國際PJ法認證

系統性問題分析與決策 ─ PJ法

從單點到系統性方法的紮實學習
職場人士必備的高效能實力

認證說明

國際PJ法(問題分析與決策)

以 Problem 與 Judgement 兩字組合傳達「面對問題,先做判斷」的方法核心,是專為「企業 / 專案人才」所設計的高效工作者的問題分析與決策方法。

課程報名

課程等級(基礎班、認證班)

基礎班是專為初次接觸「問題分析與決策」課程的職場人士所規劃;認證班為進階課程,建立學員運用 PJ 法的習慣,並在課程完成後獲得結訓證書。

師資介紹

PJ法專業認證講師授課

課程授課講師與教練,皆通過國際 PJ 法「講師培訓課程」的長時間訓練與嚴格考核,並取得「講師專業認證」,方有資格帶領學員、教授 PJ 法課程。

學員心得

超過10,000名學員見證

彭建文先生自創辦國際 PJ 法開始,長達 10 年歷經 300 家企業培訓輔導、實體與線上公開課程等行程,至今已教授超過 10,000 名學員提升問題決策能力。

大家好!

我是彭建文

前台積電營運效率部門主管、斬獲台積師鐸獎、卓越工程師獎等殊榮,受兩岸超過300個企業請託協助企業轉型、微型輔導。

現為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。

20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即「高效工作者的問題分析與決策」方法論。

為什麼你需要學習PJ法?

釐清問題背後的問題
做出最佳的決策

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提升格局以更全面的角度看事情

強化產品、市場、財務與兢爭者四種思考力,養成「經營者」的商業思維,決策精準、果斷!

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擁有解決問題能力的專業認證

認證背書,你能以 8P 方法與 11 個工具,精準拆解問題,洞悉本質並找到有效解方的能力。

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導入共同的思維架構帶領團隊

這套方法運用於解決企業組織的問題上,將能引起共振效應,打造高度同頻的最佳執行團隊!

為什麼創辦PJ法?

專為職場上班族、企業經營者設計的
溝通與決策方法

從初入職場開始,鮮少有人教我們如何「描述、定義問題」的技巧,自然也無法與主管有「相同的共識」來執行工作內容。

常見主管與部屬對同一件事,看似有同樣的看法,但實際上卻完全不同,這將導致主管錯誤評估部屬的能力、員工對老闆的反覆無常感到疲憊。

問題:主管提出「公司開會很沒效率」這件事,作為下屬你如何思考?

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明明完全依照主管的要求做事,卻被嫌棄個半死?

PJ法介紹-情境003

使用PJ法工具「AIG法」,輕鬆辨識出主管真正的需求

PJ法專業認證真實體驗

300個企業實務運用
超過10,000名學員見證

國際PJ法L1認證班學員,熱情推薦!

「以更全面角度看事情」

李先生

我以前還沒看到事情的全貌的時候,就開始解問題.這導致我在解問題的時候常常卡關.我知道要想辦法看到事情的全貌,但我不知道可以怎麼做。

上過 PJ 法課程後,利用 P2 的盤點現況與 5W2H 能有效地幫助我還原事情的全貌。

「讓我能具體對焦痛點」

曹小姐

上完課至今已經養成習慣,將 why-why 分析、層別法、柏拉圖、PDCA在工作上使用;這些工具都能獨立相互使用。

做報告過程中,在 why-why 分析真因卡非常久,一開始寫的原因都不是解決問題的關鍵原因,發現自己在定義問題上用詞不夠精準,容易在敘述狀況時模糊…學習PJ法讓我能具體對焦痛點!

「重要突破:找到真因」

吳先生

三天課程不停的討論、演練、畫海報、不斷的舉手發言,加上小組討論內容上台報告階段性成果,種種活動讓我印象深刻,更強化了我對於 8 個步驟的瞭解。

PJ法的8P刷新了我對於8D的認知,具體的問題描述,對找原因下對策非常重要,常常會忽略這個步驟的重要性,這是我在這兩天獲得其中一項最重要的突破。

導入PJ法培訓之企業品牌,感謝支持

思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題
彭建文PJ法: 高效工作者的問題分析與決策