作者 / 彭建文
- 面對外派工作，如何平衡家庭與職涯發展是關鍵，特別是在有新生兒的情況下。本文提供2個層次的思考方法，可以找到符合個人目標與家庭需要的最佳路徑。
這幾年因為寫書的緣故，有幸結識許多朋友，其中一位學員跟我分享，他之所以報名參加課程，是因為閱讀了《思維的製程》後深受啟發。
這位學員名叫Kevin，任職於台南一家半導體設備商，擔任主管職務。聽到這裡，身為台積電前員工的我頓時來了興趣。
聊起公司的營運，Kevin提及公司剛在日本熊本設立辦事處，並有外派機會，但他正為此感到猶豫。由於小孩才剛出生，許多因素需要考量。然而，他也希望能趁著年輕多方歷練，因此想聽聽我的建議。
5個問題，思考外派工作優缺點
我告訴Kevin：「相較於過去的台積電，現今的外派機會可謂優渥許多。近年來，台積電積極布局全球，許多相關廠商也為了服務客戶，紛紛跟進全球化策略。」
我認為，這是一個不容易的抉擇，但仍有方法分析優缺點。因此，我列出5個關於外派工作的問題請他思考：
- 1.你為何想要外派？真正的想法是什麼？如果錯過這次機會，會不會後悔？
- 2.外派需要哪些條件？名額有多少？公司未來還有沒有外派的機會？
- 3.外派是短期還是長期？福利待遇好不好？
- 4.家人對於外派有何看法？
- 5.外派對未來的工作、職涯和升遷有何幫助？
增加選項，切換不同角度分析
我建議Kevin可以將所有外派優缺點，按照時間軸逐一列出，從現在延伸到未來，進行全盤性思考。或許當所有優缺點都列出來後，心中就能找到答案。
此外，我也提供Kevin另一個思考方向，不妨將原本只有「外派」和「不外派」的2個選項，擴充為5個選項：
- 1.現在外派
- 2.現在不外派
- 3.現在不外派，但爭取更多出差的機會
- 4.現在外派，未來會爭取更多回台灣開會的機會
- 5.現在先準備，未來有機會再外派
並根據以下3個角度，列出上述5個選項的優缺點：
- 1.自己的角度
- 2.家人的角度
- 3.公司的角度
如此一來，就能從原本只有「外派」和「不外派」2個面向的思考，拓展出15個面向，再進行全面的思考。
有效率、有系統評估重大決策
接下來我舉例說明，以「現在外派」這個選項來思考3個角度的優缺點：
1. 現在外派：自己的角度
Kevin年屆30歲，也在公司服務了8年。現在外派的優點是可以馬上升職、薪水加倍，對職涯很有幫助。
現在外派的缺點是自己一人去國外，能否適應異國的生活方式？而且1年只回台灣4次，擔心會與孩子生疏。
2. 現在外派：家人的角度
現在外派對家人來說會比較辛苦，因為只有太太一個人在照顧孩子；但如果Kevin的母親可以幫忙照顧，或許能減輕太太的負擔。
另外，外派多賺的錢，對全家未來的財務也比較有保障。
3. 現在外派：公司的角度
Kevin的公司目前非常鼓勵員工外派，公司未來的發展會更加國際化，不只是日本，還有美國、德國等。這個趨勢才剛開始，代表現在外派的同仁，未來會是公司「重點培養」的人才。
你看，光是1個選項的3個角度分析，就能打開好幾個面向的思考！這個就是思考的理性決策：「先擴展選項，再針對每個選項的不同層面，分析優缺點」。
這個思考方式也可套用在買房、買車、轉職等問題。我自己做決策，也是用這套方法，希望各位做決策時，不再感到困難，能更有效率、有系統評估。
* 本篇文章發表於《商業周刊》彭建文專欄：孩子還小，卻被外派到台積電熊本廠⋯去不去？
