項目

課程名稱

輔導說明

• 目標：培養跨部門團隊與持續改善文化。
• 內容：學習台積電管理核心，透過跨部門或相似工作性質的團隊建立，結合改善創新及教練式專案整合，持續解決問題。

• 目標：全面的問題分析與解決策略。
• 內容：學習源於台積電的問題分析工具及問題拆解方法。

• 目標：國際獨家授權，突破成人溝通障礙。
• 內容：利用小組學習圈方法，透過思考圖訓練刺激改變動力，培育關鍵人才。

• 目標：培養邏輯思維及問題解決能力。
• 內容：結合彭建文老師與侯安璐教練的經驗，鍛鍊高效思考、溝通與問題解決技巧。

• 目標：系統性的創新方法。
• 內容：教授突破框架技巧、從原點思考找出使用者痛點，並學習系統性創新策略。

• 目標：全方位的主管管理能力升級。
• 內容：7大主題涵蓋效率決策到部屬傳承能力。

• 目標：提升專案管理效率及達成率。
• 內容：融合個人知識、台積電實務與兩岸輔導經驗，六階段、三十步驟的專案管理方法。

• 目標：優化企業營運流程。
• 內容：提供企業流程再造培訓，助於客戶重新整理營運流程。

• 目標：轉型為教練式領導。
• 內容：鼓勵員工發言，提供討論機會，幫助員工認識自己、看清盲點，並增強問題解決能力。