用時間管理案例，學會CCB法則，用三個提問找到問題背後的問題，提高自己的問題分析與決策力！…

團隊共識難凝聚？企業辦訓練，多是老師台上賣力演講，學員台下昏昏欲睡，學習成效不彰。…

你是如何解決問題的？可以採用3個方式：提升覺知能力、了解使用工具的目的、妥當運用工具。…

運用「流程圖」將工作清單進行現況盤點與問題拆解，利於擬定適當的執行對策，高效完成工作。…

缺乏系統性思考能力，你將無法看清問題的全貌，導致事倍功半；快運用2個步驟建立「全局觀。…

問題分析必備！這套ATA思考法意指「蘋果比蘋果」，在問題分析時基準點相同，才可以拿來比較。…

本文介紹「AIPECC」專案管理方法，以6個階段、20個步驟、15個表單，架構出一套系統性方法。..

你還在憑經驗做事？試試「層別法」系統性歸因將問題整理歸類，進行全面分析後找到問題真因。…

離職率高，都因工作權責沒有下放，讓下屬感到沒有成長空間與發展性。台積電主管分享2則案例與解法。…

人很容易陷入偏頗的判斷，所以「透過討論決定事情」會更容易找出現況下的最佳解答。…

很多公司都說客戶至上，但實際上到底有沒有設定出管理機制，回扣客戶至上的核心價值呢？…

台積電的主管，是如何創造高績效團隊？5技巧教你帶領團隊，有效達成組織的使命，打造高績效團隊！…