PCIT組長培訓
PCIT組長培訓專為新任組長設計，強化團隊領導、溝通協調及問題解決能力，透過8D方法與實務演練，提升組織管理效能。
「PCIT組長培訓」課程起源於實際專案管理需求，尤其針對PCIT專案的執行過程中，組長所需面對的各種挑戰和問題設計。
課程的原理基於8D方法，這是一套系統性解決問題的流程，涵蓋問題定義、根本原因分析、對策實施等關鍵步驟。透過課程，學員能學習如何整合工具與方法，有效提升團隊合作與任務分派的管理能力，並在真實情境下進行溝通協調與決策，最終強化組織效能與個人職能。
解決企業難題 »
- 解決PCIT專案執行中的常見疑難
- 增強組長團隊領導與溝通協調能力
- 提升組織管理效能
- 強化8D方法的應用
- 提高組員的任務分派與執行效率
- 減少專案執行中的錯誤與延誤
What-PCIT組長培訓 »
PCIT組長培訓，是一門專為持續改善活動中新任組長設計的專業課程，旨在提升組長在PCIT專案中的執行能力與管理效能。
課程結合8D方法與實務演練，幫助學員掌握關鍵管理技能與溝通技巧，以應對專案中的各種挑戰。
Who-PCIT組長培訓 »
- 新任組長
- 現任組長需要加強領導能力者
- 副組長
- 專案管理人員
- 團隊協作與溝通困難的管理者
When-PCIT組長培訓 »
- 專案執行中常遇到問題與困難時
- 團隊溝通與協作出現障礙時
- 組織管理效能低下時
- 新任組長上任需要快速適應角色時
- 專案因人際衝突而導致進展不順時
How-PCIT組長培訓 »
培訓透過一系列分階段的課程進行，包括課前準備、PCIT執行技巧分享、組長職能強化與團隊帶領技巧實作等。
學員將經歷實務情境演練、反思與回饋，並在期中和期末進行能力驗證與考核。
課程效益 »
- 提升組長在PCIT專案中的領導與執行能力
- 強化團隊合作與溝通品質
- 增進問題解決與決策能力
- 確保專案高效完成，減少錯誤與延誤
課程特色 »
- 結合8D方法與實務應用
- 強調團隊領導力與溝通技巧
- 提供實務演練與反思回饋
- 分階段進行培訓，全面提升組長能力
基礎課綱 »
非正式課綱，僅供參考。歡迎連絡我們取得正式課綱（課程內容會依據企業需求，進行最佳的調整）
| 單元名稱 | 課程綱要 | 時數 | 教學方法 |
|---|---|---|---|
| 專案執行前 |
| 14 |
|
| 期中發表後 |
| 7 |
|
| 期末發表後 |
| 7 |
|
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諮詢課程 »
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