系統性問題分析與決策 ─ PJ法
從單點到系統性方法的紮實學習
職場人士必備的高效能實力
大家好！
我是彭建文
前台積電營運效率部門主管、斬獲台積師鐸獎、卓越工程師獎等殊榮，受兩岸超過300個企業請託協助企業轉型、微型輔導。
現為「品碩創新管理顧問公司」執行長，整合台積電出身的講師群，以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。
20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即「高效工作者的問題分析與決策」方法論。
為什麼你需要學習PJ法？
釐清問題背後的問題
做出最佳的決策
提升格局以更全面的角度看事情
強化產品、市場、財務與兢爭者四種思考力，養成「經營者」的商業思維，決策精準、果斷！
擁有解決問題能力的專業認證
認證背書，你能以 8P 方法與 11 個工具，精準拆解問題，洞悉本質並找到有效解方的能力。
導入共同的思維架構帶領團隊
這套方法運用於解決企業組織的問題上，將能引起共振效應，打造高度同頻的最佳執行團隊！
為什麼創辦PJ法？
專為職場上班族、企業經營者設計的
溝通與決策方法
從初入職場開始，鮮少有人教我們如何「描述、定義問題」的技巧，自然也無法與主管有「相同的共識」來執行工作內容。
常見主管與部屬對同一件事，看似有同樣的看法，但實際上卻完全不同，這將導致主管錯誤評估部屬的能力、員工對老闆的反覆無常感到疲憊。
問題：主管提出「公司開會很沒效率」這件事，作為下屬你如何思考？
明明完全依照主管的要求做事，卻被嫌棄個半死？
使用PJ法工具「AIG法」，輕鬆辨識出主管真正的需求
PJ法專業認證真實體驗
300個企業實務運用
超過10,000名學員見證
國際PJ法L1認證班學員，熱情推薦！
「以更全面角度看事情」
李先生
我以前還沒看到事情的全貌的時候，就開始解問題．這導致我在解問題的時候常常卡關．我知道要想辦法看到事情的全貌，但我不知道可以怎麼做。
上過 PJ 法課程後，利用 P2 的盤點現況與 5W2H 能有效地幫助我還原事情的全貌。
「讓我能具體對焦痛點」
曹小姐
上完課至今已經養成習慣，將 why-why 分析、層別法、柏拉圖、PDCA在工作上使用；這些工具都能獨立相互使用。
做報告過程中，在 why-why 分析真因卡非常久，一開始寫的原因都不是解決問題的關鍵原因，發現自己在定義問題上用詞不夠精準，容易在敘述狀況時模糊…學習PJ法讓我能具體對焦痛點！
「重要突破：找到真因」
吳先生
三天課程不停的討論、演練、畫海報、不斷的舉手發言，加上小組討論內容上台報告階段性成果，種種活動讓我印象深刻，更強化了我對於 8 個步驟的瞭解。
PJ法的8P刷新了我對於8D的認知，具體的問題描述，對找原因下對策非常重要，常常會忽略這個步驟的重要性，這是我在這兩天獲得其中一項最重要的突破。
導入PJ法培訓之企業品牌，感謝支持
