盧秉之老師作為中衛發展中心，推動「持續改善活動」的負責人，究竟有什麼特別之處、能帶來什麼思路供職場人參考？
持續改善活動（Continuous Improvement Activities）為企業內部重要的活動，員工經由團隊協力合作，將工作現場所遇到的問題透過邏輯性、系統性的方法，持續不斷的進行改善以解決問題。
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本集來賓
盧秉之
經手將近 3,000 個持續改善活動個案，目前為財團法人中衛發展中心「持續改善活動」負責人。
「參與持續改善活動的參與與學習可以改變一個人的思考邏輯，更能夠有系統性地去看待一個問題！」
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節目摘要
本集 Podcast 精彩節目，邀請財團法人中衛發展中心「持續改善活動負責人」盧秉之。這是彭建文老師的老朋友，十多年前在台積電參與「持續改善活動競賽(CIT)」時認識了盧秉之老師。
這一集來聊聊什麼是「持續改善活動」，從企業與個人的角度進行探討，提供企業組織與職場工作者參考。這是乾貨滿滿的一集，不要錯過真正能提升企業文化的好方法！
這場精彩對談即將開始，讓我們一起周末輕聽吧！
重點導讀
01:08 ✨ 數學老師轉戰企業培訓
盧秉之一開始是國中擔任數學老師，之後因覺得教師生涯不穩定而轉戰「中衛發展中心」企業輔導部門。
專業為企業教育訓練與諮詢輔導業務，並負責台灣持續改善競賽活動。
05:48 ✨ 彭建文與盧秉之的緣分
彭建文老師過去曾負責台積電內部 CIT（持續改善活動），在部門主管的介紹下，才知道中衛發展中心所舉辦的競賽活動，也因此認識了盧秉之老師。
07:19 ✨ 台積電的持續改善活動
台灣持續改善競賽已邁入第 35 年，前身為「全國團結圈」競賽，主要受到日本 QCC 品管圈影響，台灣在 1988 年開啟了全國團結圈競賽活動。
台積電在 2000 年開始就在台灣持續改善活動競賽擁有得獎紀錄，至今已拿到 47 個金塔獎！
每年約有 200 個案子進行角逐，因此台積電的成績相當優秀，每位參加者也都非常努力準備競賽。
13:47 ✨ 企業推行持續改善競賽的好處
盧秉之老師提到，曾經有位企業老闆表示每年編列 100 多萬預算，促使「員工的自發性與團隊合作、解決問題的能力」，帶來超出預算許多的成效！
讓持續改善活動變成是一種文化，更能夠找出關鍵人才。
19:45 ✨ 中小企業也能做持續改善活動
盧秉之老師認為，持續改善活動在大企業與中小企業的差別不大，最主要的學習仍在「個人」本身。
中小企業的員工若能接觸到持續改善活動，除了能夠提升能力外，更能夠傳承公司的經驗與知識 (Knowhow)。
22:19 ✨ 持續改善活動案例分享
每年，企業內部可以將「改善成功案例」放上台灣持續改善競賽平台，並透過外部專家評審進行評核。
不論是方法論或是醫療體系、餐飲業等等，皆可以參與持續改善活動，盧秉之老師更分享了他印象深刻的案例。
28:42 ✨ 推動持續改善活動理念
在現在，有愈來愈多的企業重視 ESG (環境、社會及公司治理)，在台灣持續改善競賽中也新增了 ESG 的類別。
盧秉之老師表示，「欣興電子」與「台北看守所」的木棧板合作案例。
盧秉之老師認為，持續改善活動的「參與、學習」可以改變一個人的思考邏輯，養成有系統性地去看待一個問題的習慣，像是用 PDCA 的方法進行呈現與歸納。
【節目製作團隊】
\ 節目製作人 /
就讀清華大學心理諮商學系碩士的Lina，既是職場冰淇淋 Podcast 製作人，也擔任企業培訓規劃師。
\ 執行策畫 /
這是一群由彭建文老師帶領的小可愛們，決心要為廣大的職場工作者、企業老闆與主管們帶來創新思路。
