作者 / 彭建文
- 「不要自我設限，要突破框架才有成功的機會。」你是不是經常聽到這句話？難道自我設限的人就不會成功？本篇文章將分享2個因為「設下限制」反而成功的故事。
我想問大家：你認為台積電是一家「創新」的公司嗎？我相信大部分的人都會覺得答案是「肯定」的。
記得當年，我在公司要推動創新的活動時，主管說過：台積電還是一家「製造」公司，因此我們的創新必須在一個框架中推動，這個框架可能是紀律。
在框架內，任何創新都可以。例如：提升例行事務的效率、找到提升品質的方法，都是創新。
現代人很常聽到「不要自我設限，要突破框架，才有成功的機會」但實際上我的經驗告訴我並非如此，更多的是在有意識的自我設限下取得成功。
自我設限故事(一)：不上市上櫃的企業
幾年前，我跟一位企業家，在一次聚餐中聊了許多。
其中一個話題讓我至今印象深刻，他的公司成立快30年，堅持不上市不上櫃，從公司一成立，創辦人就做這樣子的「自我設限」。
最近幾年，公司成長非常快速，接手的二代仍堅持不上市不上櫃。從表面上來看，是失去了向大眾籌措資金、吸引人才的管道。
但我們看得更深遠些，能夠發現為了維持這個「限制」，公司得強迫自己做很多事，而這些事恰好是發展的重要養分。
例如：因為這層限制無法取得龐大的資金，因此當每年有盈餘時，一定要保留更多現金以備不時之需；就著麼堅持幾年下來公司的資金非常的充沛，不管進行任何投資，幾乎都沒有向銀行借過錢。
同樣的，這家公司也因積累了充沛資金，給員工的薪資待遇，在業界也是中上水準。為了吸引更好的人才，公司亦非常重視企業文化、員工福利，很多員工都是透過內部同仁介紹進來的。
這個「不上市上櫃」的限制，成了激發公司另一個層面實力的助攻。
自我設限故事(二)：專營一間診所的醫師
另外一個故事，是我的中醫師。他大約70歲，個性上比較沒有耐心，平常在治療時話都不多，但是他的專業技術真是非常厲害。
我很好奇擁有這麼厲害的醫術，怎麼沒有擴大經營？於是我向他提問：
「醫師，你的醫術那麼厲害，為什麼你沒有開很多的診所，擴大營業找其他醫生來協助，這樣也可以協助更多的病人？」
醫師笑了笑，告訴我這些事：
- 「我從年輕的時候，就很了解自己的個性；我是一個不容易跟人相處的人，而且個性非常急，只要我看不慣就可能會罵人。」
- 「另外，我對專業技術很著迷，因為了解自己的個性，所以在30年前就跟自己說，我只開一家診所，專注三個領域：婦科，針灸與小針刀。」
- 「我專注在這三個領域，而且這每一個領域，我希望每年都持續精進。我也不做廣告，根據病友的體質，給予個別的醫療計劃，讓病人獲得最有效果的治療，期待透過病人的口碑相傳。」
- 「因此，我把每一個病人，都視為可以帶來5個病人的機會。現在回想當年的設限，讓我我更加的努力，更加競競業業，更加的資源專注。」
在《小，是我故意的》這本書中，有一些概念跟我分享的這2個故事，有著異曲同工之妙，都是「在經營路上不求快，只求持續穩健的改善跟成長。」
最後我們來聊聊關於不自我設限的結論。經營公司、跟經營個人是一樣的，很多東西「快不一定好」，與其冒著無法承受的風險一昧追求快速成長，不如追求「持續且穩健」地改善與進步更為踏實。
重點是，你每年有沒有持續設定自己要成長跟改變的目標？這才是成功真正的關鍵，而非自我設限與否。
目標有時候不用大，只求徹底實現；在穩定中求成長，一步步前進，不怕慢、不要停，遠方的成功之門，就在那裡等你！
* 博客來書籍介紹：小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因
* 本篇文章發表於《商業周刊》彭建文專欄：自我設限才會激發超能力！怎麼做？
