搜尋
Close this search box.

PCIT組長培訓

PCIT組長培訓專為新任組長設計,強化團隊領導、溝通協調及問題解決能力,透過8D方法與實務演練,提升組織管理效能。

PCIT組長培訓課程現場,學員們正在進行團隊討論,講師在旁指導。

「PCIT組長培訓」課程起源於實際專案管理需求,尤其針對PCIT專案的執行過程中,組長所需面對的各種挑戰和問題設計。

課程的原理基於8D方法,這是一套系統性解決問題的流程,涵蓋問題定義、根本原因分析、對策實施等關鍵步驟。透過課程,學員能學習如何整合工具與方法,有效提升團隊合作與任務分派的管理能力,並在真實情境下進行溝通協調與決策,最終強化組織效能與個人職能。​

解決企業難題 »

  • 解決PCIT專案執行中的常見疑難
  • 增強組長團隊領導與溝通協調能力
  • 提升組織管理效能
  • 強化8D方法的應用
  • 提高組員的任務分派與執行效率
  • 減少專案執行中的錯誤與延誤

What-PCIT組長培訓 »

PCIT組長培訓,是一門專為持續改善活動中新任組長設計的專業課程,旨在提升組長在PCIT專案中的執行能力與管理效能。

課程結合8D方法與實務演練,幫助學員掌握關鍵管理技能與溝通技巧,以應對專案中的各種挑戰​。

Who-PCIT組長培訓 »

  1. 新任組長
  2. 現任組長需要加強領導能力者
  3. 副組長
  4. 專案管理人員
  5. 團隊協作與溝通困難的管理者

When-PCIT組長培訓 »

  • 專案執行中常遇到問題與困難時
  • 團隊溝通與協作出現障礙時
  • 組織管理效能低下時
  • 新任組長上任需要快速適應角色時
  • 專案因人際衝突而導致進展不順時

How-PCIT組長培訓 »

培訓透過一系列分階段的課程進行,包括課前準備、PCIT執行技巧分享、組長職能強化與團隊帶領技巧實作等。

學員將經歷實務情境演練、反思與回饋,並在期中和期末進行能力驗證與考核​。

課程效益 »

  • 提升組長在PCIT專案中的領導與執行能力
  • 強化團隊合作與溝通品質
  • 增進問題解決與決策能力
  • 確保專案高效完成,減少錯誤與延誤

課程特色 »

  • 結合8D方法與實務應用
  • 強調團隊領導力與溝通技巧
  • 提供實務演練與反思回饋
  • 分階段進行培訓,全面提升組長能力

基礎課綱 »

非正式課綱,僅供參考。歡迎連絡我們取得正式課綱(課程內容會依據企業需求,進行最佳的調整)

單元名稱課程綱要時數教學方法
專案執行前
  • 組長在PCIT執行前中後期常見疑難
  • 影響組長職勝任的3大變項(信賴關係、溝通品質、交辦品質)
  • 8D方法與工具的整合應用
  • 會議技巧
  • PCIT專案執行技巧分享
  • 不同人際風格組員任務分派的管理
  • 溝通協調,提出要求實作與演練
  • 組長角色與任務說明
14
  • 講授法
  • 問答法
  • 案例研討
期中發表後
  • 組長在PCIT執行中後期常見疑 難與化解公式
  • D1-D4 執行歷程反思與回饋
  • 組長帶領團隊技巧強化之演練
  • 組長職能強化之實務情境討論
7
  • 講授法
  • 問答法
  • 案例研討
期末發表後
  • D1-D8 執行歷程反思與回饋
  • 組長帶領團隊技巧強化之演練
  • 組長職能強化之實務情境討論
  • 如果明年還是擔任組長,你的職責定位與方法會是什麼?
  • 培訓考試
7
  • 講授法
  • 問答法
  • 分組討論

相關文章 »

諮詢課程 »

若需要了解更多培訓課程,歡迎與我們聯繫(週一至週五,上午 10:00 至下午 6:00 前)

專線電話:02-2341-8066|客服信箱:service@pinshuoi.com