PJ法思考圖的誕生！讓⼀個「樸實無華的好⼼法」添⼀對翅膀培育關鍵人才 PJ法思考圖採用視覺圖像化的方式，將複雜的方法工具簡化，突破成年人學」過於依賴自身經驗的侷限。… 閱讀更多 » SPECIFIQUE 2022-07-08
用「Dialogmat思考圖」突破發展阻礙！提供組織對話機會，縮小認知差異 思考圖以參與者為核⼼、將資訊與邏輯預先梳理與重置＋視覺化編譯，形成圖像化「對話平台」。… 閱讀更多 » SPECIFIQUE 2022-07-05
不一樣的5W2H！前台積電內訓講師的問題描述工具，團隊溝通無障礙 在使用「5W2H」工具時，請務必注意量化指標；一旦弄錯了量化指標，就會讓整個描述方向跟著改變。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-22
台積電「銷售思維」是買菜送蔥、買雞肉送中藥？就用3招幫客戶創造價值 銷售思維是協助客戶解決痛點，慢慢提升企業價值，當價值達到一定門檻，其他競爭者就很難跨越進來。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-04-20
制度養出想像力？櫃檯接待工作，台積電「做出創新的路」人人皆成材！ 持續改善的文化，是很多東西組成，但至少「專案改善納入績效」與「提案制度」就是很不錯的作法。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-04-13
企業精神歪了？台積電「核心價值」為何不會淪為口號，十年主管深度觀察 台積電徵才會把「志同道合」列為優先順位，能力可以培養，但找到認同公司的核心價值的人更為重要。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-03-30
你見過剛開會，主管就宣布散會嗎？3步驟掌握台積電高效會議方法 高效開會3步驟「PFI」，以會議前、中、後的場景區隔，將各階段最重要的事標明清楚，提升會議領導力。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-03-21
學會「提問力」只要7個問句，開會不怕被主管考倒！台積電主管經驗分享 一般人看指標，跟高階主管的目的完全不一樣，預先準備主管的問題，必須在乎他看這些指標的目的。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-03-08
「換位思考」跳脫僵化的思維：繞了半小時還找不到車位，你會怎麼辦？ 僵化思維會框住我們，必須跳脫框架、換位思考。如果你覺得自己的思維侷限，可從身邊事物開始找尋啟發。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-02-23
