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企業主管讀書會

凝聚團隊共識,從讀書會開始!這是一種能將企業主管與員工聚集在一起,了解彼此思維架構的活動,也是提升「問題分析與決策」能力的方法。

思維的製程

台積電教我的思維進階法,練成全局經營腦和先進工作術!學習問題解決策略優化思維的製程,為自己和公司再創佳績。

思維的良率

思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題

台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題,強化四種思考力,養成經營者的商業思維,決策精準果斷!

彭建文PJ法

彭建文PJ法: 高效工作者的問題分析與決策

高效工作者的問題分析與決策,透過PJ法的「步驟 + 工具表格 + 思維 + 心法」,快速提升企業解決問題的能力!

如何建立讀書會

\ 凝聚團隊共識的聚焦活動 /

凝聚團隊共識,從讀書會開始!

品碩創新提供「企業讀書會」服務,精選暢銷作家彭建文所撰寫的三本企業管理經典之作,助您掌握一流企業經營思維與提升工作效率。

《思維的製程》和《思維的良率》兩本書,源自於作者彭建文在台積電所學到的五十堂寶貴課程。內容從提升個人邏輯思維能力,到團隊問題分析與解決方法的應用,乃至於建立持續學習型組織文化的經營思維,皆得到眾多名人與企業的一致好評。

至於《彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策》一書,則是彭建文獨創的方法論,結合台積電的精神DNA、國際經典解決問題的工具,以及兩岸企業實務輔導經驗,為您提供最具實效的問題分析與決策方法論。

讓這三本選書,配合「企業讀書會」活動,協助您提升組織與個人的綜合競爭力。

什麼是企業主管讀書會 »

舉辦企業主管讀書會的好處就是建立「共同語言」

企業主管讀書會是一個專為公司設計的團隊活動,旨在建立團隊間的「共同語言」。在進行重要專案時,缺乏共同語言很容易導致溝通不良,進而影響專案進度甚至導致專案失敗。

品碩創新建議您與團隊在重要專案開始前,參加一場思維同步的讀書會。

為什麼是企業「主管」讀書會?主管的角色是什麼?

企業「主管」讀書會強調主管在團隊中的核心角色。主管需要深刻了解自己與部屬之間可能存在的年齡、世代差異,以及語言上的隔閡。讀書會是一個有效的平台,讓主管與部屬互相交流思維,彌平認知差異。

然而,這需要主管願意投入讀書會,擔任團隊的樞紐角色。因此,我們將之稱為「企業主管讀書會」。

企業主管讀書如何舉辦 »

三個階段,持續循環與深入,系統性建立共同語言

導入企業主管讀書會時,不用急於將活動變成常態、持續的活動,可透過將「一系列書籍讀的通透」來建立默契與流程,遠勝讓員工週週閱讀不同的書來的有系統與效率。

我們建議企業導入讀書會可以這麼做:首先以想提升的能力為主題選書,例如我們推薦的三本書是為了提升「問題分析與解決」能力為主軸,選擇先從《思維的良率》開始。再來則是邀請了解書籍核心真義的作者或講師,先進行第一步的導讀,幫助聚焦讀書會的核心重點。

完成導讀之後,最後則由主管與團隊部屬深入閱讀後,提出各自的學習觀點與融入工作情境的方法。再將以上三步驟運用到系列的第二本書《思維的製程》的讀書會上,就能將共同語言連結的更深入。

企業購書方案

方案一|購買11~20本

購買《思維的良率》11~20本,贈送30頁精美導讀簡報,摘錄書中重點方便進行領讀。

方案二|購買21~50本

購買《思維的良率》21~50本,作者親筆簽名,再贈30頁精美導讀簡報,摘錄書中重點。

方案三|購買51本以上

購買《思維的良率》51本以上,作者親筆簽名,再贈30頁導讀簡報與品碩創新講師線上領讀!

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