OGSTM論壇
OGSTM論壇，專為解決部門目標不一致與策略斷層所設計，協助組織釐清方向、整合資源，提升策略執行力與落地效率。
在當代企業中，領導者不僅要會擬定策略，更必須確保團隊能理解方向、達成共識並有效執行。為了強化組織的策略管理與跨部門協作效率，我們導入了國際授權的「OGSTM論壇」DialogMat思考圖。
這套工具源自法國顧問公司 SPECIFIQUE，經多年企業實務驗證，能協助團隊系統性釐清目標與策略，提升溝通品質與專案推進的整合能力。
透過 OGSTM 論壇，不僅能破解部門之間語言不一致、協作難整合的老問題，也能加速專案啟動與資源配置。圖像化的對話方式，搭配彼此觀點的交流，使團隊更能理解彼此的限制與需求，最終實現高效對齊與成果落地。
啟動策略共創的對話平台 »
導入SPECIFIQUE國際授權的OGSTM論壇DialogMat思考圖，協助你的組織建立聚焦目標、盤點資源、對齊行動的共創平台，讓策略不再只是簡報上的口號，而是跨部門能落地、可對話、可執行的行動地圖。
你的公司是否正經歷以下挑戰？
- • 組織擁有清晰的OGSM文件，但各部門落實方向不一，行動無法整合
- • 團隊成員認同目標，卻難以形成具體計畫，資源配置分散又重工
- • 部門間合作卡關，無法共同對焦策略或展開有效對話
- • 專案推動常被日常事務稀釋，導致中長期目標進展緩慢
- • 缺乏一套能促進共創與落地的系統化工具與對話流程
解決方案：OGSTM論壇DialogMat思考圖（Organisation OGSTM Planner）
結合OGSTM策略架構與DialogMat圖像工具，協助組織將抽象目標轉化為具體可行的行動地圖，透過四大對話任務（對齊目標、聚焦策略、盤點資源、明確行動），打破跨部門溝通壁壘，提升策略協作效率。這不只是一場會議，而是一場有架構的組織深度對話。
OGSTM論壇思考圖的核心
本課程聚焦於「如何讓組織戰略真正落地」，透過DialogMat圖像化工具，協助團隊釐清策略思考中的五個關鍵要素：O目的、G目標、S策略、T戰術、M檢核。每個步驟皆配有結構化提示卡，引導團隊於具體情境中進行深度對話與共創。
課程帶領團隊由上而下釐清戰略方向、由下而上盤點行動挑戰，幫助高階主管看見落地困難、中階主管運用一致邏輯規劃可行對策與資源需求，進而強化橫向整合與垂直對齊。
最終目標，是讓策略不再停留於簡報與文件，而能化為部門與團隊可實踐的行動語言，形塑一致的組織文化與成果導向，真正讓目標驅動組織向前。
讓組織策略，成為每一位主管的行動邏輯 »
運用一張圖，建立上下對齊的策略語言與執行架構
當組織面對轉型壓力、跨部門協作斷層或策略落地困難，真正需要的，並不是更多資源，而是一套可對話、可落地、可複製的策略對齊語言。
「OGSTM論壇 DialogMat 思考圖」正是為此而設計。這張70×100公分的圖像化工具，整合SPECIFIQUE策略邏輯與結構化對話設計，協助企業從五個關鍵元素出發：O目的、G目標、S策略、T戰術、M檢核，釐清策略執行背後的邏輯與挑戰。
DialogMat思考圖自1980年代起被全球200多家大型企業採用，橫跨70多國、250萬學員驗證，包括J&J（嬌生）、Nespresso（雀巢膠囊咖啡）、Schneider（施耐德電機）、Volvo（富豪汽車）、H&M（海恩斯莫里斯）、Starbucks（星巴克）、EDF（法國電力公司）等國際品牌，也涵蓋多個政府單位與成長型企業。
從「學習圈」開始，啟動真正落地的策略對齊行動
這堂課名為「OGSTM論壇」思考圖工作坊，不只是談策略，更是透過四人一組的學習圈模式，讓來自不同部門或職級的成員共同對話，交換彼此對目標、成果與行動的理解，釐清策略落地過程中的關鍵落差與協作挑戰。
課程中，每個OGSTM元素皆搭配結構化提示卡，引導團隊由上而下釐清戰略邏輯、由下而上盤點現況挑戰，在深度對話中逐步建立組織的垂直共識與橫向整合能力。
OGSTM論壇的目標不是製作一份更漂亮的簡報，而是建立一套讓策略可以對話、可以跨層級實踐的語言工具，讓每個部門、每位主管都能以一致的邏輯前進，真正落實目標驅動的管理文化。
「OGSTM論壇」思考圖工作坊簡介 »
課程名稱 | OGSTM 論壇 |
學習深度 | ★★★ |
授課模式 | DialogMat思考圖 |
培訓內容 | •釐清 OGSTM 五項重點任務，透過實體圖像工具搭配結構化提示卡，促進部門共創對話，盤點跨部門需求與挑戰 •演練涵蓋日常應用場景，包含推動方式、自我評量、案例成果討論，並連結公司 OKR、PDCA、KPI 等管理系統，強化策略執行力與協作節奏 |
課程效益 | • 建立組織共通語言與認知，避免目標展開描述不一致，加速專案推進與資源整合 • 透過系統化工具支持策略細化，培養具邏輯與目標導向的管理思維，協助學員完成可落地的部門或公司OGSTM實作成果 |
應用說明 | • 建立組織共通的語言與邏輯，有效提升溝通效率與策略落地品質 • 加快專案展開速度與資源整合效率，強化 OKR、KPI 等績效系統的實務應用 |
企業體驗與見證 »
透過四人一組的「學習圈」，企業學員於課程中分組討論與實作演練，完成並展現DialogMat思考圖的成果，彰顯團隊的共識與合作精神。
OGSTM論壇思考圖相關文章 »
在這些文章中，我們整理了「OGSTM論壇」如何協助企業釐清問題、建立邏輯思維框架，以及DialogMat思考圖的發展歷程與設計理念。
預約課程諮詢 »
當組織內對策略詮釋各自表述、跨部門協作卡關，問題往往不在制度設計，而是缺乏一套能對齊語言與思維的共創架構。
如果你的團隊正面臨溝通落差、目標理解分歧、策略難以落地，歡迎預約課程諮詢。我們將協助你導入「OGSTM論壇DialogMat思考圖」，透過圖像化對話平台，引導跨層級成員釐清任務邏輯、聚焦成果標準，打造可落實的共識型管理文化。
（週一至週五，上午 10:00 至下午 6:00 ）
專線電話：02-2341-8066｜客服信箱：service@pinshuoi.com