主題式企業講座
一場好的企業講座，是促成組織變革的第一步！從建立「問題解決文化」開始，把改變融進日常對話裡。
企業真的準備好開始改變時，不能只靠一場會議或一紙方案。品碩創新的「主題式企業講座」正是讓全體同仁對齊關鍵思維與行動邏輯的起點。
透過台積電的工作文化與思維模式的標竿學習，講座帶領企業同仁理解成功企業的做法，也讓有心推動變革的經理人看見可能的方向與突破口。
講座結束後，企業也能選擇銜接對應主題的培訓課程，讓改變不只是開始，更能一步步落實在組織日常中。
主題講座核心內容 »
品碩創新的講座設計，具備清晰且實用的思考流程，能引導同仁重新看待日常工作的習慣與盲點。對企業來說，這是一個開始調整工作文化、推動高效能行動的切入點。
我們將講座分成三種類型，讓團隊能循序漸進地內化概念、建立方法，再進一步應用在實務上。
1. 從源頭理解問題是怎麼來的
很多時候，團隊卡住的問題，不是誰做錯，而是「怎麼做」這件事一開始就沒想清楚。
這個類型的講座，聚焦在實務操作與團隊行為，帶著企業同仁一起思考：我們平常是怎麼合作的？習慣是怎麼形成的？工作文化又怎麼影響整個組織？
- • 企業文化：公司在想什麼、往哪裡去，會談願景、價值觀這些比較大的方向
- • 工作文化：關係到每天怎麼合作、怎麼處理事、遇到問題時怎麼反應
其實，工作文化的這些日常習慣，才是影響執行效率和解決能力的關鍵。
2. 看懂台積電的問題解決DNA
這個類型的講座會帶大家看看台積電怎麼做，他們不只是制度完整，而是把「怎麼解決問題」變成一種文化，從高層到現場，每個人都有一套共通的做事邏輯。
這裡講的不是那種抽象的標語，而是具體落在每天工作的細節裡：
- • 核心價值：誠信正直、承諾、創新、客戶夥伴關係
- • 工作方式：講真話、直接溝通、凡事靠數據說話，重點放在效能，而不是只看做得快不快
- • 解法基礎：他們內部有一套《8D問題解決》方法論，是每個人都要會的基本語言，無論是主管還是基層同仁
從這些細節看得出來，台積電不是靠直覺解決問題，而是依據一整套系統性方法建立所有同仁的共同語言。
3. 如何建立共同的問題解決語言
這個類型會介紹一套在企業現場實際用得上的《國際PJ法®》方法論。
這套方法由彭建文老師整合自台積電的《8D問題解決》架構，再加上他超過二十年的企業培訓與輔導經驗，目前已應用在三百多家企業、十萬名工作者身上：
- • 精準定義問題：用一套系統化方式，把原本模糊的狀況講清楚，具體描述指標、範圍與影響、對齊焦點
- • 深掘問題真因：不憑印象，也不靠猜，用一連串結構化提問，一步步往下挖，把問題背後真正的原因找出來
- • 制定有效行動：不同層級的原因，該止血的先處理、該快速回應的立刻做、該根除的規劃好，讓問題不再重來
這套方法的設計重點在於簡單好懂，從由淺入深的釐清，到邏輯性的分析，再到快速的決策，都有一套做法可以依循。不只在台灣與中國企業被採用，也曾獲得日本與德國企業的實務肯定。
這不是複雜的理論，而是一套能真正落實在現場、說得出口、做得到的解題語言。
熱門主題講座介紹 »
企業在不同階段，會遇到不同問題，有時是溝通斷層，有時是制度卡關。這些議題不能只靠複製別人的解法，得從自己組織的情境出發。
品碩創新的企業講座提供超過十種熱門主題，也能依照需求客製內容，聚焦在組織真正需要解決的問題上。
講座主題 | 內容說明 |
| 學習台積電的成功思維 | 不用在台積電工作過，也能了解他們到底成功在哪。 |
| 運用台積電的成功方程式，翻轉你的人生 | 如何運用台積電的管理方法於人生，幫助自己成功。 |
| 運用理性思考法，解決人生難題 | 理性思考法是萃取自台積電的解決問題方法，可運用此方法解決人生難題。 |
| 從台積電走向多元產業：打造可複製的問題解決文化 | 以淬鍊自台積電的一套解決問題邏輯，幫助組織從制度走向行動。 |
| 與台積電對接所需要的溝通語言 | 拆解高科技產業中的溝通風格與標準，提升部門與供應鏈的對話效率。 |
| 變革管理 | 聚焦組織在變動時期的心理位移與推進節奏，找到變革成功的操作手感。 |
| 向台積電學如何打造「學習型組織」 | 從內部知識傳承到跨部門交流，解析學習文化如何在制度中生根。 |
| 企業轉型的機會與困境 | 真實呈現企業轉型常見的內部盲點與決策關卡，幫助管理者少走冤枉路。 |
| 系統性的問題分析與決策方法論《國際PJ法》 | 從問題定義到解法落地，建立一套可複製的解題流程，幫助團隊快速對焦。 |
| 創新領導與管理 | 回到管理者的角色核心，理解創新與管理之間的拉鋸與平衡。 |
| 如何讓「持續改善活動」變成公司的改善文化 | 讓改善行動不再只是口號，而是成為每個人日常工作的基本動作。 |
| 高效邏輯思考 | 拆解職場常見的邏輯誤區，練習清晰思考與有感表達的關鍵技巧。 |
| 高效開會領導3步驟 | 用三個步驟重新設計會議流程，避免空轉、縮短決策時間。 |
| 如何培養團隊的「數字敏感度」 | 從財務指標到日常報表，建立團隊對數據的閱讀能力與敏感度。 |
| 台積電教我的高效工作法－思維的良率 | 用一套可落實的方法，把台積電的高效思維轉化成日常工作的做法。 |
| AI浪潮下的數位轉型：如何成為搶手人才 | 重新思考AI帶來的變化，探索職能轉型與個人競爭力的實際對應方式。 |
| 台積電啟發我的十堂人生課 | 透過十個關鍵經驗談，分享如何將台積電的工作哲學應用在人生選擇中。 |
企業講座常見問題 »
企業在安排講座時，常常會有一些實務上的考量：講多久？誰適合參加？內容能不能微調？以下整理了幾個我們最常被問到的問題，讓你在規劃前先有個方向。
可以。
只要你提供目前遇到的情境或關鍵問題，我們會協助你挑選適合的講座主題，也能進一步調整內容，讓這場講座更貼近你的團隊需求。
兩種形式都可以安排。
我們有豐富的實體與線上講座經驗，會根據你們的時程、人數與場地狀況，提供最適合的方式。
大部分主題適合安排 1.5 到 2 小時。
如果你有特定時段限制（例如午休分享會或主管共學），我們也能彈性調整內容長度。
我們的講座從基層同仁、跨部門主管，到核心決策團隊都有對應的主題設計。
你也可以告訴我們參與對象，我們會建議合適的內容與呈現方式。
沒問題，培訓是品碩創新的核心解決方案。
我們的講座本身就設計為「對話的起點」，後續若想延伸成內訓、共學活動或顧問輔導，也可以接著規劃，不需重新起步。
由具備實務經驗的講師或顧問主講，熟悉各產業運作邏輯，也有豐富的企業內訓與顧問輔導經驗。
如果你想先看看講者的專長與風格，可以前往我們的 師資介紹 頁面了解更多。
想辦場有用的講座？»
如果你正在找一場能真正對組織有幫助的講座，歡迎留下你的資訊。品碩創新的培訓專員會和你討論適合的主題，看看怎麼從一場演講開始，為你的團隊帶來一點不一樣的改變。
想要了解更多方案？ »
每個組織都有自己的課題，有些是跨部門協作，有些是決策流程不清、或經驗傳承困難。不一定要引進新制度，而是可能缺少一次「真正一起對話」的契機。
如果你想回到日常流程中，找出潛藏的問題與共同語言，我們可以幫忙設計一場符合你組織現況與職級需求的主題式講座，作為啟動變革的開端。
（週一至週五，上午 10:00 至下午 6:00 ）
專線電話：02-2341-8066｜客服信箱：service@pinshuoi.com