系統思考與效率決策

系統思考與效率決策課程,幫助管理者在有限的資源下做出正確的決策,培養系統性思考和高效決策的能力。

「系統思考與效率決策」課程現場,學員分組進行討論與學習。

「系統思考與效率決策」課程的基本原理是通過全面、系統地理解和分析問題,從而制定高效且合適的決策。

課程強調在複雜的環境中,利用系統性的方法來辨識問題的本質,拆解問題,並有效整合資源。這種方法論不僅提升管理者的決策力,還能促進組織內部的協同合作,達成最佳的工作效果。

解決企業難題 »

  • 資源有限時做出正確決策
  • 遇到複雜問題時進行系統邏輯思考
  • 辨識問題本質並找到根本原因
  • 提升決策效率,避免決策陷阱
  • 改善管理效能與協同合作

What-系統思考與效率決策 »

「系統思考與效率決策」課程旨在通過系統性思考與高效決策方法,幫助管理者在有限資源下做出最佳決策。課程包含問題辨識、邏輯思考及系統性決策的七大步驟,結合案例與實踐,提升決策品質與管理效能。

who-系統思考與效率決策 »

  1. 企業高層管理者
  2. 中層管理者
  3. 專案經理
  4. 決策制定者
  5. 人力資源主管

When-系統思考與效率決策 »

  • 當企業面臨資源緊缺,需要高效利用資源時
  • 面對複雜問題,需要系統性解決方案時
  • 希望提升決策質量,避免決策錯誤時
  • 需要促進部門間的協同合作,提升整體效能時

How-系統思考與效率決策 »

培訓透過講授法、引導法、問答法和案例分享進行。主要流程包括:

  • 辨識問題與理解問題本質
  • 系統性邏輯思考方法
  • 系統性決策的七大步驟
  • 小組討論與實踐練習
  • 決策風格與提問能力培養

課程效益 »

  • 提升管理者決策力
  • 增強解決問題的系統性思維
  • 提高資源利用效率
  • 促進部門間協同合作
  • 減少決策錯誤,提升決策質量

課程特色 »

  • 系統性與實用性兼備
  • 強調實踐與案例分析
  • 結合講授、引導與問答法
  • 提供具體工具與方法
  • 注重學員實際應用與效果確認

基礎課綱 »

非正式課綱,僅供參考。歡迎連絡我們取得正式課綱(課程內容會依據企業需求,進行最佳的調整)

單元名稱課程綱要時數教學方法
變動時代需具備的思維
  • 何謂動態思維
  • 動態解決問題的四大思維
0.5
  • 講授法
  • 引導法
  • 問答法
問題本質與分析工具
  • 問題背後的問題
  • 問題分析與拆解問題的方法
    1. MECE
    2. 層別法
    3. 差異分析
1.5
  • 講授法
  • 引導法
  • 問答法
  • 案例分享
效率決策的系統性方法
  • 決策的目的
  • 決策的六大思維
  • 做決策的五大陷阱
  • 系統性決策方法七大步驟
  • 決策時的四個觀點
  • 決策者的決策風
Workshop:各組案例演練
4.9
  • 講授法
  • 引導法
  • 工具練習
  • 分組討論
結論
  • 工作中如何應用
  • 刻意練習
0.1
  • 講授法
  • 引導法

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