作者 / 彭建文
- 本文介紹企業舉辦創新大賽和創新提案的相關內容。在快速變化的時代，創新顯得非常重要，而創新大賽是企業推動創新的一種方式。創新大賽的8大項目，包括活動主題、主辦單位、參賽對象、提案議題、競賽時程、獎勵、提案方式和評分項目。
處於快速變化和科技發展的時代，創新非常重要。只有創新和團隊合作相結合，才能發揮最大效益。將創新DNA融入組織，創造價值，保持領先地位，這是具有競爭力的公司必須具備的創新能力。因此，唯有透過創新才能應對競爭環境。
近年來，許多企業陸續推動創新，儘管成效有待觀察，但至少開始行動，先求有再求好。在創新活動中，舉辦創新大賽是最簡單的方式之一。如何成功地規劃一場創新大賽，顯得非常重要。
因為講授創新相關課程的關係，我常常協助企業進行規劃。以下以一家企業為例，探討規劃一場成功的創新大賽應該考慮哪些面向。
規劃創新大賽包含八大項目
規劃創新大賽的規則，至少要包含以下8大項目。
- 活動主題：例如「合作創新，再創奇蹟」。
- 主辦及協辦單位：例如創新委員會（主辦）、管理部（協辦）。
- 參賽對象：由同仁自行組團，不限於同一部門，每組人員限制為6至10人。
- 提案議題：提出具有潛在效益之創新提案，範疇包括公司業務之管理作業流程、營運模式、產品行銷、客戶服務、投資管理、品牌形象、人才養成及經營策略等。
- 競賽時程：4個月。
- 獎勵：參賽獎金、提案採納獎金、推行成效獎金。
- 提案簡報方式：設定簡報的呈現形式與架構。
- 評分項目：創新性、完整性、可執行性、效益性。
企業如何訓練規劃創新提案
在規劃創新大賽的規則時，有時候需要考慮是否要安排創新提案的培訓。建議企業應該提供此創新創意的培訓，讓同仁可以勇於挑戰框架，並使用各種創意工具來思考點子。企業可以選擇內部或外部講師進行培訓，這取決於企業的需要和想法。
顧問老師的責任是參與規劃創新大賽的規則，並規劃1至2天的創新提案培訓課程。此外，還需要規劃回訓1至2天的課程，讓參賽的每一組隊伍都有接受顧問老師指導的時間，以使整個創新提案更加完整。最後，當然是進行成果發表。
創意提案後的落地實際做法
創新大賽結束後，另一個重要的任務才開始，也就是把創意提案變成實際的產品或服務。以下是8點建議：
- 成立「創意細胞養成計畫」，專人專職追蹤這些專案計畫的進度。
- 專案負責人或成員應該對專案管理知識與方法有一定程度的認識與了解。
- 成立創意委員會，定期審查這些專案。
- 公司需投入資源來支持這些專案。
- 對這些專案需有績效的獎勵，以鼓勵專案成功。就算最後失敗了，也要了解失敗的原因，從失敗中學習。
- 建議有專人負責執行這些專案，以免日常作業的干擾。
- 創意提案的團隊與實際執行專案的團隊需要適度地交流。
- 成立「創意細胞養成計畫」的期中和期末發表會，鼓勵大家互相學習。
創新是企業成功必要的條件
要讓企業的創新提案成功，除了公司領導者全力支持之外，還需要完善的創新大賽規則、創新提案培訓與指導，以及創意提案實際落地的方案。
每個人都可以做創新，也都有責任大膽提出改變的想法並實現它。在過程中，需要塑造創新的環境，培養創新能力，並有效管理創新過程，以形成一個創新文化，面對競爭環境。
最後，公司也應該建立起完善的創新生態系統，包括創新細胞養成計畫、專案管理、創意委員會等，並對專案進行績效獎勵與失敗分析，以持續推動創新。
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