
藍陳淯
藍陳淯是專精於「數據化專案管理」與「企業永續ESG」的跨域整合顧問與企業講師。
在超過十年的專案管理生涯中,他看見許多企業在推動轉型時,因部門缺乏系統性方法,導致資源浪費、成效不彰。他深刻體會到,單點式的問題解決已不足以應對當前的經營挑戰,唯有跨領域的整合思維,才能創造真正的永續價值。
這份體悟,驅使他將管理科學的博士研究「資源重新分配」,與他在醫學中心磨練出的「問題分析與流程優化」能力深度結合。
他長年帶領團隊的核心理念就是「解決問題,創造價值」,並系統性地運用決策分析、資訊模擬等科學方法,協助企業在變動環境中優化流程、提升效能,將複雜的永續或研發議題,拆解為具體可行的行動方案。
他的實戰成績斐然,不僅在醫學中心成功完成11件專利授權、推動3件專利商品化;更主導醫院的永續發展專案,從無到有建立永續辦公室、完成溫室氣體盤查,並帶領團隊奪得「醫院永續績效獎」、「經濟部節能標竿獎銀獎」等多項大獎。
目前,藍陳淯於《品碩創新管理顧問》擔任特聘講師,主講「企業ESG永續策略」、「數據化專案管理」、「問題分析與解決」及「生成式AI應用」等系列課程。
他深信,管理的本質始終是「人」,數據與流程是骨幹,但真正驅動組織前進的,是讀懂人心的細膩與同理。對他而言,成為值得信賴的夥伴,遠比單純的顧問角色更為重要。
#數據化專案管理 #企業永續ESG
講師顧問經歷 »
教學講師經歷
- • 品碩創新管理顧問 - 專案管理與ESG永續講師
- • 問題分析與解決國際PJ法®方法論 - 認證講師
- • 國立東華大學 企業管理系 - 兼任講師
- • 識博管理顧問/大人學 - 企業講師
專案顧問經歷
- • 品碩創新管理顧問 - 企業內訓顧問
- • 花蓮縣政府 - 永續自願檢視報告書(VLR)編輯顧問
醫療與公共領域經歷
- • 醫學中心 研究部 - 高階主管
- • 醫學中心 永續發展辦公室 - 高階主管
- • 台灣醫院協會 環境安全專家小組 - 諮詢人才庫專家
學術理論背景 »
專業訓練證照 »
- ESG 永續規劃師
- 永續報告書志工評審
授課輔導項目 »

輔導授課經歷 »
專案管理
- 曾經完成多項專案辦公室(PMO)等級專案,如:組織再造內稽內控制度建立、跨院區研究成果管理制度建立、產品開發等跨部門專案, 專案經驗包含企業和非營利組織。
- 曾承接花東22所學校減災援建希望工程慈善計畫整合規劃和貧困學童營養早餐規劃執行,故亦有與政府單位合作之經驗。主導行政系統導入專案、醫院溫室氣體系統平台建置專案。
智慧財產商業開發、應用
- 曾經在六年內完成11件專利授權、移轉、3件專利商品化、2件產品合作開發案。
- 其中1件產品合作開發案,在疫情期間代表國家捐贈到蒙古國。
企業永續管理
- 協助醫院籌組永續發展辦公室、溫室氣體盤查、永續報告書等專案規劃與執行協助公司參加永續競賽,獲得醫院永續績效獎、永續傑出人物、經濟部節能標竿獎銀獎。
管理科學
- 博士主修領域,研究主題:資源重新分配。
- 管理科學是運用科學方法和工具於管理工作,透過分析和優化提供決策和管理的效能提昇。如:問題與決策分析、生產管理、專案管理、運籌管理和資訊模擬。
- 中國鋼鐵公司、中聯資源股份有限公司、臺灣港務股份有限公司、見欣實業股份有限公司、南寶樹脂、同欣電子公司、花蓮慈濟醫學中心、台中慈濟醫院、台東衛生所、台灣傷造口學會、台東馬偕醫院、羅慧夫顱顏基金會、新竹家扶中心、台北家扶中心、國家住宅及都市更新中心、臺北醫學大學、東華大學、中山大學、慈濟大學、慈濟科技大學、慈濟基金會…等。
- 連續四年在中國鋼鐵公司、連續二年在臺灣港務公司擔任專案管理企業內訓講師,在企業、政府單位、非營利組織和學術界有豐富的授課經驗。
講師近期文章 »
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當企業的ESG策略與專案管理,因缺乏系統性方法而導致目標模糊、資源浪費時,真正需要的,是一套能打通策略與執行的「跨域整合系統」。
若你的團隊正苦於解決跨領域的複雜問題,歡迎預約課程諮詢。藍陳淯老師能協助你導入數據化思維,建立清晰的管理路徑,讓永續與專案不再是空談,而是真正提升企業價值的核心競爭力。
(週一至週五,上午 10:00 至下午 6:00 )
專線電話:02-2341-8066|客服信箱:service@pinshuoi.com





