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20 個學習章節、60 分鐘的深度學習課程，快速提昇問題解決力！
你是否曾依照主管指示做事，努力達成目標，主管卻搖著頭說你做錯了？
我認為天才畢竟是少數，而 99.9% 的其他人，則是透過工具、方法來學習；因此，學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力非常重要。
「PJ 法」是一套問題解決的實務戰技！
我非常確信，只要你能深度學習，必定能成為具備「問題解決力」的菁英。
「PJ 法」是一套全面性、系統性、可行性的實務問題分析與決策方法。
早在20年前，台積電公司就導入了這套系統性問題解決法的前身，如今台積電在半導體各領域都做到世界第一！
而10年後，我集結了在數百個大型企業、無數的高強度內訓課程內容，淬鍊出整合台積電與邏輯工具的「PJ 法 ─ 系統性問題分析與決策」方法論。
只要你能夠不斷練習「PJ 法」並落實於工作上，不論你是主管或一般職員，皆能得到優異的評價！
學習PJ法，成為企業追求的關鍵人才、問題解決者！
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彭建文老師為專欄作家、暢銷書作者、管理顧問公司創辦人，受兩岸超過300個企業請託進行內訓。
20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。
萃取10年台積電歷練及10年兩岸授課輔導，觀念、技巧、經驗一次滿足！
系統性問題分析與解決、創新管理、人才培育、持續改善活動(CIT)、TRIZ創新突破等。
彭建文老師在台積電10年時間，都與系統性問題分析與解決方法為伍；也曾經以這套方法在公司內部得過卓越工程師獎。
離開台積電之後作為企業管理顧問的10年時間，則用這套能落地、務實的方法，協助數百家企業，提升主管與員工的解決問題能力，效果卓越。
彭建文老師在台積電擔任內部講師，也擔任過問題分析與解決輔導老師，非常了解台積電如何訓練工程師解決問題的思維。
而 PJ 法，就是融入台積電解決問題的思維與工具。
每一套系統性問題分析與解決方法都有核心邏輯，只要學習這些核心邏輯，就會很快速的上手。
如果你覺得你解決問題的能力不好，那 PJ 法的核心邏輯，一定可以讓你快速提升邏輯能力。
學習系統性的步驟工具，建構你邏輯分析思維與解決問題的實力，讓你在解決問題的時候，可以有步驟+工具+表單。
最後透過你的專業、經驗就可以徹底解決你的問題。
你解決問題有系統觀嗎？
解決問題沒有具備這些要素，你永遠無法與強者並齊
跟世界級公司-台積電，學習問題解決腦
不要連是不是問題都無法分辨
簡單學習發現問題的技巧
問題有分類，解決問題的速度才會快
學習解決問題的邏輯：定義問題然後問題分類，針對問題找原因下對策
教你建構解決問題的思維：步驟＋工具
解決問題要有整體觀：解決問題八大步驟
針對問題的複雜度，選用解決問題的步驟與工具：PJ法的應用彈性
學習「主題選定與建立團隊」的思維與技巧
學習「描述問題與盤點現狀」的思維與技巧
教你如何透過「層別法」來找出關鍵問題
學習「列出、選定&執行暫時防堵措施」的思維與技巧
學習「列出、選定及驗證真因」的思維與技巧
學習「列出、選定及驗證永久對策」的思維與技巧
學習「執行永久&效果確認」的思維與技巧
學習「預防再發&建立標準化」的思維與技巧
學習「反思未來&恭賀團隊」的思維與技巧
教你只要「透過三個步驟」就可以解決90%以上的問題
如果你有以下常犯的解決問題的錯誤，這堂課你更應該來學習：
只要60分鐘，彭建文老師帶領學習 PJ 法！
這二十集關鍵技術是書中的精華，需要更詳細的學習還是需要看書的。
* 搭配書更有學習效益
這二十幾關鍵技術把書中所有的工具跟方法很精華的來做說明，公開課程會教大家如何真正的去使用這些方法跟工具而且還會實際用案例來做分組的討論跟演練。
* 知道跟應用知識，還是有一段距離的。
二十集的關鍵技術讓大家有整個P J法的輪廓，三天的認證則是會教大家如何將這些工具跟方法內化到你內心的DNA，所以每一個人要實際用你自己的問題，走一趟P J法的系統性的方法論，這樣子你的內化就會更加簡單。
當然適合。其實這一套方法論是由很多的邏輯思組合起來的，所以你可以學習每個工具跟方法背後的邏輯技巧，也可以學習單點的工具，一樣可以解決你的問題。
另外你的問題常常跳不出框架你也可以學習使用這一套系統性的問題分析解決的方法，你會有跳脫框架學習的思考點。
如果你是學生而且準備進入職場，那這套方法就可以成為你進入職場一個很強大的系統性的問題分析解決的工具跟方法。讓你的職場即戰力馬上提升。
市面上大部分的問題分析與解決的方法，全部被融入到P J法。
另外市面上有一些問題分析解決方法🈶️產業的限制，而P J法是非常的廣泛適用於與每一位職場人士，而且各行各業都可以學習。
福特8D是客訴型的8D報告 ，P J法裡面談的8P雖然字面上是八個步驟但是其實骨子裡面多到31個小步驟，而且不只可以處理客訴問題，還可以處理改善型的問題，也可以處理目標性的問題，所以這兩套方法論，福特8D還是比較狹義，P J法所解決問題比較廣義，而且工具跟方法可以隨著不同問題的類型有相對應的組合。
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「如果你可以用台積電的方式管理公司或自己的人生，成為世界第一將指日可待」
