作者 / 侯安璐
- 「做決定常見的三種偏頗」到底是什麼？為何僅僅透過自己想、自己決定，在現實中會做不到呢？人很容易陷入偏頗的判斷，所以「透過討論決定事情」會更容易找出現況下的最佳解答。
最近我面臨了一個重要的課題，需要做出最適當的決定，對我來說相當有難度。
因此，我給自己足夠長的時間，進行反覆思考與評估。從一開始到最後的時間底線總共耗費了11天，才做出這個決定。
由於花費的評估時間實在太長了，途中我的夥伴比我還著急，我真的很感謝他無條件地支持、尊重和信任我。
不論決定為何，不論這個抉擇會帶來什麼影響，我在這段反覆考慮的過程中收穫了很多，包括見識到患難見真情的友誼。
接下來，我將透過這段決策經驗，與各位讀者分享「做決定常見的三種偏見」，希望能提供有相同困擾的人一些參考。
做決定前，詢問三種人
作為一位擅長引導他人思考的夥伴教練，我首先必須「正視並了解自己的問題」。
我自認為是一個生性優柔寡斷的人，知道自己難以下決定。正因為正視了這個問題，我清楚知道應對之道：
在做出決定之前，透過各種管道諮詢他人對問題的回饋，不論聽到的回答是正面或負面，都能夠讓我形成更全面、立體的思考，並產生對自己下決定的自信，不再忐忑不安。
當然，諮詢他人也有訣竅，因此我諮詢了以下三種類型的人：
和我常有往來的好朋友
工作職務「同性質」的人
該領域「資深」的前輩
從反覆的決策過程中收穫
正因為我優柔寡斷的個性，所以在這個過程中經歷了多次「兩極調性」的轉換。
有時候，前一天晚上我會心裡90%地想做出某個決定；但是隔天早上卻又覺得自己90%地不想做出那個決定，真的是很「搖擺不定」的感覺。
即使如此，我還是讓自己等到最後一天才公布決定。
最終，我對自己的決定以及決策的過程感到十分充實和滿意。
當然，即使現在這個決定已經定案，我仍然不確定這是否為最佳解，但至少是「現況下的最佳解」。
決策過程中的美好收穫包括：讓自己完整地經歷一個適合自己的決策流程、發現了一些以前從未意識到的想法，並透過這次的經歷形成「推動自己再往前進展的新決定與進度！」
此外，我還感受到來自各界親朋好友的支持和協助，感受到夥伴的真摯心意和包容，這些都是美好的人生養份，也是我很喜歡這個經驗的原因。
決斷思考就是你的武器
在做決定的過程中，除了有現實的「人」之外，還有能夠跨越時空宏觀思考的「書」也為我帶來了幫助。
當我翻閱手邊有關「如何做決定」的書籍時，我在《決斷思考就是你的武器》這本書中看到了關於「做決定常見的三種偏見」的論述，特別符合自己的狀況。
接下來，我將分享這個論述的內容和涵義，提醒自己要能夠跳脫這三種偏見，並採用作者主張的「論證方式」來進行決定。
以下是作者瀧本哲史的觀點：
通過討論，大家有意識地引入不同且多樣化的觀點，透過彼此碰撞就能找出『現況下的最佳解答！』
在未來的時代，最大的風險在於無法因應變化。做事和生存的方式如果不再適用，最令人感到困擾的應該是過去由別人設定好的工作機制和規則吧？
不過，這也表示別人過去所做的決策已經不再有幫助，我們只要自己從零開始做決策就好了。
只要能養成因應變化的能力和做決策的能力，就不會再有「想要依賴他人」的軟弱心態。以後無論發生什麼事，也不必再擔心自己的前途未卜。
手中不要只拿一張牌，可以多準備幾張牌；在這種情況下打出最適切的牌，因應變化做出決策！
希望各位都能成為在這種『紙牌時代』裡存活下去的人才。
* 博客來：《決斷思考就是你的武器：自己的人生自己戰鬥！ 》
做決定常見的三種偏頗
「做決定常見的三種偏頗」到底是什麼？為何僅僅透過自己想、自己決定，在現實中會做不到呢？
人很容易陷入偏頗的判斷，所以「透過討論決定事情」會更容易找出現況下的最佳解答。
這也是為何歷史上每位皇帝身邊一定都有類似軍機處、內閣大學士這樣的諮詢對象，在遇事時先好好議事一番，再做下決策。
每個人都是你自己人生的執行長，你身邊是否有可以商量與討論對策的夥伴呢？
做決定常見的三種偏頗：
人會較重視自己習慣的事物
人思考時，往往只憑藉著有限的資訊或框架，以及定錨效應
人將至今花費的成本（時間、努力、金錢）看得太過重要了
我認為第一種「人會較重視自己習慣的事物」挺恐怖的，尤其摘錄作者瀧本哲史對這一點的敘述，真的很符合真實的人性。
瀧本哲史認為：
由於維持現狀最輕鬆，在拿不定主意時姑且先保持現狀；要不就是容易單憑一己的偏好決定事情，沿襲過去的成功經驗，也是常見的型態。
過去這麼做很順利沒錯，但那並不保證未來也一樣成功；可是人偏偏就是比較重視過去、看輕未來。
哇！這真的太恐怖了，作者瀧本哲史的描述裡，自己竟然一下子中了好多箭，真的要慎之慎之，並好好學習與磨練自己因應變化的能力，以及做決策的能力。
期許這次的感悟能讓自己的決策更有品質，人生更順暢圓滿！祝福各位讀者，活出衷心想要的人生。
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