主持人 / 彭建文
- 有些公司員工對升上管理職充滿企圖心，有些公司員工卻對升遷興趣缺缺，這究竟是怎麼回事？ 本集Podcast聊聊影響員工升遷企圖心6大因素，分析部屬不想成為管理職的原因，並把優秀人才留在組織中。
節目主持人
彭建文
你好，我是彭建文，管理顧問品牌創辦人；我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群，協助亞太地區企業轉型與人才培育。
彭建文：「用台積電的方式管理公司，成為世界第一將指日可待！」
本集重點摘要 »
這集Podcast節目的主題很特別，尤其是企業老闆、高階經理人，想必相當納悶為什麼很多30~40歲的年輕員工「不再願意成為管理職」吧？
彭建文老師長年擔任企業顧問的經驗分享，告訴你為什麼員工他們不想升遷、抗拒擔任管理職的原因，並分享給年輕的職場工作者「擔任管理職的六大優勢」。
升遷為主管後，不僅從視野、薪資、資源，到權力、自由度、學習策略都會有巨大不同，這段擔任管理職的寶貴體驗，將會是職場經歷中提升速度最快的階段。
職場冰淇淋節目即將開始，讓我們跟著主持人「彭建文」一起周末輕聽吧！
時間段落導讀 »
🍨管理職有視野跟格局 > 02:05
彭建文老師認為「位階不同，開會的層次也會不一樣」。
基層員工的開會範圍多僅限於自身所處部門，而管理職則可以參與其他部門主管、或更高階主管的會議，更能夠增進視野與格局，在職涯上也大大加分。
🍨提升管理職薪資結構 > 04:52
許多中小企業的員工升上主管後，薪資漲幅不大，也會使員工覺得「既然薪水沒增加多少，為什麼要扛那麼多責任？」
因此組織仍需留意薪資結構的比例，讓員工的升遷動力提升。
🍨給予豐富的培訓資源 > 06:07
培訓資源有限，若能當上管理職，則會擁有較多的培訓資源。
管理職對公司的認同感高，留任機率也相對高，相較於基層員工的離職率較高，向心力也較為不足。
🍨賦予管理職實質權利 > 09:34
對於有些人來說，工作上班只要能夠完成主管交代的任務就好。
但相對來說權利也較少，而彭建文老師認為，工作單位若沒有「權利」任由其他部門擺布，不是一個很好的狀態。
🍨管理職的時間自由度 > 11:53
許多基層員工常需要加班，而管理職卻不用。
對於員工來說時間的自由度就很低，而管理者的職責是管理部門，讓部門設定的目標跟方向可以達成，他不一定要在某個時間點非做什麼「時間彈性」也較多。
🍨設定升遷的學習養分 > 13:03
管理職真的不吸引人了嗎？為什麼公司的同仁沒有這樣子的企圖心？
這個問題要回到組織制度的設計，才能驅動同仁向上晉升。
那麼，職場冰淇淋 Podcast 下一集，我們 2022／7／28 早上 8:00 見囉！
訂閱電子報
訂閱我們，收到新節目上線通知
覺得本集節目聽不過癮？沒問題！請持續關注職場冰淇淋，或是「訂閱職場冰淇淋」收取節目的電子報！
上一集節目
本集幕後
執行策畫
林祖寧
清華大學心理諮商學系碩士，為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。
編輯協作
品碩創新團隊
一群年輕的課程規劃培訓師團隊，決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。
