工作文化變革PCIT輔導說明，用台積電管理法，打造持續改善文化

持續改善與永續經營

透過PCIT活動激發員工潛能，強化系統思考與解決問題能力，結合ESG風險管理融入企業戰略，提升競爭力並推動長期發展。

PCIT介紹的課程內容包括解釋何謂持續改善文化、探討企業推動此文化的原因，並分享台積電的成功經驗與實際可運用的做法。

日常8D是一個實務課程，幫助學員學習並應用8D解決問題的方法，提升組織內部的問題解決能力，推動持續改善文化。

介紹改善工具，如直方圖、柏拉圖、散佈圖、層別法、系統圖…等。每個工具都有詳細講解，幫助學員掌握並應用在實際問題中。

內容為簡報製作基本觀念、構思發想、提升簡報力和簡報技巧四大單元。課程涵蓋從分析問題、製作簡報到實際演練的完整流程。

涵蓋效益評估、問題分析、培訓設計及跨部門協作，旨在提升組長的管理與專案執行能力，確保專案資源投入有效，達成團隊目標。

著重效益評估、問題解決、培訓設計及跨部門協作，提升輔導員的指導與支持能力，確保專案實施順利，達成預期效益。

ESG人才永續課程，專為企業高階、中階及基層主管設計，涵蓋人權保障、多元共融及永續發展，助企業建立高效能的ESG實踐路徑。

ESG是企業風險管理的風險指標！本課程將從認識ESG議題到實際行動，演練ESG風險辨識、衡量、回應、監控與報告。

ESG與企業競爭力課程，將深入探討ESG議題所帶來的危機和商機，了解如何在面對挑戰時轉化為機遇，提升企業的可持續競爭力。

若需要了解更多培訓課程，歡迎與我們聯繫（週一至週五，上午 10:00 至下午 6:00 前）

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