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EP60|持續改善活動的高價值 Ft. 盧秉之(中衛持續改善活動負責人)

盧秉之:持續改善活動的價值

主持人 / 彭建文 來賓 / 盧秉之

節目來賓

盧秉之

經手將近 3,000 個持續改善活動個案,目前為財團法人中衛發展中心「持續改善活動」負責人。

「參與持續改善活動的參與與學習可以改變一個人的思考邏輯,更能夠有系統性地去看待一個問題!」

本集重點摘要 »

本集 Podcast 精彩節目,邀請財團法人中衛發展中心「持續改善活動負責人」盧秉之。這是彭建文老師的老朋友,十多年前在台積電參與「持續改善活動競賽(CIT)」時認識了盧秉之老師。

這一集來聊聊什麼是「持續改善活動」,從企業與個人的角度進行探討,提供企業組織與職場工作者參考。這是乾貨滿滿的一集,不要錯過真正能提升企業文化的好方法!

這場由主持人「彭建文」與來賓「盧秉之」帶來的精彩對談即將開始,讓我們一起周末輕聽吧!

時間段落導讀 »

🍨數學老師轉戰企業培訓 > 01:08

盧秉之一開始是在國中擔任數學老師,之後因覺得教師生涯不穩定而轉戰「中衛發展中心」企業輔導部門。

專業為企業教育訓練與諮詢輔導業務,並負責台灣持續改善競賽活動。

🍨彭建文與盧秉之的緣分 > 05:48

彭建文老師過去曾負責台積電內部 CIT(持續改善活動),在部門主管的介紹下,才知道中衛發展中心所舉辦的競賽活動,也因此認識了盧秉之老師。

🍨台積電的持續改善活動 > 07:19

台灣持續改善競賽已邁入第 35 年,前身為「全國團結圈」競賽,主要受到日本 QCC 品管圈影響,台灣在 1988 年開啟了全國團結圈競賽活動。

台積電在 2000 年開始就在台灣持續改善活動競賽擁有得獎紀錄,至今已拿到 47 個金塔獎!

每年約有 200 個案子進行角逐,因此台積電的成績相當優秀,每位參加者也都非常努力準備競賽。

🍨企業推行持續改善競賽的好處 > 13:47

盧秉之老師提到,曾經有位企業老闆表示每年編列 100 多萬預算,促使「員工的自發性與團隊合作、解決問題的能力」,帶來超出預算許多的成效!

讓持續改善活動變成是一種文化,更能夠找出關鍵人才。

🍨中小企業也能做持續改善活動 > 19:45

盧秉之老師認為,持續改善活動在大企業與中小企業的差別不大,最主要的學習仍在「個人」本身。

中小企業的員工若能接觸到持續改善活動,除了能夠提升能力外,更能夠傳承公司的經驗與知識 (Knowhow)。

🍨持續改善活動案例分享 > 22:19

每年,企業內部可以將「改善成功案例」放上台灣持續改善競賽平台,並透過外部專家評審進行評核。

不論是方法論或是醫療體系、餐飲業等等,皆可以參與持續改善活動,盧秉之老師更分享了他印象深刻的案例。

🍨推動持續改善活動理念 > 28:42

現在,有愈來愈多的企業重視 ESG (環境、社會及公司治理),在台灣持續改善競賽中也新增了 ESG 的類別。

盧秉之老師表示,「欣興電子」與「台北看守所」的木棧板合作案例。

盧秉之老師認為,持續改善活動的「參與、學習」可以改變一個人的思考邏輯,養成有系統性地去看待一個問題的習慣,像是用 PDCA 的方法進行呈現與歸納。

那麼,職場冰淇淋 Podcast 下一集,我們 2022/8/4 早上 8:00 見囉!

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職場冰淇淋主持人彭建文

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本集幕後

執行策畫

林祖寧

清華大學心理諮商學系碩士,為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。

編輯協作

品碩創新團隊

一群年輕的課程規劃培訓師團隊,決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。