制度養出想像力！台積電櫃檯接待工作「做出創新的路」人人皆成材
持續改善的文化，是很多東西組成，但至少「專案改善納入績效」與「提案制度」就是很不錯的作法。…
企業精神歪了？台積電的核心價值從未淪為口號，彭建文深度觀察
核心價值能力可以培養，但找到認同公司的核心價值的人更為重要！台積電徵才會把「志同道合」列為優先順位。…
你見過剛開會，主管就宣布散會嗎？3步驟掌握台積電高效會議方法
高效開會3步驟「PFI」，以會議前、中、後的場景區隔，將各階段最重要的事標明清楚，提升會議領導力。…
具備「提問力」只要7問句，開會不被主管考倒！台積電前主管分享
一般人看指標，跟高階主管的目的完全不一樣，預先準備主管的問題，必須在乎他看這些指標的目的。…
如何訓練商業思維？台積電主管總會問：這個專案若是Intel會怎麼做
商業思維是一種專業，也是一種能力。而我的商業思維與知識，大多是在台積電學到的。…
「換位思考」跳脫僵化思維：繞了半小時找不到車位，你會怎麼辦？
僵化思維會框住我們，必須跳脫框架、換位思考。如果你覺得自己的思維侷限，可從身邊事物開始找尋啟發。…
分不出當責、負責無法成為好PM？用阿喜法則(ARCIS)提升執行力
優秀PM如何做好權責分配？關鍵是當責兩字。這是很重要的核心價值，將態度化為具體行動，行動終要致果。…
強大執行力怎麼來的？台積電建一個晶圓廠，只要同業「一半時間」！
執行力是一種振動，產生共振並相互影響。當一群人同時擁有同樣想法，將能產生的強大共振，帶動每一個人。…
製程看良率，但你知道「思維」也有良率嗎？4種層次看人生格局
人生是一種選擇，但我相信，多數人都會希望人生的良率高一點、更享受人生，讓生活更快樂。…
5步驟創新練習，告別「沒想法」的窘境！台積電前主管的創新方法
創新的刻意練習：發掘問題、分析需求、發想點子、收斂點子、發展出完整模型，告別沒想法的窘境。…
