選單
35分鐘課程，將工作問題以邏輯性、系統性方法，持續改善並解決！
在協作時代，單打獨鬥無法讓企業走得遠，導入系統性協作方法是最佳解。
你想到台積電、豐田汽車？甚至覺得鴻海集團也是…為什麼你會想到這些公司呢？
成功的企業背後都具備「持續改善的文化」讓公司持續不斷進步。
你的公司，是否也迫切需要這種文化呢？
台積電的內部訓練有一個 CIT 活動，中文是「持續改善活動」。
經過推行20年的驗證，整個持續改善活動裡面最核心的是「系統性問題分析與解決方法」即是8D。
本課程由前台積電營運效率部門主管 ─ 彭建文老師授課教學，協助企業經營者、部門主管透過課程了解持續改善活動，奠定8D的執行基礎。
從這門課程開始，認識持續改善文化！
點擊撥放影片
彭建文老師為專欄作家、暢銷書作者、管理顧問公司創辦人，受兩岸超過300個企業請託進行內訓。
20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。
萃取10年台積電歷練及10年兩岸授課輔導，觀念、技巧、經驗一次滿足！
系統性問題分析與解決、創新管理、人才培育、持續改善活動(CIT)、TRIZ創新突破等。
「公司導入CIT，用成就感促進員工大幅成長」
CIT活動的本質，就是為了持續改善公司體質、提高競爭力的方法與系統。
「八個步驟，將問題拆解並獲得解答」
1992年，世界級標竿企業台積電導入8D，驗證出絕佳的成果。
「解決問題的八步驟」
D1.選定主題與建立團隊
D2.描述問題與掌握現況
D3.執行及驗證暫時防堵措施
D4.列出、選定及驗證真因
D5.列出、選定及驗證永久對策
D6.執行永久對策及確認效果
D7.預防再發及標準化
D9.反省，恭賀團隊及規劃未來方向
「8D每個步驟，都有專門的邏輯工具」
邏輯工具說明，讓你具備8D全局順利解題的能力。
1. 企業經營者：想讓公司持續成長
2. 中、高階主管：帶領組織、團隊
3. 一般員工與初階主管：希望公司導入新的文化改善機制
現在，請你跟著彭建文老師一同了解8D對企業的好處！
本門課程，是專門設計給「主管與經營者」評估導入持續改善文化與8D的學習架構，若你正在帶領團隊，想讓團隊具備世界級的競爭力，都適合這門課程。
* 適合主管與企業經營者
本課程為線上影片教學的方式進行，彭建文老師將透過 4 堂課、約 35 分鐘的教學，幫助你了解持續改善活動(CIT)與8D如何影響你的公司與團隊。
* 線上影片教學，內容好吸收
歡迎透過電子郵件或於來電洽詢。
電子郵件：service@pinshuoi.com
客服專線：02-2341-8066
* 聯繫我們（週一至週五，上午10:00~下午5:00）
「如果你可以用台積電的方式管理公司或自己的人生，成為世界第一將指日可待」
