節目主持人
彭建文
你好，我是彭建文，管理顧問品牌創辦人；我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群，協助亞太地區企業轉型與人才培育。
彭建文：「用台積電的方式管理公司，成為世界第一將指日可待！」
本集重點摘要 »
不管你將來想不想當主管，都能運用以上2個方法、6個技巧，培養自己的邏輯思考力。
如果在公司內想運用這些方法有困難，也可以參考彭建文的新書《思維的良率》，這本書中提到許多思維方法，能幫助大家培養邏輯思維。
職場冰淇淋節目即將開始，讓我們跟著主持人「彭建文」一起周末輕聽吧！
時間段落導讀 »
解決問題的根本就是「邏輯思考力」> 02:32
大前研一曾說過，解決問題的根本就是「邏輯思考力」。
邏輯思考不僅能幫助解題，也能在多變的職場環境下，增強我們的競爭力，幫助我們不被淘汰。
過去建文老師在生產部門，每天早上都會有生產會議，當出貨數量短缺時，主管就會來問，但不管如何說明，主管總能從一些數字中找出不合理的地方，讓部屬啞口無言，然後，主管會說：麻煩大家帶頭腦來上班好嗎？
「解決問題的邏輯，是每位主管向上晉升的必要條件！」
🍨以主管為目標的標竿學習法 > 05:32
問題的定義：現況與目標的差距，也就是AIG法。當現況與目標有落差，就會產生出問題！假設你當下的解決問題邏輯為現況（Actual），你的老闆（這邊泛指所有位階比你高的人）則是一個學習的目標（Ideal），你要想一下，你要向哪一位主管學習？
初期選擇目標時要注意三點，一是主管的邏輯思考方式和你不要差異甚大；二是主管平常會出現在你的生活周遭，也較方便詢問；三是主管與你的磁場要較相近。
🍨利用三個技巧來向標竿學習 > 10:10
1. 主動發掘問題：
當碰到問題時，會發信向他請教，主管通常會利用下班的時間回應問題。主動發掘問題，創造與主管互動的機會，勇於提問。
2. 勤作筆記：
當主管回答他的想法時，要主動紀錄，不要只用聽的，因為聽過很快就會忘記。千萬不要小看這個動作，筆記抄完後，只要有時間就拿出來看，重複看幾次後就很清楚：為什麼老闆會問這個問題？他的邏輯在哪？這樣一方面也能訓練自己。
3. 觀察信件：
千多去觀察那些副本給全公司的信件，你可以透過觀察信件去思考：老闆為何會問這樣的問題？背後的思考脈絡是什麼？主管又是如何分析並報告給老闆？
🍨盡量參與中高階主管的會議 > 15:42
1. 找機會去旁聽中高階主管級以上的會議：
即便內容可能與你的工作沒那麼相關，但當著旁聽者，你也會見識到主管在會議上的討論，無形之中也是一種學習。因為是旁聽，參與這種會議沒有那麼大的壓力，又可以觀察高階主管怎麼處理問題，是一個鍛鍊邏輯思考的絕佳機會。
2. 分擔主管的工作，向更高階的主管報告：
當完成一個專案時，詢問主管能否由我親自向更高階的主管報告？透過這個方法，創造與處長級管理者開會的機會，一旦機會來了，就要好好的表現。
3. 跟高階主管開會前，預想提問、對應答案，不斷演練：
不斷思考、不斷體會，試著去模擬對方會問什麼問題。開會時，你去驗證當時所準備的問題與答案，是不是後來主管也有提出，從中訓練自己的邏輯，讓自己的思考邏輯可以跟上主管。
🍨結尾 >20:11
不管你將來想不想當主管，都能運用以上2個方法、6個技巧，培養自己的邏輯思考力。
如果在公司內想運用這些方法有困難，也可以參考彭建文的新書《思維的良率》，這本書中提到許多思維方法，能幫助大家培養邏輯思維。
* 延伸閱讀：《思維的良率：台積電教我的高效工作法》
那麼，職場冰淇淋 Podcast 下一集，我們 2022／3／18 早上 8:00 見囉！
訂閱電子報
訂閱我們，收到新節目上線通知
覺得本集節目聽不過癮？沒問題！請持續關注職場冰淇淋，或是「訂閱職場冰淇淋」收取節目的電子報！
上一集節目
本集幕後
執行策畫
林祖寧
清華大學心理諮商學系碩士，為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。
編輯協作
品碩創新團隊
一群年輕的課程規劃培訓師團隊，決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。
