領導力論壇
領導力論壇，協助管理層釐清領導者關鍵特質，並將企業價值觀融入日常決策與行動，落實具影響力的領導力。
在快速變動的企業環境中，領導力早已不只是管理職的代名詞，而是推動組織持續進化的關鍵力量。但什麼是真正的領導力？能否透過學習獲得？又該如何在日常中實踐與傳承？
本課程導入法國群特（SPECIFIQUE）國際授權的DialogMat領導力思考圖，協助企業以系統方式釐清領導力的底層邏輯，從環境認知、團隊運作到領導行動三大脈絡出發，建立對話平台，對齊組織關鍵角色的思維視角。
透過圖像化學習與結構化對話，學員不僅能具體掌握領導力在工作中的實踐樣貌，更能對比自身與他人對領導的理解差異，強化領導策略與組織文化的落地。
打造組織領導力的對話平台 »
導入SPECIFIQUE國際授權的領導力論壇DialogMat思考圖，協助你的組織建立清晰的領導邏輯與溝通平台，讓領導不再只是高階主管的特權，而是一種可對話、可傳承的組織能力。
你的公司是否正經歷以下困境？
- • 組織對「領導」缺乏明確定義，各部門理解落差大，導致管理風格難以整合
- • 內部溝通失焦，團隊容易陷入「做很多卻看不到改變」的輪迴
- • 中階主管缺乏對標的學習對象，不清楚自己與優秀領導者的差距
- • 高階主管難以傳承領導經驗，新任主管無從學習實務關鍵
- • 組織文化難以落實，缺乏共同語言支撐領導策略與人才發展
解決方案：領導力論壇DialogMat思考圖（Leadership Forum）
協助組織系統性釐清「領導力」的底層邏輯，從外部環境、團隊運作到個人行動三個層面出發，讓各層級主管能進行有結構的領導對話，對齊組織視角，促進組織文化落地與領導力傳承 。
領導力論壇思考圖的核心 »
本課程將協助團隊聚焦「領導力是什麼」，透過DialogMat圖像化工具，帶領學員從三大視角切入：外部環境（領導所處的挑戰與變局）、團隊運作（領導如何促進合作與驅動行動）、個人行動（領導者在現場的行為展現），建構完整的領導力思維地圖。
課程中，學員將運用結構化的提示卡進行深度對話，覺察自身與他人在領導實踐上的差異，釐清組織當前的領導樣貌與待優化的關鍵環節，強化中高階主管對領導角色的理解與行動選擇。
更重要的是，這套方法不只是讓主管「做出成果」，而是建立一套可對話、可傳承的領導語言，幫助組織在快速變動中形塑穩定的文化價值觀，讓領導力成為全員可共同參與與學習的行動邏輯。
啟動企業的領導力共識與文化實踐力 »
用一張圖，釐清領導的底層邏輯，讓價值對齊、行動能落地
當組織面臨轉型挑戰、代間溝通落差與領導風格混亂，真正缺乏的，往往不是人才，而是一套能被理解、被複製、被對話的領導力語言。
「領導力論壇DialogMat思考圖」正為此而生。這張70×100公分的圖像工具，融合法國群特（SPECIFIQUE）領導力理論與圖像化引導技術，協助企業從個人行動、團隊互動到外部環境三大視角出發，釐清領導實踐的結構與關鍵，建立共同的對話平台，讓領導成為組織可共享的文化力量。
DialogMat思考圖自1980年代起被全球200多家大型企業採用，橫跨70多國、250萬學員驗證，包括J&J（嬌生）、Nespresso（雀巢膠囊咖啡）、Schneider（施耐德電機）、Volvo（富豪汽車）、H&M（海恩斯莫里斯）、Starbucks（星巴克）、EDF（法國電力公司）等國際品牌，也涵蓋多個政府單位與成長型企業。
工作坊從「學習圈」開始，打造能落地也能傳承的領導文化
這堂課名為「領導力論壇」思考圖工作坊，不只是談理念，而是透過四人一組的學習圈模式，讓不同職位的成員一起對話、交換觀點，看見彼此對領導的理解差異，進而找出更契合組織的領導樣貌與實踐方式。
課程結合圖像化工具與結構化提問卡，逐步引導團隊檢視當前的組織環境、領導行為與文化期待，協助企業對齊高層目標與現場實務，並打造共學、共創、共識的領導梯隊。
當領導力不再只是少數主管的職責，而是全體成員都能參與、理解、實踐的行動邏輯，組織文化才得以真正落地並持續進化。
「領導力論壇」思考圖工作坊簡介 »
課程名稱 | 領導力論壇 |
學習深度 | ★★★ |
授課模式 | DialogMat思考圖 |
培訓內容 | • 協助管理層建立現代領導力的本質認知，釐清關鍵特質與企業價值的連結，掌握四大領域與五步驟的邏輯架構 • 課程涵蓋領導力來源、四大支柱、四大績效領域與落實實務，強化管理效能與團隊績效表現 |
課程效益 | • 建立跨部門共通語言與視覺平台，透過圖像化方式使領導行為具象化，促進溝通與協作 • 激發自我認知與影響力，對齊企業價值觀，提升行為一致性 • 搭配領導力測評工具，作為人才發展依據，強化領導養成的可見成果 |
應用說明 | • 推動組織文化轉型，消除上下階層溝通斷層，建立團隊信任與運作邏輯 • 透過DialogMat思考圖進行系統化學習，培養內部領導梯隊，打造高效管理文化 • 課前領導力測評掌握實際狀況，課後搭配發展計畫延伸學習成效並落實應用 |
企業體驗與見證 »
透過四人一組的「學習圈」，企業學員於課程中分組討論與實作演練，完成並展現DialogMat思考圖的成果，彰顯團隊的共識與合作精神。
領導力論壇思考圖相關文章 »
在這些文章中，我們整理了「領導力論壇」如何協助企業釐清問題、建立邏輯思維框架，以及DialogMat思考圖的發展歷程與設計理念。
預約課程諮詢 »
當組織角色認知分歧、文化難以落實，問題往往不在制度，而是缺乏一套能對齊思維、共創共識的領導架構。
若你的團隊正面臨溝通斷線、管理視角不一、接班斷層等挑戰，歡迎預約課程諮詢。我們將協助你導入「領導力論壇DialogMat思考圖」，透過圖像化對話，引導組織釐清角色、聚焦責任，建立共通的領導語言，強化協作與傳承。
（週一至週五，上午 10:00 至下午 6:00 ）
專線電話：02-2341-8066｜客服信箱：service@pinshuoi.com