EP59|員工不想擔任管理職?6招提升員工企圖心!彭建文(節目主持人)

彭建文:提升員工擔任管理職企圖心

主持人 / 彭建文 製作人 / 林祖寧

有些公司員工對升上管理職充滿企圖心,有些公司員工卻對升遷興趣缺缺,這究竟是怎麼回事?

本集Podcast聊聊影響員工升遷企圖心6大因素,分析部屬不想成為管理職的原因,並把優秀人才留在組織中。

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主持人

彭建文

你好,我是彭建文,管理顧問品牌創辦人;我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群,協助亞太地區企業轉型與人才培育。

「用台積電的方式管理你的公司,成為世界第一將指日可待!」

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節目摘要

這集Podcast節目的主題很特別,尤其是企業老闆、高階經理人,想必相當納悶為什麼很多30~40歲的年輕員工「不再願意成為管理職」吧?

彭建文老師長年擔任企業顧問的經驗分享,告訴你為什麼員工他們不想升遷、抗拒擔任管理職的原因,並分享給年輕的職場工作者「擔任管理職的六大優勢」

升遷為主管後,不僅從視野、薪資、資源,到權力、自由度、學習策略都會有巨大不同,這段擔任管理職的寶貴體驗,將會是職場經歷中提升速度最快的階段。

不想晉升管理職怎麼辦?
員工對「管理職」沒興趣?打造良好組織制度,6招驅動企圖心留下好人才

職場冰淇淋節目即將開始,讓我們一起周末輕聽吧!

重點導讀

02:05 ✨ 管理職有視野跟格局

彭建文老師認為「位階不同,開會的層次也會不一樣」。

基層員工的開會範圍多僅限於自身所處部門,而管理職則可以參與其他部門主管、或更高階主管的會議,更能夠增進視野與格局,在職涯上也大大加分。

04:52 ✨ 提升管理職薪資結構

許多中小企業的員工升上主管後,薪資漲幅不大,也會使員工覺得「既然薪水沒增加多少,為什麼要扛那麼多責任?」

因此組織仍需留意薪資結構的比例,讓員工的升遷動力提升。 

06:07 ✨ 給予豐富的培訓資源

培訓資源有限,若能當上管理職,則會擁有較多的培訓資源。

管理職對公司的認同感高,留任機率也相對高,相較於基層員工的離職率較高,向心力也較為不足。

09:34 ✨ 賦予管理職實質權利

對於有些人來說,工作上班只要能夠完成主管交代的任務就好。

但相對來說權利也較少,而彭建文老師認為,工作單位若沒有「權利」任由其他部門擺布,不是一個很好的狀態。

11:53 ✨ 管理職的時間自由度

許多基層員工常需要加班,而管理職卻不用。

對於員工來說時間的自由度就很低,而管理者的職責是管理部門,讓部門設定的目標跟方向可以達成,他不一定要在某個時間點非做什麼「時間彈性」也較多。

13:03 ✨ 設定升遷的學習養分

如果你不想升遷,只希望把主管交辦任務做完就好,則會停止學習。

如果你想要當上管理職,則學習的方向就會不太一樣,你可能就會計畫在工作上有所表現,想做好專業,來凸顯自己的價值。

當年彭建文老師為了想當上管理職,因此有更強的企圖心跟工作策略,最後也如願升上主管,在那一段設定升遷目標的期間,反而學到了最多的東西

15:44 ✨ 如何驅動升遷企圖心

管理職真的不吸引人了嗎?為什麼公司的同仁沒有這樣子的企圖心?

這個問題要回到組織制度的設計,才能驅動同仁向上晉升。