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什麼樣的管理模式造就了「護國神山」?台積電獨家MOKR大解密

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前言

「我的責任不在於建構成功的事業;而是建構完善的組織,並讓組織建構事業。」IBM公司創辦人湯姆‧華生曾這麼說過。
由此可見,一套有架構、有條理的組織管理模式對企業的成敗有多大的影響。

因此,在英特爾創辦人安迪·葛洛夫提出OKR理論時,微軟、Google、亞馬遜等企業都爭相效仿。

台灣「護國神山」台積電也不例外,早在1990年代便導入OKR,並發展出一套更適合台積電、更適合台灣體制的管理模式,稱之為MOKR

今日,就讓前台積電主管——陳伯陽顧問為你揭開MOKR的神秘面紗,一窺其中奧秘!

什麼是OKR?

傳統企業以KPI做為績效衡量標準,不過事實證明有其缺點,例如KPI與原始目標背離、員工不願意做無法達成KPI的工作等。而OKR恰能彌補其中的不足

OKR透過「由下而上」的溝通協商,讓所有成員清楚「目標是什麼」;接著擬定 2~4個量化的關鍵結果,輔助成員了解「如何達成目標」。
如此一來,將聚焦於最關鍵的目標任務上,協助組織成長。

KPI是「別人要我們做的事」;OKR 則是「我們自己想做的事」

MOKR與OKR究竟有何差異?

工具的好壞在於如何使用,OKR亦是如此。
許多老闆一發現這套工具,便急於運用,卻忽略企業、文化間的差距,不但沒取得預期成效,頻繁更動的制度也令員工一頭霧水。

台積電在引進OKR時,便發現國外文化具有較高自主性、開放性,相同的制度無法在保守嚴謹的台灣套用,因此,發展出更適合台灣企業的管理方式——MOKR,其中的MMission(使命),更強調責任心及宏觀願景,成功在台灣本土落實、為「護國神山」打下堅厚基礎。

正因為參與了完整過程,陳伯陽顧問明白台灣企業在引進OKR時,會碰上何種痛點及困難,並能分析理論、提供經驗,讓您建構一套屬於自己企業的OKR模式

簡言之,不再只是紙上談兵,讓OKR成為企業通向成功的關鍵墊腳石!

講師簡介 陳伯陽 顧問

曾擔任台積電全面品質管理部門 副理,於業界貢獻十餘年,近年轉為顧問講師,致力於企業實務上的授課、輔導、人才培訓。
將理論巧妙融合實務案例及經驗,並重視在職場上、生活上的實際操演,快速轉化學員獨當一面的能力。

專精課程
商業模式分析、策略管理、專案目標管理、全面品質管理、流程設計與改善

誰適合來上課?

  • 正在推行OKR、卻面臨困難的企業家
  • 期望引進、改善管理模式的企業主管
  • 想了解OKR、台積電MOKR的好學者

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