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彭建文觀點:企業舉辦創新大賽與創新提案,成功的規劃和執行策略

本文介紹企業舉辦創新大賽和創新提案的相關內容。

作者 / 彭建文

處於快速變化和科技發展的時代,創新非常重要。只有創新和團隊合作相結合,才能發揮最大效益。將創新DNA融入組織,創造價值,保持領先地位,這是具有競爭力的公司必須具備的創新能力。因此,唯有透過創新才能應對競爭環境。

近年來,許多企業陸續推動創新,儘管成效有待觀察,但至少開始行動,先求有再求好。在創新活動中,舉辦創新大賽是最簡單的方式之一。如何成功地規劃一場創新大賽,顯得非常重要。

因為講授創新相關課程的關係,我常常協助企業進行規劃。以下以一家企業為例,探討規劃一場成功的創新大賽應該考慮哪些面向。

規劃創新大賽包含八大項目

規劃創新大賽的規則,至少要包含以下8大項目。

企業如何訓練規劃創新提案

在規劃創新大賽的規則時,有時候需要考慮是否要安排創新提案的培訓。建議企業應該提供此創新創意的培訓,讓同仁可以勇於挑戰框架,並使用各種創意工具來思考點子。企業可以選擇內部或外部講師進行培訓,這取決於企業的需要和想法。

顧問老師的責任是參與規劃創新大賽的規則,並規劃1至2天的創新提案培訓課程。此外,還需要規劃回訓1至2天的課程,讓參賽的每一組隊伍都有接受顧問老師指導的時間,以使整個創新提案更加完整。最後,當然是進行成果發表。

創意提案後的落地實際做法

創新大賽結束後,另一個重要的任務才開始,也就是把創意提案變成實際的產品或服務。以下是8點建議:

創新是企業成功必要的條件

要讓企業的創新提案成功,除了公司領導者全力支持之外,還需要完善的創新大賽規則、創新提案培訓與指導,以及創意提案實際落地的方案。

每個人都可以做創新,也都有責任大膽提出改變的想法並實現它。在過程中,需要塑造創新的環境,培養創新能力,並有效管理創新過程,以形成一個創新文化,面對競爭環境。

最後,公司也應該建立起完善的創新生態系統,包括創新細胞養成計畫、專案管理、創意委員會等,並對專案進行績效獎勵與失敗分析,以持續推動創新。

本篇文章作者

彭建文

專欄作家、暢銷書作者及品碩創新執行長,前台積電營運效率部門主管。帶領認同台積電DNA的講師群,以「國際PJ法™」陪伴企業組織變革。