市場需求一直變，卻總能精準預測？前台積電講師的「動態解題」4個思維 疫情下，外在環境不斷變動，決策因此必須不斷改變，這就是「動態性問題分析與決策」的能力。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-08-22
到職兩天，就想離職⋯台積電管理制，如何用團隊戰力救回「後悔跳槽」員工？ CIT活動，是由同部門、跨部門員工組隊，解決公司內部各種問題。短時間難以見效，長期下來卻能產生強大力量。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-08-15
分析工具-重要的事說3次，棘手問題要問5遍？前台積電內訓講師的「難題解法」 3×5 why分析工具，即是針對「問題的發生源、問題的流出源、問題的系統源」分別提問5次「為什麼」，因此，總共會問15次。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-08-09
1小塊髒污，用8步驟處理？從一個小事件，看台積電解決問題流程 你在解決問題的時候，是抱持著差不多的心態，解決問題就好？還是不僅要解決問題，還會去看待這件事背後的警訊？… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-08-04
只花一年，從「無事可寫」到「滿滿專案」！激發員工的考績制，台積電如何做？ 離開台積電這幾年，很多企業的朋友都會問我：當年我在台積電時，年底的個人績效是如何評估的？跟其他企業的評估方式，有什麼不一樣？… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-07-26
要快速解決問題，先從問題分解開始 愛因斯坦曾說：「精確的陳述問題比解決問題還來得重要」。高德拉特也說： 「幾乎所有問題，都是從現實了解開始，所以對現實的理解極為重要」。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-06-18
你解決問題，有系統觀嗎？ 有一年過年前幾天，我們家的妹妹洗完澡後，突然跑到我的書房告訴我，他的身體非常癢，我當下放下工作，仔細地看著她的身體，突然間我嚇了一跳… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-06-18
新的一年，你要如何培養解決問題新思維？ 當我們在解決問題的時候，我們習慣性用過去的方法與思維來達成目標，當然效果有限，就算真的達成目標，相信也不會維持多久。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-06-18
解決問題沒有具備這些要素， 你永遠無法跟強手並齊 是過去的勤奮與勤學苦練，還是依照過去成功的經驗，還是跟在高手旁邊學習，還是找到一個成功解決問題的要素，然後透過不斷努力，最後就可以跟強手並齊呢？ 閱讀更多 » 彭 建文 2021-06-15
提高解題力–培養相似性的直覺力 提升創新力有個很簡單的方法就是增加對事物或現象的相似性敏感度，人的認知發展總是從不熟悉到熟悉，對新事物的認識，可以用舊事物做參照。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-03-29
專案管理於企業運用上應有的正確定位 專案活動在大部分的企業裡，是非常常見的工作模式之一，它的存在並不是近幾年才被創新發展出來的新工作方式，反倒是已存在久遠的常見管理模式之一，… 閱讀更多 » 仲倫 郭 2021-02-26
解決問題，從心變革 談到問題，對人生而言，可謂是無所不在，從沒消失過，對企業而言也是如此，面對環境的劇烈競爭，企業管理階層與工作者每天面對大大小小的問題，費時傷神的想著如何解決，… 閱讀更多 » 仲倫 郭 2021-02-26
