培訓課程
關鍵人才培訓課程,內容涵蓋基層員工到管理階層。透過創新培訓課程,團隊將獲得知識技能。
創新培訓課程

品碩創新的關鍵人才培訓課程是全方位的,不僅涵蓋基層員工的技能提升,也包含管理階層的領導能力強化。
我們的課程內容深入淺出,透過創新的培訓方式,能有效提升團隊的知識和技能,從而提高整體業績。我們致力於幫助企業學員員找到提升自身價值的路徑,讓他們更具效率和創新力,進一步推動企業的成功。
獨家品牌課程
主題培訓課程
獨家品牌課程
項目 | 課程名稱 | 課程簡介 |
1 | 學習型組織建構 | 這門課程參考了商業管理的經典作品《第五項修練》,其目標在於形塑能根據環境變化而調整的組織。通過我們獨特的專案管理技巧,企業將能在專案執行中建立一致的語言並養成專案管理的文化。 |
2 | 優化持續改善文化PCIT | 這門課程透過建立跨部門團隊或具有相似工作性質的內部團隊,以改善創新和教練式專案整合的方法,提供持續改善各種問題並培養改善文化的策略。 |
3 | 問題分析與決策-國際PJ法 | 這門課程提供了一套完整的問題分析與解決方案,包括問題分析工具、國際授權辨識、問題拆解等一系列方法。 |
4 | 解決問題思考圖系列 | 這系列課程為國際獨家授權,旨在突破「成人溝通」和「學習障礙」的限制,透過小組的學習圈方式來進行教學,希望通過思考圖訓練來激發學員的改變動力並發展關鍵的人才。 |
5 | 邏輯思考 | 這門課程結合了彭建文老師在台積電十年磨練出的「邏輯思考力和問題解決力」以及侯安璐教練的「邏輯表達力和精準提問力」,培養學員的高效思考、溝通和問題解決技巧。 |
6 | 創新的五大修練I5D | 這門課程提供一套名為「創新的五大修練」(Innovation 5 Disciplines, I5D)的系統性創新方法。本課程將傳授如何學習突破框架的技巧,如何從原點思考發掘使用者的痛點,並學習一套系統性的創新方法。 |
7 | 升級版主管管理職能UMP | 這是一門升級版的主管管理職能課程(Upgrade Manager Program, UMP)。課程包含七個主題,涵蓋從效率決策力到部屬傳承力等各方面。 |
8 | 專案管理AIPECC | 品碩創新提供的「AIPECC專案管理方法」結合了個人專案管理知識、台積電實務經驗和兩岸企業輔導經驗,以六階段、三十個步驟,架構出一套系統性方法,大幅提高專案目標達成率。 |
9 | 流程改善與創新BPR | 我們提供的企業流程再造培訓(Business Process Re-engineering,BPR)旨在幫助客戶整理所有的營運工作流程。 |
10 | 教練式領導i-Coaching | 這門課程將管理風格從嚴厲的責罵轉變為教練式領導,鼓勵員工提出意見並提供更多討論機會,有助於員工釐清自我動機,看清楚自身盲點,並培養自我解決問題的能力。 |
主題培訓課程
課程類別 | 課程名稱 | 時數 |
問題分析與決策 | 課題達成型 | 7小時 |
精實工具 | 7小時 | |
學習台積電一頁式的解決問題三步驟 | 3小時 | |
問題分析與決策-國際PJ法新手實務班 | 7小時 | |
系統思考與效率決策 | 7小時 | |
問題分析與決策實戰營-KT法 | 7小時 / 14小時 | |
問題分析與決策實戰營-國際PJ法 | 7小時 / 14小時 | |
問題分析與決策實戰營-8D | 7小時 | |
系統性問題分析與向上溝通表達實務 | 7小時 | |
國際思考圖版權課程 | 問題分析與決策-國際PJ法思考圖 | 7小時 |
創新思考力思考圖 | 7小時 | |
OGSTM思考圖 | 7小時 | |
領導力思考圖 | 7小時 | |
高效邏輯思考力 | 職場邏輯思維與高效思考 | 2小時 / 3.5小時 / 7小時 |
職場思考與問題解決 | 7小時 | |
學習頂尖人士的邏輯思考力-國際PJ法 | 7小時 | |
用系統性方法解決人生問題-國際PJ法 | 3小時 | |
專案管理 | 專案管理實戰營 | 7小時 / 14小時 |
敏捷式專案管理實戰營 | 7小時 / 14小時 | |
專案管理實務-PM簡報力 | 7小時 | |
專案領導團隊整合力 | 7小時 | |
專案管理實務-團隊合作 | 7小時 | |
專案管理溝通與當責的實踐 | 4小時 | |
專案管理實務-衝突管理 | 7小時 | |
高效會議管理 | – | |
工作流程 | 工作流程改善與創新 | 7小時 / 14小時 |
企業流程再造BPR | 7小時 | |
簡報力 | 問題分析與解決導向的簡報力 | 7小時 |
專案管理PM的簡報力 | 7小時 | |
持續改善專案競賽的簡報力 | 7小時 | |
主管課程 | 主管應有的計畫與組織能力 | 7小時 |
主管應有的團隊領導整合力 | 7小時 | |
多元世代人員管理與領導 | 7小時 | |
變革管理 | 7小時 | |
團隊領導凝聚力 | 7小時 | |
主管應具備的招聘與面談技巧 | 5小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:問題解決力 | 7小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:數據洞察力 | 7小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:數位流程力 | 7小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:效率決策力 | 7小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:教練賦能力 | 7小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:創新領導力 | 7小時 | |
UMP 新時代中階主管的七門必修課:部屬傳承力 | 7小時 | |
創新管理 | 創新解決問題與思維突破-TRIZ方法 | 7小時 |
創新思維與創新方法 | 7小時 / 14小時 | |
設計思考 | 7小時 | |
創新領導與管理 | 7小時 | |
人人都需要的創新提案技巧 | 7小時 | |
創新思維突破 | 7小時 | |
研發創新 | 基礎統計與假設檢定 | 7小時 |
實驗設計DOE-初階 | 7小時 / 21小時 | |
實驗設計DOE-進階 | – | |
失敗模式與效應分析 FMEA | 7小時 | |
AI | 運用chatGPT提升問題分析與決策力 | 1.5小時 |
Python與大數據 | 6小時 | |
職場數據力-Power BI | 7小時 / 14小時 | |
ESG | ESG浪潮下的風險管理-從認識到行動 | 4小時 |
主管必備的ESG通識基礎 | 3小時 | |
工作規劃 | SOP撰寫課綱 | 7小時 |
目標管理 | 7小時 | |
高效能執行力 | 7小時 | |
善用工作規劃提升工作效率 | 7小時 | |
職場溝通 | 創新改善-教練式對話力訓練 | 7小時 / 14小時 / 16小時 |
從DiSC談主管自我覺察和輔導 | 7小時 / 9小時 | |
問題陳述與回應力-邏輯表達 | 4小時 / 7小時 | |
跨部門溝通與問題界定 | 4小時 | |
衝突管理與問題分析 | 7小時 | |
人才發展 | 員工培育與教導-主管IDP技術 | 7小時 |
讓職涯成為自我實現的旅程-個人IDP | 7小時 | |
Metor與講師輔導技巧 | 7小時 | |
人才發展與教練技巧 | 6小時 | |
正向與壓力 | 正向紓壓_彈性適應鮮活力 | 7小時 |
正向紓壓_彈性適應鮮活力(主管版) | 7小時 | |
如何落實持續改善管理 | 7小時 | |
PCIT | CIT介紹 | 3小時 |
8D | 7小時 | |
日常8D | 3小時 | |
改善工具 | 7小時 | |
CIT簡報技巧 | 7小時 | |
制度輔導 | 7小時 | |
選主題workshop | 3小時 | |
組長副組長座談會 | 7小時 | |
組長培訓 | 4天 / 3天 | |
中高階主管CIT和8D | 2小時 | |
輔導員培訓 | 5天 / 3天 / 14小時 | |
其他 | 與台積電對接所需要的溝通語言 | 3小時 |
品質改善系列 | – | |
客製化課綱系列 | – | |
ChatGPT | 3小時 | |
OKR系列 | – | |
價值主張系列 | 3小時 / 6小時 | |
顧客服務系列 | 7小時 | |
六Sigma系列 | 7天 |
特別說明:
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