PCIT組長/圈長培訓
專為PCIT的組長設計的強化培訓（等同品管圈、團結圈圈長的進階訓練），強化領導力、溝通力與解題力。
「PCIT組長培訓」是根據品碩創新多年在企業輔導 PCIT（Professional Continuous Improvement Team）持續改善活動的經驗，我們發現成功的「組長 / 品管圈、團結圈圈長」必須具備兩大核心能力：「對人的整合能力」和「對工具方法的應用能力」。
然而市場上卻沒有足夠深入培訓「組長 / 品管圈、團結圈圈長」的課程，相較於動輒 10 天以上的「專案經理（PM）」培訓，實務上圈長的技能的確不敷使用。
因此，品碩創新為企業的「組長」（也就是「圈長」）規劃長達六天的「組長培訓」課程。
解決企業難題 »
- 解決持續改善（如PCIT / CIT / 品管圈 / 團結圈）活動推動時的常見疑難
- 增強 組長 / 圈長 的團隊領導與跨部門溝通協調能力
- 強化問題分析與 8D方法 的實務應用
- 提高 組員 / 圈員 的任務分派與執行效率
- 減少專案執行中的錯誤與延誤
What-PCIT組長/圈長培訓 »
專為有志於將「品管圈」或「團結圈」活動，提升至企業級戰略改善的領導者所設計的進階實戰課程 。
PCIT（持續改善活動再優化）正是品管圈、團結圈活動精神的延伸與專業化升級。本課程將能提升 組長 / 圈長 在改善專案中的系統性執行力與管理效能，結合 8D方法（國際PJ法®）與實務演練，幫助你應對更複雜的改善挑戰 。
Who-PCIT組長/圈長培訓 »
- 新任或現任的 品管圈、團結圈 的圈長，尋求系統性升級者
- 期待從「帶人做事」轉變為「賦能團隊」的改善活動圈長
- 未來的圈長儲備人選、或負責推動改善活動的「輔導員」
- 需要帶領跨部門團隊進行問題改善的專案經理或部門主管
- 在推動改善活動時，面臨團隊溝通與協作困難的管理者
When-PCIT組長/圈長培訓 »
- 當你的品管圈、團結圈活動已行之有年，卻感覺成果難以突破或流於形式時
- 當改善議題涉及跨部門，傳統品管圈、團結圈的運作模式難以協調利害關係人時
- 當團隊雖然會用 QC七大手法，但對於找出「真因」總是有心無力時
- 新任 組長 / 圈長 上任，希望一套系統化方法快速建立領導威信時
- 當改善專案因根本問題沒解決，導致問題反覆發生時
How-PCIT組長/圈長培訓 »
培訓透過一系列分階段課程進行，內容不僅是工具教學，更包含改善活動專案的執行技巧分享、組長 / 圈長 職能強化與教練式團隊引導技巧實作等。
學員將透過我們的實務情境演練，結合自身品管圈、團結圈的案例進行反思與回饋，並在期中和期末進行能力驗證與考核 。
課程效益 »
- 提升 組長 / 圈長 在持續改善活動中的系統性領導與專案執行能力
- 強化面對跨部門議題時的溝通與協作品質
- 增進系統性的問題分析與決策能力
- 確保改善專案高效完成，讓成果真正解決問題並能持續
課程特色 »
- 導入比傳統品管圈、團結圈工具更強大的 8D方法（國際PJ法®），並結合企業案例演練
- 強調 組長 / 圈長 必備的教練式領導力與跨部門溝通技巧
- 提供基於真實改善情境的演練與顧問反思回饋
- 分階段系統化培訓，全面提升 組長 / 圈長 實戰能力與策略思維
基礎課綱 »
非正式課綱，僅供部分內容作為參考。歡迎連絡我們取得正式課綱（課程內容會依據企業需求，進行客製化的最佳調整）
| 單元名稱 | 課程綱要 | 時數 | 教學方法 |
|---|---|---|---|
| 專案執行前 |
| 14 |
|
| 期中發表後 |
| 7 |
|
| 期末發表後 |
| 7 |
|
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諮詢課程 »
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