主持人 / 彭建文
有些公司員工對升上管理職充滿企圖心，有些公司員工卻對升遷興趣缺缺，這究竟是怎麼回事？
本集Podcast聊聊影響員工升遷企圖心6大因素，分析部屬不想成為管理職的原因，並把優秀人才留在組織中。
*點擊下方連結收聽節目
Podcast連結
主持人
彭建文
你好，我是彭建文，管理顧問品牌創辦人；我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群，協助亞太地區企業轉型與人才培育。
「用台積電的方式管理你的公司，成為世界第一將指日可待！」
本集章節
列表
節目摘要
這集Podcast節目的主題很特別，尤其是企業老闆、高階經理人，想必相當納悶為什麼很多30~40歲的年輕員工「不再願意成為管理職」吧？
彭建文老師長年擔任企業顧問的經驗分享，告訴你為什麼員工他們不想升遷、抗拒擔任管理職的原因，並分享給年輕的職場工作者「擔任管理職的六大優勢」。
升遷為主管後，不僅從視野、薪資、資源，到權力、自由度、學習策略都會有巨大不同，這段擔任管理職的寶貴體驗，將會是職場經歷中提升速度最快的階段。
職場冰淇淋節目即將開始，讓我們一起周末輕聽吧！
重點導讀
02:05 ✨ 管理職有視野跟格局
彭建文老師認為「位階不同，開會的層次也會不一樣」。
基層員工的開會範圍多僅限於自身所處部門，而管理職則可以參與其他部門主管、或更高階主管的會議，更能夠增進視野與格局，在職涯上也大大加分。
04:52 ✨ 提升管理職薪資結構
許多中小企業的員工升上主管後，薪資漲幅不大，也會使員工覺得「既然薪水沒增加多少，為什麼要扛那麼多責任？」
因此組織仍需留意薪資結構的比例，讓員工的升遷動力提升。
06:07 ✨ 給予豐富的培訓資源
培訓資源有限，若能當上管理職，則會擁有較多的培訓資源。
管理職對公司的認同感高，留任機率也相對高，相較於基層員工的離職率較高，向心力也較為不足。
09:34 ✨ 賦予管理職實質權利
對於有些人來說，工作上班只要能夠完成主管交代的任務就好。
但相對來說權利也較少，而彭建文老師認為，工作單位若沒有「權利」任由其他部門擺布，不是一個很好的狀態。
11:53 ✨ 管理職的時間自由度
許多基層員工常需要加班，而管理職卻不用。
對於員工來說時間的自由度就很低，而管理者的職責是管理部門，讓部門設定的目標跟方向可以達成，他不一定要在某個時間點非做什麼「時間彈性」也較多。
13:03 ✨ 設定升遷的學習養分
如果你不想升遷，只希望把主管交辦任務做完就好，則會停止學習。
如果你想要當上管理職，則學習的方向就會不太一樣，你可能就會計畫在工作上有所表現，想做好專業，來凸顯自己的價值。
當年彭建文老師為了想當上管理職，因此有更強的企圖心跟工作策略，最後也如願升上主管，在那一段設定升遷目標的期間，反而學到了最多的東西。
15:44 ✨ 如何驅動升遷企圖心
管理職真的不吸引人了嗎？為什麼公司的同仁沒有這樣子的企圖心？
這個問題要回到組織制度的設計，才能驅動同仁向上晉升。
【節目製作團隊】
\ 節目製作人 /
就讀清華大學心理諮商學系碩士的Lina，既是職場冰淇淋 Podcast 製作人，也擔任企業培訓規劃師。
\ 執行策畫 /
這是一群由彭建文老師帶領的小可愛們，決心要為廣大的職場工作者、企業老闆與主管們帶來創新思路。
徵求聽眾問題
若你有任何職場煩惱，請動動你的手指，透過以下兩種方式告訴我們，將有可能成為下次的節目主題：
1.寫電子郵件給我們
2.私訊職場冰淇淋FB粉絲團
