理性決策KT法
理性決策的KT法，幫助企業提升問題分析與決策能力，適合各行各業的管理層及專案團隊，通過實戰演練，提高實際應用能力。
KT法（Kepner-Tregoe Method）是專為企業設計的系統性問題分析與決策方法。通過四個步驟——狀況評估、問題分析、決策分析和潛在問題分析，企業能快速找出問題根源，制定最佳解決方案並預測風險。
KT法幫助企業提高決策效率，避免反覆出錯，確保解決方案的實施效果，最終提升企業績效和競爭力，實現穩定發展與持續改進。
解決企業難題 »
- 快速辨識和界定問題
- 分析問題根源
- 制定最佳解決方案
- 評估與預測風險
- 提高決策效率
- 避免反覆出錯
- 確保解決方案實施效果
What-理性決策KT法 »
理性決策KT法是一套系統性問題分析與決策方法，幫助企業透過狀況評估、問題分析、決策分析和潛在問題分析，快速找出問題根源並制定最佳解決方案，確保實施效果與風險預測。
Who-理性決策KT法 »
- 企業高層管理者
- 部門主管
- 專案經理
- 問題解決小組成員
- 流程改進專員
- 企業內部培訓師
When-理性決策KT法 »
- 面臨複雜或重大的問題
- 決策過程需要系統化方法
- 需要提升問題解決效率
- 頻繁發生反覆問題
- 需要提高團隊協作能力
- 企業處於轉型或變革期
How-理性決策KT法 »
- 培訓方式：講授法、引導法、問答法、分組演練
- 流程說明：
- 狀況評估 (SA)：確定問題並優先排序
- 問題分析 (PA)：描述問題並找出根本原因
- 決策分析 (DA)：澄清目標、評估選項與風險
- 潛在問題分析 (PPA)：識別潛在問題並制定應對措施
- 實戰演練：實際操作與案例分析
課程效益 »
- 提高問題解決與決策效率
- 增強團隊協作與溝通能力
- 減少問題反覆發生
- 提升企業整體競爭力
- 提高員工分析與決策能力
課程特色 »
- 系統化的思考流程
- 實戰演練與案例分析
- 注重實際應用與效果
- 結合企業實際情境
- 強調團隊合作與互動
基礎課綱 »
非正式課綱，僅供參考。歡迎連絡我們取得正式課綱（課程內容會依據企業需求，進行最佳的調整）
| 單元名稱 | 課程綱要 | 時數 | 教學方法 |
| 解決問題的四個思考層 |
| 1 |
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| 問題解決步驟與邏輯 |
| 1 |
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| KT式問題分析與決策 |
| 2 | l 講授法l 引導法l 問答法 |
| KT式問題分析與決策workshop |
| 3 | l 分組演練 |
諮詢課程 »
若需要了解更多培訓課程，歡迎與我們聯繫（週一至週五，上午 10:00 至下午 6:00 前）
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