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EP59|年輕員工為什麼不願擔任管理職?點出6大優勢,提升企圖心

彭建文:提升員工擔任管理職企圖心

主持人 / 彭建文

節目主持人

彭建文

你好,我是彭建文,管理顧問品牌創辦人;我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群,協助亞太地區企業轉型與人才培育。

彭建文:「用台積電的方式管理公司,成為世界第一將指日可待!」

本集重點摘要 »

這集Podcast節目的主題很特別,尤其是企業老闆、高階經理人,想必相當納悶為什麼很多30~40歲的年輕員工「不再願意成為管理職」吧?

彭建文老師長年擔任企業顧問的經驗分享,告訴你為什麼員工他們不想升遷、抗拒擔任管理職的原因,並分享給年輕的職場工作者「擔任管理職的六大優勢」。

升遷為主管後,不僅從視野、薪資、資源,到權力、自由度、學習策略都會有巨大不同,這段擔任管理職的寶貴體驗,將會是職場經歷中提升速度最快的階段。

職場冰淇淋節目即將開始,讓我們跟著主持人「彭建文」一起周末輕聽吧!

時間段落導讀 »

🍨管理職有視野跟格局 > 02:05

彭建文老師認為「位階不同,開會的層次也會不一樣」。

基層員工的開會範圍多僅限於自身所處部門,而管理職則可以參與其他部門主管、或更高階主管的會議,更能夠增進視野與格局,在職涯上也大大加分。

🍨提升管理職薪資結構 > 04:52

許多中小企業的員工升上主管後,薪資漲幅不大,也會使員工覺得「既然薪水沒增加多少,為什麼要扛那麼多責任?」

因此組織仍需留意薪資結構的比例,讓員工的升遷動力提升。 

🍨給予豐富的培訓資源 > 06:07

培訓資源有限,若能當上管理職,則會擁有較多的培訓資源。

管理職對公司的認同感高,留任機率也相對高,相較於基層員工的離職率較高,向心力也較為不足。

🍨賦予管理職實質權利 > 09:34

對於有些人來說,工作上班只要能夠完成主管交代的任務就好。

但相對來說權利也較少,而彭建文老師認為,工作單位若沒有「權利」任由其他部門擺布,不是一個很好的狀態。

🍨管理職的時間自由度 > 11:53

許多基層員工常需要加班,而管理職卻不用。

對於員工來說時間的自由度就很低,而管理者的職責是管理部門,讓部門設定的目標跟方向可以達成,他不一定要在某個時間點非做什麼「時間彈性」也較多。

🍨設定升遷的學習養分 > 13:03

管理職真的不吸引人了嗎?為什麼公司的同仁沒有這樣子的企圖心?

這個問題要回到組織制度的設計,才能驅動同仁向上晉升。

那麼,職場冰淇淋 Podcast 下一集,我們 2022/7/28 早上 8:00 見囉!

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職場冰淇淋主持人彭建文

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本集幕後

執行策畫

林祖寧

清華大學心理諮商學系碩士,為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。

編輯協作

品碩創新團隊

一群年輕的課程規劃培訓師團隊,決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。