作者 / 彭建文
- 當《思維的良率》以書名《TSMCから学んだ 超・効率仕事術（從台積電學到的超高效工作術）》在日本出版，觸動了彭建文老師寫下從台灣走出國際的故事。
《思維的良率》這本書的旅程，確實比我預期的飛得更遠，成就了一段跨國出版的佳話！它能以三種語言在不同國家出版，對台灣的商業管理書籍來說，這應該是個史無前例的創舉；能同時獲得中國大陸與日本出版社的青睞，也讓它成為台灣出版界的一份驕傲。
回首這段不可思議的旅程，從最初的發想到成書，過程中許多人的幫助與提點都至關重要，其中，我與總編輯的一段對話，至今仍記憶猶新。
誕生！一本真正的書
我還記得在《思維的良率》構思初期，第一次與出版社總編輯見面時的情景。他問我是否有出書經驗，我回答說曾出版過《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》。
總編輯說他看過這本書，隨即問道：「彭老師，你覺得那是一本書嗎？」我心想，那當然是一本書啊！但他接著說：「那不是一本書，那只是一本工具書。」這番話，無異於當頭棒喝。
他進一步解釋說：「一本真正的書必須有它的涵養與價值，若要打造一本經典之作，需要我們共同努力。」於是，我們便一同踏上了打造「一本真正的書」的旅程。
三種語言出版的故事
用心做自己覺得對的事，往往會在不經意間開花結果。2020年，當我在台北木柵一家咖啡館寫下《思維的良率》第一個字時，從未預料到這些文字能跨越海峽、飛越東海，最終在台灣、中國大陸、日本的書店裡與讀者見面。
這段奇幻旅程的起點，是2021年台灣繁體版的問世，當時我只是單純地想分享在台積電所學，並將之淬煉成「適合台灣企業」解決問題與管理的實用方法。沒想到，不久後竟收到北京出版社的越洋郵件，他們表示：「我們想讓更多中國讀者看見這本書。」這意外地開啟了簡體版的契機。
又過了三年，一封來自日本的電子郵件再次帶來驚喜。日方看重《思維的良率》書中以台積電成功經驗為基礎所介紹的高效工作法與經營者思維，認為這種結合實務與理論的內容，能符合日本企業與職場人士提升效率、解決問題的需求，具備跨文化的普遍價值，因而希望能翻譯成日文版。
如今，我的書桌上並列著三種版本的《思維的良率》：繁體版的燙金書腰、簡體版的素雅封面，以及日文版的漢字排列。每當指尖撫過這些不同的封面，總會讓我想起那些週末埋首寫作的日子。當時我只掛心著「會不會沒有人買這本書」而讓出版社虧錢，卻未曾想過，這些文字本身早已悄悄長出了翅膀。
生命中最美好的安排，往往發生在我們專注於當下、不經意的轉角處。如同半導體製造追求的「良率」，關鍵不在強求完美結果，而是精實做好每個當下的環節，自然能累積出意想不到的豐碩結晶。
跨越語言與文化的價值
身為作者，我認為《思維的良率》之所以能獲得台灣、中國大陸及日本出版社的青睞，成功走向國際，主要歸功於書中幾個獨特且具普遍性的核心價值。
首先，我曾任職於台積電，書中許多內容奠基於世界級企業的實戰經驗，尤其以製造業「良率」概念來比喻並提升思考品質與效率的「思維良率」觀點，更是本書的一大創新，幫助讀者從根本改善工作方法與決策能力，避免問題重複發生。
其次，書中強調的不僅是完成任務，更是要培養如同經營者般的思考模式——從產品、市場、財務及競爭者等多個角度，全面理解工作與企業運作，藉此提升個人視野與判斷力。
再者，書中融合了如8D方法、PJ法、3X5 Why分析法、動態解題等多種實用工具，讓讀者能系統化地拆解問題，有效提升工作流程與執行力，這對於注重「精細管理與效率」的日本企業尤其具有吸引力。
此外，台灣與中國大陸在文化、語言上的相近，確實讓簡體版的發行相對順利；而日本市場對台積電管理經驗的好奇，也促成了日文版的誕生，這些都反映了台灣書籍作品在亞洲市場的潛力。
總的來說，《思維的良率》不僅是一本工作方法書，更是一本經營者思維的養成指南，涵蓋了「顧客關係管理、整合性思維、持續改善文化（PCIT）、會議管理、績效管理、精準提問、企業核心價值及團隊共振效應等多方面內容，有助讀者跳脫單一職場角色，提升整體管理視野與決策力。
正是這種跨越語言與文化的價值，使其成為台灣出版社引能自豪推向國際的重要作品。
好評續作《思維的製程》
在眾多讀者的期盼下，《思維的良率》的續作《思維的製程》也順利出版。這兩本書，都是我將在台積電所學到的管理知識、高效工作方法及解題思維加以系統化整理的成果。
推薦職場人士閱讀這兩本書來學習，企業主管則可以分享給內部同仁閱讀，藉此建立公司統一的管理與工作文化。
關於《思維的良率》與《思維的製程》這兩本書的閱讀順序，我的建議是先讀《思維的製程》。它聚焦於思考的流程與步驟，強調如何建立系統化、標準化的思考與工作「製程」，能幫助讀者從根本上優化思維運作的流程，適合用來打好扎實的思維架構基礎。
在建立了基礎的「製程」思維後，接著再閱讀《思維的良率》。本書更側重於思維的「品質與效率」，以台積電的高效工作法為例，教導讀者如何具體提升思維的良率，強化包含產品、市場、財務、競爭者思維在內的四大思考力，並提供如8D法、3X5 Why等實戰解題工具，進一步提升思考的精準度與解決實際問題的能力。
這兩本書不僅是結合了台積電實務經驗、創新思維模型與具體工具的高效工作指南，更融入了我十多年來的實戰輔導與授課心得，非常適合希望提升「問題解決能力」與「經營者思維」的每一位職場人士。
