節目來賓
郝旭烈(郝哥)
大亞創業投資股份有限公司執行合夥人、企業知名財務顧問兼講師，評估超過1,000家創業投資案。同時也是斜槓作家，著有《專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲》、《好懂秒懂的財務思維課》等暢銷書籍。
郝旭烈：「生活就是最大的專案！把生活過得好，就具備專案管理的核心。」
本集重點摘要 »
你知道嗎？如果你的生活亂糟糟，總是有不段拖延與逃避的理由，那麼或許你還沒有學到「專案管理」的核心！
「生活，就是你最大的專案」只要能夠把生活過得好，就能掌握專案管理的能力。
本集職場冰淇淋來賓，我們邀請知名財務顧問與斜槓暢銷書作家—郝旭烈(郝哥)，來分享過去在台積電學習到「專案管理」的思維與養分！
這場由主持人「彭建文」與來賓「郝旭烈」帶來的精彩對談即將開始，讓我們一起周末輕聽吧！
時間段落導讀 »
郝旭烈如何進入台積電 > 01:50
郝旭烈在新竹中學就讀時，原本非常希望能考上台大，卻因為鄰居一句「工業工程系」可以學習工廠的實務管理技能，在就業市場很吃香而改變了志願，選擇了國立清華大學「工業工程與工程管理學系」就讀。
清大工業工程系畢業後，嚮往北部發展的郝旭烈考上了淡江管科所，卻在就讀一年後驚覺課程內容與清大工業工程系非常相似。在與教授討論後，決定重考研究所，後來順利的考上政大企研所。
研究所畢業後，郝旭烈得知台積電是極具發展潛力的好公司，卻因財務職缺競爭者多，且不乏具留學背景的競爭者，很難以這個職位進入台積電。
在前輩的寶貴建議下，郝旭烈決定申請「製造」相關的職缺，順利加入了台積電。
郝旭烈的持續學習精神 > 10:28
郝旭烈在台積電從製造部門開始學習，經歷了IE部門、財會部門，並且在這些工作輪調、跨部門協作中執行了ERP、SAP專案，並且精進流程改善、持續改善的精神。甚至因為如此大範圍的歷練，被台積電外派到大陸松江廠設廠接受挑戰。
郝旭烈分享「人多的地方不要去，要去人少的地方」這個概念，他作為持續學習者，一直希望能在組織中盡可能全方位學習技能與經驗。
但是如台積電這麼大規模的公司，單靠工作輪調來接觸想學習的專案實在耗時過久；於是當台積電招募新設廠的人員時，他毫不猶豫的第一個舉手，想藉由大公司的子公司資源來經歷各種任務。
設廠初期因為一人要當多人用，郝旭烈也經歷了採購和法務的工作內容，學習到了許多過去在大組織中沒有學習到的工作；他非常的感謝這段外派的日子，讓自己能夠沉浸在學習的快樂之中。
人的機遇說來奇妙，因為在中國經歷了一場車禍，讓郝旭烈開始意識到陪伴家人、過好生活的重要性，才決定回到台灣。
郝旭烈人生轉彎的思考 > 17:58
回台灣之後，郝旭烈沒有選擇回到台積電任職，而是加入「力晶半導體」擔任總經理特助。他覺得職涯中嘗試多元的任務，且能夠獲得更高格局的思維。
郝旭烈認為，所謂的「鐵飯碗」並非加入一個穩定的企業高枕無憂的工作，而是持續培養個人技能，成為一名技能強大的工作者，讓自己成為自己的鐵飯碗保證。
對於工作的選擇，薪資從來不是他的主要考量，是否能夠獲得更好的「資歷和經驗」才是最重要的。因此郝旭烈在面對下一份工作薪資減少40%的狀況也不在意，依然充滿熱情的接受新挑戰。
在力晶半導體任職的期間，他參與了各種大型專案，例如技轉談判、廠房購併、海外設廠等項目。這些種種的資歷累積，都讓郝旭烈的工作生涯越來越繽紛多彩，也讓他一直對工作充滿鬥志。
郝旭烈呼籲聽眾，要找到自己適合的生活模式，且順應自己的天性去工作；千萬不要一味的效仿他人。
什麼叫做順應自己的天性去工作？郝旭烈分享了一個故事：有一位二代經營者想提拔資深技師，讓有數十年經驗的技師升到主管職且加薪。
但資深技師聽到後，非但沒有樂意接受，反而非常生氣的去與經營者抗議，因為他並不想擔任管理職，表示正因他喜歡現在的工作，他的表現才會這麼好！
這個案例也帶給管理者許多啟發，找尋適合部屬的工作型式、順應部屬的生活模式，是打造高效率、高默契團隊的不二法門，也能讓部屬更樂意長期待在團隊中。
八年台積電生涯的養分 > 24:52
郝旭烈認為台積電帶給他最重要的收穫，就是人際關係、紀律和承諾。
因為有了這八年在台積電的經歷，讓他與許多工作夥伴培養了革命情感，且認識了許多珍貴的朋友、貴人、導師。這些寶貴的人際關係，讓他快速獲得許多珍貴的工作和人生經驗，對於人生的體悟也更加的透徹。
一家公司最珍貴的資產即是「人」和「文化」，因為有一群優秀夥伴，所以眾人一起塑造出良好的台積文化。
在台積電內，郝旭烈最欣賞的文化即是「紀律」、「承諾」，眾人因為對自己有高標準，因此養成充滿紀律的文化，也因為大家充滿了紀律，對於工作的交期也是使命必達，遵守自己對工作的承諾。
專案管理始於好好生活 > 29:17
郝旭烈分享自己的著作《專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲》給職場冰淇淋的聽眾，他認為「生活就是人最大的專案」，只要你能夠把生活過得好，就具備了專案管理的核心。
- What：與時俱進，隨時跟隨目標改變策略
- Ｗho：願意承擔責任、具有利他精神、樂於持續學習
- When：隨時開始都很適合
- How：與時俱進，挑選該階段適合的工具完成任務
郝旭烈分享關鍵座右銘 > 36:06
在節目的尾聲，郝旭烈分享自己最大的座右銘是：「不做想一輩子，做了講一輩子」請各位朋友先行動再思考！
郝旭烈認為很多事情不要想太多，先做就對了。許多人在開始前會猶豫不決、停滯不前，當你真正開始後，才能真正了解任務的全貌，獲得過去沒學習過的知識，拓展人生的認知邊界，並且豐富自己的歷練。
簡而言之，文化就是「大家都認同，並選擇一起面對的事情」，李森斌進一步表示，要養成文化必須從基層員工到高階主管都遵守，尤其是企業的「最高領導人」開始做起。
如果最高領導人無法遵守、做不到，那麼這個企業文化、核心價值根本就是空談！
🍨職場冰淇淋：編輯部心得
編輯部在聽完郝旭烈的分享後，我們更加了解人性化管理對於團隊的重要性。
節目尾聲，主持人彭建文也分享本集訪問郝旭烈的過程中，學習到以下兩個重點，期待大家會喜歡：
- 1. 學習專案管理的三個口訣牢記心中：願意承擔、利他主義、持續學習。
- 2. 要找到自己適合的生活模式，且順應自己的天性去工作；千萬不要一味的效仿他人。
那麼，職場冰淇淋 Podcast 下一集，我們 2023／02／24 早上 8:00 見囉！
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本集幕後
執行策畫
潘以柔（Zoey）
品碩創新課程培訓規劃師，攻讀國立中山大學人管所碩士，職場冰淇淋Podcast節目執行策畫。
編輯協作
品碩創新團隊
一群年輕的課程規劃培訓師團隊，決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。
