解決部門間「目標不一致」導致的溝通問題，協助企業同仁順利完成年度計劃，讓資源合理分配，提升專案計畫執行力。
在現今的企業環境中，領導力的重要性日益凸顯。為了提升組織的策略管理和專案執行效率，我們引進了「OGSTM 思考圖」這一國際授權的工具。
這套思考圖源自於法國群特的研究，經過多次的企業培訓和實踐，證明能夠幫助企業更清晰地擬定策略、管理專案，並確保各部門之間的溝通和協同工作。
透過這套方法，不僅可以解決部門間描述不同和溝通困難的問題，還能加速專案計劃的展開，確保資源的合理分配和專案的可執行性。此外，透過分享和討論，各部門能夠更深入了解彼此的限制和需求，從而提高整體的工作效率和成果。
課程⽬標 »
- 了解並釐清：O⽬的(指向)、G ⽬標(成果)、S 策略(思維)、T 戰術(作法)、M 評核(成效)各⾃的內涵以及各⾃的關鍵要求
- 先學習再應⽤：完成各⾃（事業、部⾨或單位）的OGSTM
- 討論完成的OGSTM並考量對其他事業、部⾨或單位的影響與資源的需求：內部對焦、資源統整
- 產出：由顧問輔導協助完成公司的OGSTM（實作）
課程目的 »
- 避免問題（如下圖）⼀再發⽣，要建立組織的共通語⾔、必要的知識基礎再依選定議題（公司層級策略）展開組織內的OGSTM（Objectives, Goals, Strategies, Tactics, Measures）
- 加速完成專案計劃的展開時間，並可以互相協助確認資源的分配，進⽽強化專案的可執⾏性與資源的統整。
- 透過OGSTM思考圖，透過運⽤彼此的經驗將專案計劃的部份描述的更清楚，也透過分享討論的模式看到不同部⾨的限制與需求，唯此思考圖進⾏前需準備好各部⾨之專案內容，才可以在課程執⾏中套⽤學習到的⽅法
課程流程 »
- ⽣活中的OGSTM
- 認識OGSTM Planner
- Objective的概念與要項：目的指向
- Goal的概念與要向：目標成果與Objective的關聯
- Strategy的概念與要向：策略思維
- Tactic的概念與要向：戰術作法⼿法與Strategy的交互關係
- Measure的要向: 評核成效
- 在組織內推動OGSTM
- ⾃我評量
- 將理想化為實際的⽅法：由顧問輔導協助完成公司的OGSTM（此部分於課前與客⼾討論實作的OGSTM的主題與範疇）
- O,G框架、範例說明與實作
- S, T框架、範例說明與實作
- M框架、範例說明與實作
- 各組成果分享與討論
- 課程實作：公司主管將以現有的策略為依據，以所學的OGSTM將策略展開，試做於事業單位、部⾨可展開的OGSTM
觀念與重點 »
- 擬定策略、專案管理的起點應該是釐清 OGSTM，理解這五項⼯作的關鍵要求是什麼？並試著找出符合要求的例⼦。
- 先學習再應⽤，理解 OGSTM的內涵後接著以模擬的實例進⾏ OGSTM的展開演練。
- 完成實例展開後，討論對於各部⾨的影響與需求(實務操作⾯的評估)。
- 討論並完成⾃⼰部⾨的OGSTM，並考量對其他部⾨的影響與需求
新的學習模式 »
- 有別於一對多的單向式授課，採用四人一組的「學習圈」組隊，讓學員融入議題彼此溝通學習。
- 透過思考圖訓練，將能為您的企業組織成員提升視野帶來同儕效仿、換位思考，進而發自內心渴求改變，成為能深化且持久的關鍵人才！
