PCIT介紹
PCIT介紹的課程內容包括解釋何謂持續改善文化、探討企業推動此文化的原因，並分享台積電的成功經驗與實際可運用的做法。
這門課程是說明PCIT的運作方法，讓企業方便評估如何進行持續改善的組織變革：
透過公司內部找從事相似工作性質或跨部門人員組團隊，憑藉著訓練、運用各種改善創新、教練式、專案整合的方法，希望持續改善各種問題，讓團隊促成改善的文化，使每位成員從內在認同並發揮潛能，進而養成善用工具、系統性思維的習慣與強化問題的解決能力。
解決企業難題 »
- 公司缺乏持續改善文化
- 員工問題解決能力不足
- 跨部門協作效率低
- 創新動力不足
- 人才培育系統不完善
- 企業競爭力下降
What-PCIT介紹 »
這門「PCIT介紹」是與企業經營者、中高階主管對焦目標、說明執行方法與獲得效益的一門課程。
PCIT (Plus Continuous Improvement Team) 是一項促進持續改善的活動，旨在組織內部找出具有相似工作性質或跨部門的人員組成團隊。
透過運用各種創新改善方法、教練技術以及專案整合策略，培養公司內部的改善文化。這種方法鼓勵員工內化認同感，激發其潛能，並培養他們善於運用工具和系統性思維的習慣，進而增強問題解決的能力。
Who-PCIT介紹 »
- 企業高層管理者
- 中層管理者和部門主管
- 專案團隊成員
- 希望提升問題解決能力的員工
- 負責推動企業文化變革的人力資源部門
When-PCIT介紹 »
- 企業面臨轉型或升級需求的評估
- 公司競爭力下降需要提升
- 希望建立持續改善文化
- 員工問題解決能力需要提升
- 跨部門協作效率低下
- 企業希望推動創新
How-PCIT介紹 »
PCIT說明的課程會詳細解釋持續改善文化的概念與定義，並透過台積電的實例分享，展示成功推動持續改善文化的經驗和具體方法。
在此基礎上，課程會探討構建成功持續改善文化的關鍵因素，包括領導力、員工參與及持續學習。學員還將通過案例分析與實戰演練，實際應用所學知識，增強實戰能力。
最後，課程安排了小組討論與反思環節，幫助學員總結學習成果，並制定具體的行動計劃。
課程效益 »
本課程專注於解釋PCIT持續改善文化的核心概念。
學員將深入理解企業持續改善文化的原理，並學習實際應用的方法。透過學習台積電等成功案例，學員能夠借鑒最佳實踐，並評估是否於組織中推動持續改善。
課程特色 »
- 理解企業為何要推動持續改善文化
- 借鑑台積電推動持續改善文化的案例
- 認識建立持續改善文化需具備的成功因素
基礎課綱 »
非正式課綱，僅供參考。歡迎連絡我們取得正式課綱（課程內容會依據企業需求，進行最佳的調整）
| 單元名稱 | 課程綱要 | 時數 | 教學方法 |
|---|---|---|---|
| 企業持續改善管理模型 |
| 1 |
|
| 持續改善管理的開始 |
<以上次顧客導向的作業為例> | 1.5 |
|
| 團隊組成與主題的選定 |
| 1 |
|
問題分析與解決方法說明 |
| 1 |
|
| 實做各步驟常用的解決工具與技巧 |
| 2 |
|
| 改善文化紮根 |
| 0.5 |
|
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