企業輔導
提供企業達成目標的輔導服務，這是品碩創新的價值所在，適合具備未來3~5年發展藍圖的企業。
企業長期輔導
品碩創新的核心價值體現在我們所提供的三項落地輔導服務。這些服務針對企業的各種需求，幫助它們在未來3到5年內繪製和實現發展藍圖。
我們的服務結合實踐經驗和創新策略，能夠有效地驅動企業的轉型和成長。無論您的企業在哪一個發展階段，品碩創新都協助您在變動的商業環境中保持競爭力，向未來邁進。
- 領導力專案3年藍圖
- 持續改善創新5年藍圖
- 創新提案活動三年的規劃
- 問題陳述與回應力三年輔導
- 研發創新、實驗設計三年藍圖
- 數位轉型：流程創新輔導
企業輔導項目
企業輔導項目
項目 | 課程名稱 | 輔導說明 |
| 1 | 持續改善文化再升級PCIT(5年地圖) | 我們以彭建文老師在台積電的「CIT持續改善」核心文化為基礎，融合多產業成功實務經驗，進行「PCIT優化持續改善活動」的再升級。此五年策略地圖將指引組織達到更高的效能與成效。 |
| 2 | 企業推動ESG的全公司落地實踐方法(以PCIT達成) | 我們提供的方法結合PCIT，協助企業從內部文化到外部策略，全方位地推動ESG（環境、社會與治理）實踐，期望達到永續經營的目標。 |
| 3 | 問題分析與決策《國際PJ法™》DialogMat思考圖 | 透過《國際PJ法思考圖》的圖像化學習方案，幫助企業與組織團隊建立共同的問題分析與決策語言，提升跨部門溝通的效果。 |
| 4 | 數位轉型：企業流程創新BPR(3階段) | 我們的BPR培訓分為三個階段：1)現行流程分析 2)流程再造設計 3)實踐與持續優化，協助企業完成數位轉型與流程優化。 |
| 5 | 研發創新實驗設計DOE(3年藍圖) | 透過DOE（Design of Experiment）方法，我們協助企業建立三年研發策略藍圖，確保創新研發活動持續、高效。 |
| 6 | 問題陳述與回應力(3年輔導) | 我們提供持續的輔導，協助企業提升員工對問題的敏感度，並建立快速、正確的回應機制。 |
| 7 | 創新提案活動(3年計畫) | 通過這三年的計畫，我們將引導企業從策略到執行，確保創新提案能夠被有效地實踐。 |
| 8 | UMP主管管理能力再升級規劃 | 我們的UMP課程不僅涵蓋傳統的管理技能，更重視新世代的管理觀念與實務，如敏捷管理、遠距領導等。 |
| 9 | 主管「1 on 1 Coaching」能力建構實務 | 透過「1 on 1 Coaching」，我們協助主管提升個別指導的能力，從而提高整體團隊的效能。 |
特別說明：
📢無論您有任何「課程諮詢」或「服務洽談」的需求，我們都熱烈歡迎您於一般上班時段來信或來電，我們的專業團隊將隨時準備為您提供優質服務。
