問題分析與決策實戰營
「問題分析與決策實戰營」透過系統化的工具與實戰演練，提升團隊在複雜環境下的問題解決能力。
「問題分析與決策實戰營」以彭建文老師獨創的《國際PJ法》為核心，融合台積電管理方法與亞太企業輔導經驗。此實戰營採用「2+1」模式，即2天學習演練加1天專案發表，共計3天的深度培訓。
課程通過案例研討與團隊合作，強化學員在各類商業情境中的問題解決能力。這套方法旨在提升分析技巧，協助企業優化決策品質與效率，適用於多元的商業挑戰。
解決企業難題 »
- 解決問題不清楚的情況
- 探究問題本質與原因
- 制定有效的解決方案
- 提高團隊的決策效率
- 預防問題重複發生
What-問題分析與決策實戰營 »
「問題分析與決策實戰營」是一門針對企業需求設計的密集型培訓課程，透過使用《國際PJ法》的各種方法工具，系統化地分析問題並制定有效解決方案，從而提升企業的決策品質與執行效率。
Who-問題分析與決策實戰營 »
- 企業中高階管理者
- 專案經理
- 團隊領導者
- 產品開發團隊
- 負責解決複雜問題與制定決策的專業人士
When-問題分析與決策實戰營 »
- 當企業面臨複雜且多樣化的問題
- 決策過程中頻繁出現錯誤或低效率
- 團隊難以協作解決問題
- 現有解決方案無法達到預期效果
- 希望提升決策過程的精準度與速度
How-問題分析與決策實戰營 »
培訓以實戰操作為核心，首先透過案例研究與小組討論，學習並掌握問題分析工具；接著進行現場模擬，應用所學方法解決實際問題；最後透過反思與交流，強化學員對工具的理解與運用，確保學以致用。
課程效益 »
- 提升團隊問題解決與決策能力
- 增強跨部門協作效率
- 確保企業決策過程的標準化
- 提高企業整體競爭力
- 預防問題的再發生
課程特色 »
- 採用源於台積電的問題解決方法
- 強調實戰操作與案例研究
- 針對企業真實需求量身訂製
- 小班制教學，確保學員充分互動
基礎課綱 »
非正式課綱，僅供參考。歡迎連絡我們取得正式課綱（課程內容會依據企業需求，進行最佳的調整）
| 單元名稱 | 課程綱要 | 時數 | 教學方法 |
| 第1天課程 |
| 7 |
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| 第2天課程 |
| 7 |
|
| 第3天課程 |
| 7 |
|
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諮詢課程 »
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