(創新演講) 產品創新設計方法

這幾年我都在企業內輔導與授課,很少在外有公開的講座或課程,但是我仍然希望,一年貢獻一場的公益講座,今年這一場我就貢獻給中國生產力中心,謝謝中國生產力中心過去對我的照顧。

中小企業難以推創新?!推創新是大企業的權利?

NO!大有大的好,小有小的優勢與資源,靈活彈性無包袱是中小企業獨有的優勢!

9/9和40幾位的中小企業人員分享「產品創新設計方法」,一起來看看在現有限制下,如何提升公司的創新專案成功率?

首先我要大家思考一個問題,如果公司推動創新,請問有哪些指標可以衡量創新是成功的?

這個問題非常重要,值得大家好好深思一下。

接著我就分享我自己體會的從創意到創新的3階段,想得到、做得到與賣得好,每個階段有自己的創新思維、技巧工具。

至於如何提升公司的創新專案成功率?它是有方法的!
是很多成功創造出價值的公司,多年都在持續採用的方法與方式。

講座最後學員還問了許多的問題,其中有一個問題,我印象很深刻,因為這是公司一般推動創新,一定會遭遇的問題,簡單說明當天我回覆學員的答案,希望大大家有所幫助。

如何洗腦老闆,或讓單位主管認同買單?

可以從幾個方法試試:

1.演講安排:想辦法把他們塞進去,請別人說服老闆或單位主管

2.從自己做起,成功了,再影響別人:自己先學起來,試著用在工作上,然後做出一些成果,要成功,然後再去影響他人, 一些創新的方法論要落地才容易說服人

3.三不五時丟書或是每週分享一篇文章(啊!不小心看到 彭建文老師的創新文章)

4.運用Design Thinking:把老闆和單位主管當做重要客戶,第一步同理(Empathy),以使用者為中心,透過多元的方式了解使用者,看看自
己是否有找尋到老闆單位主管們真正的問題?並用簡短的一句話定義他們的需求,依此類推,讓提案切合到他們。

總之,不管是什麼方式,不要不要硬碰硬,總是多方嘗試看看。

最後附上我的金句:

「創新的品質,決定企業的價值」

「你們公司有掌握創新原點嗎?」

「沒有指標,就無法Driving你的成功」

「創新沒有標準答案」

「創新三階段─想得到/做得到/賣得好」

「創新只有想不得,沒有做不到」

【品碩創新 彭建文顧問小檔案】

曾任台積電營運效率部門主管、內部講師,持續改善活動的內部顧問,也曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮(每年僅3-5位獲此獎項)。

現為品碩創新管理顧問公司執行長,帶領一群台積電出身及志同道合顧問講師群輔導協助企業,問題分析與解決關鍵人才培育、創新改善文化養成與組織變革,也是國際PJ(Problem&Judgement)法創辦人。主要授課與輔導的項目有「問題分析與解決/決策」、「創新思維突破」、「BPR流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。