國際PJ法®CES三段論DialogMat思考圖｜PJ邏輯力的解決問題框架

CES三段論

國際PJ法® CES三段論結合DialogMat思考圖，以三個思考段落，透過工作坊的形式，協助組織建立邏輯清晰的問題解決框架。

國際PJ法® CES三段論，是品碩創新與SPECIFIQUE獨家合作開發的DialogMat思考圖。

國際PJ法® 是一套融合台積電管理DNA與兩岸成功輔導經驗的問題分析與解決方法論，由彭建文老師所創立，這套方法論共分為三大架構，因此「CES三段論」能與「8P問題解決流程」、「PRA Model」上下承接。

這套DialogMat思考圖是全球首創的邏輯訓練工具，透過Clarify、Explore、Secure三個思考段落，引導學員快速掌握問題界定、分析到解法確認的核心邏輯。

這套方法的目標，是幫助團隊快速建立一套具準確度的解題架構，適合做為「8P問題解決流程」之前的思維訓練基礎，讓每位成員都能說出一套有邏輯的處理方式。

建立「理性思維」的組織對話基礎 »

導入國際PJ法® CES三段論，為你的組織打造一套清晰、共用的邏輯思考架構，幫助團隊在面對問題時不再各說各話，而能快速界定問題、分析問題、解決問題。

你的公司是否正面臨這些情況？

解決方案：CES三段論DialogMat思考圖（PJ邏輯力），協助團隊在短時間內建立理性討論的結構基礎，從界定、分析、確認解法到擴大成果，快速培養思辨與判斷的實務能力。

國際PJ法® CES三段論的核心 »

本課程將協助團隊快速掌握問題解決的基本邏輯，透過Clarify、Explore、Secure三段論，建立具共識的分析架構，幫助團隊在第一時間看清問題本質、聚焦關鍵、對齊行動。

課程中引導學員運用結構化提示卡，練習界定問題、分析根因與確認對策，培養團隊以邏輯與證據進行對話，減少彼此誤解與空轉，強化問題處理的準確度與透明度。

更重要的是，這套方法能讓團隊思維從「回應問題」轉向「看穿問題」，透過對話與演練，內化為可複製的思考習慣，逐步形成一種理性討論、主動解題的組織文化。

啟動企業的邏輯對話力與問題釐清力 »

用一張圖，把模糊議題變清楚，讓思考有結構、討論能聚焦

當團隊無法快速抓到問題核心，真正缺乏的不是專業知識，而是一套所有人都能理解、使用的思考框架。

「國際PJ法® CES三段論DialogMat思考圖」正是為此而設計，結合Clarify、Explore、Secure三段思維邏輯與圖像化引導工具，透過一張100×70公分的大型圖板，讓團隊在討論時同步理解背景、對齊邏輯、找出真正該解的問題。

DialogMat思考圖自1980年代起被全球200多家大型企業採用，橫跨70多國、250萬學員驗證，包括J&J（嬌生）、Nespresso（雀巢膠囊咖啡）、Schneider（施耐德電機）、Volvo（富豪汽車）、H&M（海恩斯莫里斯）、Starbucks（星巴克）、EDF（法國電力公司）等國際品牌，也涵蓋多個政府單位皆是透過此系統工具，成功將解題能力轉化為團隊的日常。

從「問題釐清」出發，建立人人都能快速參與的邏輯力場域

這堂課名為「PJ邏輯力」思考圖工作坊，主打的是讓每一位學員都能參與、都能貢獻。課程採四人為一組的互動學習圈形式，透過討論與練習，把大家習慣中的跳結論、拼直覺，轉換成有步驟、有依據的討論路徑。

以CES三段論為核心架構，學員從界定問題、分析脈絡到確認可行方案，每一段都有圖像提示與關鍵提問，引導大家一步步釐清盲點、整合觀點。這套方法特別適合已有實務經驗的成員，幫助團隊縮短判斷時間、避免無效爭論。

最終，當團隊都能用同一套邏輯來面對問題，解題就不再是個人的壓力，而是組織自然流動的集體行動力。

「PJ邏輯力」思考圖工作坊簡介 »

課程名稱	PJ邏輯力
方法論	CES三段論
學習深度	★★★
授課模式	DialogMat思考圖
培訓內容	• 以對的認知面對問題 • 以好的邏輯力分析與解決問題 • 用工具強化（進階修練）
課程效益	• 快速掌握問題核心，提升邏輯思考力 • 突破慣性思維，提升解題品質效率 • 強化深度洞察，做出更高品質的決策
應用說明	建立一套「高品質思考」的標準流程多數團隊慣於「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，導致問題反覆發生；CES三段論透過清晰可循的邏輯架構，養成可複製的解題習慣。 Clarify，聚焦問題本質，避免將議題誤當問題，對齊討論目標。 Explore，結合資料佐證與邏輯拆解，深入找出根本原因，不再停留表面推論。 Secure，確認方案具可行性與執行條件，同時回應利害關係人的期待，確保成果真正落地。這是一套能快速聚焦、精準協作的流程。