企業輔導
輔導案將協助客戶啟動「工作文化變革」與「關鍵人才培育」,達成策略貫穿、以戰代訓、種子培養與文化建構的目標。

品碩創新的輔導案,分為『工作文化變革』與『關鍵人才培育』兩種類型:
- 『工作文化變革』輔導案,專為企業客戶達成「持續改善文化」所設計,包含如淬鍊自台積電的持續改善文化再升級PCIT、流程改造與創新BPR、研發創新實驗設計DOE。
- 『關鍵人才培育』輔導案,則根據企業客戶建構人才梯隊的規劃,共同聚焦特定議題進行輔導,透過資深顧問的產業成功經驗,協助團隊挑戰目標,鍛鍊關鍵人才的專業能力與思維。
企業輔導項目
企業輔導項目
輔導主題:工作文化變革
輔導案名稱 | 輔導案簡介 |
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持續改善文化再升級PCIT | 輔導企業『建立一個跨部門團隊,透過有系統、持續改善活動來提升競爭力。』 PCIT是一種以「提升組織競爭力」為目標的定制服務。品碩創新將利用源自於台積電的系統化方法,透過專業且經驗豐富的顧問,持續不斷優化企業的流程和效能。 |
流程改造與創新BPR | 輔導企業『將業務流程重新設計與重構,實現顯著改進,如成本降低、服務改善、品質提高。』 BPR不僅是對現有流程改進或微調,而是一種將現有的業務流程重新設計,創建出更有效、高效的流程來達成企業目標。 |
研發創新實驗設計DOE | 輔導企業『設定實驗目標與指標,並基於實驗分析結果,有利於對生產過程或服務進行改進。』 DOE被應用於製造業、化學工程和市場研究。在製造過程中,工程師用來確定哪些生產參數會對產品質量有最大影響。 |
輔導主題:關鍵人才培育
輔導案名稱 | 輔導案簡介 |
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問題分析與決策《國際PJ法™》DialogMat思考圖 | 透過《國際PJ法思考圖》的圖像化學習方案,幫助企業與組織團隊建立共同的問題分析與決策語言,提升跨部門溝通的效果。 |
問題陳述與回應力 | 我們提供持續的輔導,協助企業提升員工對問題的敏感度,並建立快速、正確的回應機制。 |
創新提案活動 | 通過這三年的計畫,我們將引導企業從策略到執行,確保創新提案能夠被有效地實踐。 |
UMP主管管理能力再升級規劃 | 我們的UMP課程不僅涵蓋傳統的管理技能,更重視新世代的管理觀念與實務,如敏捷管理、遠距領導等。 |
企業推動ESG的全公司落地實踐方法(以PCIT達成) | 我們提供的方法結合PCIT,協助企業從內部文化到外部策略,全方位地推動ESG(環境、社會與治理)實踐,期望達到永續經營的目標。 |
主管「1 on 1 Coaching」能力建構實務 | 透過「1 on 1 Coaching」,我們協助主管提升個別指導的能力,從而提高整體團隊的效能。 |
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