35分鐘課程,將工作問題以邏輯性、系統性方法,持續改善並解決!
在協作時代,單打獨鬥無法讓企業走得遠,導入系統性協作方法是最佳解。
你想到台積電、豐田汽車?甚至覺得鴻海集團也是…為什麼你會想到這些公司呢?
成功的企業背後都具備「持續改善的文化」讓公司持續不斷進步。
你的公司,是否也迫切需要這種文化呢?
台積電的內部訓練有一個 CIT 活動,中文是「持續改善活動」。
經過推行20年的驗證,整個持續改善活動裡面最核心的是「系統性問題分析與解決方法」即是8D。
本課程由前台積電營運效率部門主管 ─ 彭建文老師授課教學,協助企業經營者、部門主管透過課程了解持續改善活動,奠定8D的執行基礎。
從這門課程開始,認識持續改善文化!
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彭建文老師為專欄作家、暢銷書作者、管理顧問公司創辦人,受兩岸超過300個企業請託進行內訓。
20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。
萃取10年台積電歷練及10年兩岸授課輔導,觀念、技巧、經驗一次滿足!
系統性問題分析與解決、創新管理、人才培育、持續改善活動(CIT)、TRIZ創新突破等。
「公司導入CIT,用成就感促進員工大幅成長」
CIT活動的本質,就是為了持續改善公司體質、提高競爭力的方法與系統。
「八個步驟,將問題拆解並獲得解答」
1992年,世界級標竿企業台積電導入8D,驗證出絕佳的成果。
「解決問題的八步驟」
D1.選定主題與建立團隊
D2.描述問題與掌握現況
D3.執行及驗證暫時防堵措施
D4.列出、選定及驗證真因
D5.列出、選定及驗證永久對策
D6.執行永久對策及確認效果
D7.預防再發及標準化
D9.反省,恭賀團隊及規劃未來方向
「8D每個步驟,都有專門的邏輯工具」
邏輯工具說明,讓你具備8D全局順利解題的能力。
1. 企業經營者:想讓公司持續成長
2. 中、高階主管:帶領組織、團隊
3. 一般員工與初階主管:希望公司導入新的文化改善機制
現在,請你跟著彭建文老師一同了解8D對企業的好處!
本門課程,是專門設計給「主管與經營者」評估導入持續改善文化與8D的學習架構,若你正在帶領團隊,想讓團隊具備世界級的競爭力,都適合這門課程。
* 適合主管與企業經營者
本課程為線上影片教學的方式進行,彭建文老師將透過 4 堂課、約 35 分鐘的教學,幫助你了解持續改善活動(CIT)與8D如何影響你的公司與團隊。
* 線上影片教學,內容好吸收
歡迎透過電子郵件或於來電洽詢。
電子郵件:service@pinshuoi.com
客服專線:02-2341-8066
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「如果你可以用台積電的方式管理公司或自己的人生,成為世界第一將指日可待」