有時候自我設限是有目的的，企業如何透過刻意的「限制」來獲得渡過難關、乘風破浪的能力？…

在台積電上班時，我確實看過一些會議管理守則，這些守則慢慢會變成公司開會文化。…

打造專業拼圖、職涯規劃的方法是「3根樹幹＋小樹枝」，樹幹代表專業能力，樹枝則象徵軟實力。…

一個組織的成功，來自持續專注的改善；而個人的成功，也能透過同樣的邏輯優化。…

你是如何解決問題的？可以採用3個方式：提升覺知能力、了解使用工具的目的、妥當運用工具。…

分配工作時，經常遇到專業度太高，難以分工合作的狀況。運用2步驟讓工作分配和執行更順利。…

如何當主管？個性溫和的主管，無法以嚴厲態度對待部屬，但又顧慮太和善會導致管理失能。…

運用「流程圖」將工作清單進行現況盤點與問題拆解，利於擬定適當的執行對策，高效完成工作。…

缺乏系統性思考能力，你將無法看清問題的全貌，導致事倍功半；快運用2個步驟建立「全局觀。…

職場人不可或缺「解決問題」的能力，學習PJ法清楚定義問題，找出問題的本質，提升邏輯思考能力！…

培訓課程《PJ法思考圖》是「圖像化學習」方案，將複雜的方法工具簡化，打造跨層級的溝通平台。…

問題分析必備！這套ATA思考法意指「蘋果比蘋果」，在問題分析時基準點相同，才可以拿來比較。…

在這一篇文章中，謝文翊老師將用一個職場案例，說明數據分析、數據決策方法論的五個階段。…

本文介紹「AIPECC」專案管理方法，以6個階段、20個步驟、15個表單，架構出一套系統性方法。..