工作出狀況怎麼解決問題？一篇看懂台積電怎麼解決品質、成本、交期問題 不同問題類型，需要不同解題邏輯。因此，先將問題「分類」，採用適合的解題邏輯，整體速度才會加快。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-01-12
投資報酬率的3種算法，幫你評估下班時間用來上課、做副業是否值得！ 做任何事情都要求投資報酬率，這是正確的思維嗎？我在台積電工作的時候，任何投資計劃都要求投資報酬率。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-01-03
用「流程圖」抓出問題！客戶抱怨產品交期延誤，台積電主管教你怎麼做 流程圖梳理，能夠幫助我們從一張圖，看清事件全貌，更容易找出問題所在；本文教你兩種流程梳理的方法：動線流程圖、泳道流程圖。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-12-28
便當裡頭髮哪來的？用「8D思考框架」系統性分析，徹底解決問題 8D思考框架：非科技業或製造業背景的讀者，可能沒聽過8D問題解決法，這個方法適合各產業的職場人士。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-12-01
差異分析，解決世界級大公司的棘手難題！台積電的「萬用問題解決法」 「工程師，能做一輩子嗎？」當你提出這個問題時，極可能是已經察覺到某些風險、倦怠或是力不從心。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-11-10
台積電「動態問題解決法」8步驟，幫助企業快速應變、穩住營運！ 過去的問題解決方式太慢、太不靈活，當突發狀況發生，以「動態問題解決方法」快、狠、準解決問題。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-10-25
台積電也用「MECE分析法」，從高點看全局，讓解決問題能力與高手對齊 MECE的核心是「相互獨立，沒有遺漏」，在處理問題時做到不重疊、不遺漏，藉此找到解決問題的方法。… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-10-13
績效考核地雷》台積電資歷十年主管：3步驟，避免考績不公、下屬不服 其他同仁都能順利完成的業績目標，理財專員B連續7個月無法達標。考慮整體收益情況下，主管似乎該開除理專B，找一位更有能力的新人進來。不過，問題有那麼簡單嗎？… 閱讀更多 » 彭 建文 2021-09-06
