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自我設限不會成功?分享2個「框架內創新」卻依然成就不凡的故事

彭建文:自我設限的意思指的是,在經營路上不求快,只求持續穩健的改善跟成長

作者 / 彭建文

我想問大家:你認為台積電是一家「創新」的公司嗎?我相信大部分的人都會覺得答案是「肯定」的。

記得當年,我在公司要推動創新的活動時,主管說過:台積電還是一家「製造」公司,因此我們的創新必須在一個框架中推動,這個框架可能是紀律。

在框架內,任何創新都可以。例如:提升例行事務的效率、找到提升品質的方法,都是創新。

現代人很常聽到「不要自我設限,要突破框架,才有成功的機會」但實際上我的經驗告訴我並非如此,更多的是在有意識的自我設限下取得成功。

自我設限故事(一):不上市上櫃的企業

幾年前,我跟一位企業家,在一次聚餐中聊了許多。

其中一個話題讓我至今印象深刻,他的公司成立快30年,堅持不上市不上櫃,從公司一成立,創辦人就做這樣子的「自我設限」。

最近幾年,公司成長非常快速,接手的二代仍堅持不上市不上櫃。從表面上來看,是失去了向大眾籌措資金、吸引人才的管道。

但我們看得更深遠些,能夠發現為了維持這個「限制」,公司得強迫自己做很多事,而這些事恰好是發展的重要養分。

例如:因為這層限制無法取得龐大的資金,因此當每年有盈餘時,一定要保留更多現金以備不時之需;就著麼堅持幾年下來公司的資金非常的充沛,不管進行任何投資,幾乎都沒有向銀行借過錢。

同樣的,這家公司也因積累了充沛資金,給員工的薪資待遇,在業界也是中上水準。為了吸引更好的人才,公司亦非常重視企業文化、員工福利,很多員工都是透過內部同仁介紹進來的。

這個「不上市上櫃」的限制,成了激發公司另一個層面實力的助攻。

自我設限故事(二):專營一間診所的醫師

另外一個故事,是我的中醫師。他大約70歲,個性上比較沒有耐心,平常在治療時話都不多,但是他的專業技術真是非常厲害。

我很好奇擁有這麼厲害的醫術,怎麼沒有擴大經營?於是我向他提問:

「醫師,你的醫術那麼厲害,為什麼你沒有開很多的診所,擴大營業找其他醫生來協助,這樣也可以協助更多的病人?」

醫師笑了笑,告訴我這些事:

在《小,是我故意的》這本書中,有一些概念跟我分享的這2個故事,有著異曲同工之妙,都是「在經營路上不求快,只求持續穩健的改善跟成長。」

最後我們來聊聊關於不自我設限的結論。經營公司、跟經營個人是一樣的,很多東西「快不一定好」,與其冒著無法承受的風險一昧追求快速成長,不如追求「持續且穩健」地改善與進步更為踏實。

重點是,你每年有沒有持續設定自己要成長跟改變的目標?這才是成功真正的關鍵,而非自我設限與否。

目標有時候不用大,只求徹底實現;在穩定中求成長,一步步前進,不怕慢、不要停,遠方的成功之門,就在那裡等你!

本篇文章作者

彭建文

專欄作家、暢銷書作者及品碩創新執行長,前台積電營運效率部門主管。帶領認同台積電DNA的講師群,以「國際PJ法™」陪伴企業組織變革。

* 本篇文章發表於《商業周刊》彭建文專欄:自我設限才會激發超能力!怎麼做?