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《國際PJ法》方法論

《國際PJ法》是一套結合系統性問題分析、決策與邏輯思維訓練的方法。十年來,它獲得了廣泛認可,有效提升了企業運營效率和員工問題解決能力。

《國際PJ法》的品牌故事 »

「人生一定要走一條,只有你能走的路,走一條不後悔的品牌之路」

當年我離開台積電轉而從事企業講師時,原本以為「問題分析與解決」的課程市場需求並不大。因此,我選擇以「創新」為主題來切入企業培訓,涵蓋傳授創新思維、系統性創新方法等內容。然而,當時以創新為主題的課程走在時代的前沿,導致在培訓市場上雷聲大但雨點小,實際的培訓量少,且推廣起來也頗為困難。

後來,為了生存需要打開一條新路,只好把我在「台積電」擔任內部講師時教授的『問題分析與解決』課程,重新調整架構與講義,然後開始在企業培訓市場中推廣。

這個『問題分析與解決實戰營』出乎意料大受歡迎,漸漸地許多企業開始邀請我授課,讓我感到非常驚喜。在台積電工作時,這些問題分析與解決的技巧對我來說就跟呼吸一樣自然,面對問題時幾乎是本能地運用。

我從未料想到那麼多企業會發現這些方法和工具對他們如此有幫助,給了我巨大的鼓勵。因此,我決定將問題分析與解決的技術作為培訓課程的核心。

後來,在進行企業輔導時,我也運用了當初在台積電學到的問題解決方法,協助企業在各自的領域中達到如同台積電的成就。

隨著這個課程逐漸普及,觸及不同年齡層、職位及產業,我開始融合更多關於問題分析和解決的元素,包括我個人在輔導和授課過程中累積的思維方式。這些經驗讓我發展出一套方法論,不僅適合各行各業,還能幫助人們提升他們的問題分析與解決能力及邏輯思維能力。

有一天我突然意識到,台灣過去在解決問題上學習的方法,無非是模仿豐田汽車或麥肯錫顧問公司的方式。我想改變這個局面,為台灣企業創造一套系統性解決問題的方法論。

「人生一定要走一條,只有你能走的路。」因此我的內心就開始萌芽,我是否把當年在台積電所學的這些解決問題的方法、邏輯思考的技巧、拆解問題的思維等,再加上這十幾年在企業輔導跟培訓的實戰經驗,研發出一套屬於台灣企業自己的系統性解決問題的方法論。

這一套方法論就是《國際PJ法》,它不僅是「系統性問題分析與決策」的方法,也是強化「邏輯思考能力」的一套方法。

這套方法已經在企業授課與輔導超過十年以上,得到非常多的企業客戶與職場人士的高度認同,也協助企業組織大幅提升營運效率,並培養組織內解決問題的關鍵人才。透過將這套方法作為解決問題的統一語言,企業得以在組織文化中培育持續成長的思維DNA,進而徹底改善並翻轉了公司的持續改善工作文化。

《國際PJ法》正式品牌名稱的誕生,是在2020年1月,同年3月《國際PJ法》的書籍也出版了。這條打造品牌的路不好走,因為旅途中人煙稀少,缺乏標竿的對象。

但是我深信,這是一條對的路,也許初期走的時候很孤獨,但時間久之後一定會大放異彩!我深信:人人會PJ,個個是精英!我PJ,我驕傲。


問題分析與決策《國際PJ法》創辦人——彭建文

這是一張顯示《國際PJ法》企業培訓藍圖的圖片,分為新手、上手、熟手與專家四個層級。每一層級包含了不同的培訓階段,例如問題定義、問題分析方法、系統性思維訓練等,並且用箭頭表示了從基礎到專家的進階路徑。

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