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EP76|募資「讀曆書店」來推廣創作者 Ft. 劉俊佑(生鮮時書創辦人)

職場冰淇淋來賓:「生鮮時書」創辦人劉俊佑

主持人 / 彭建文 來賓 / 劉俊佑

節目來賓

劉俊佑

《生鮮時書》創辦人,旗下文創商品「讀曆書店」每年創造募資炫風,達成驚人營收目標!他用創意的方式推動閱讀風氣,成功知識變現,吸引消費者關注。

劉俊佑:「人生就是一場豐盛,把自己過好,所有事情自然會迎刃而解。」

本集重點摘要 »

創作者將自己的知識與技術「轉化成書」是第一個門檻;將書推廣出去讓「市場接受」則是另一個難關。正享受愉快閱讀時光的你,是否知道背後的各種不容易?

本集節目再次邀請《生鮮時書》創辦人-劉俊佑(鮪魚)分享他與團隊如何藉由發行「讀曆書店」來推廣本土創作者的知識結晶,並獲得群募市場的支持。

主持人彭建文,將與聽眾一同探究在「讀曆書店」創下第五年熱銷佳績的背後,究竟有著什麼樣的初衷,以及面對何種嚴酷的挑戰。

一句「希望能在全台灣兩千三百萬人的桌上,開一間書店」足見「讀曆書店」是個充滿浪漫的作品,職場冰淇淋編輯部非常喜歡這個初衷,推薦給節目聽眾與讀者們。

職場冰淇淋來賓:劉俊佑(生鮮時書創辦人)

主持人「彭建文」與來賓「劉俊佑」的精彩對談即將開始,讓我們一起周末輕聽吧!

時間段落導讀 »

🍨疫情肆虐下「抓緊商機」 > 01:56

台灣企業培訓市場競爭白熱化,許多管顧公司甚至將市場重心從中國大陸轉移回台灣經營;更有像《生鮮時書》這樣的新創品牌,加入這個戰局。

劉俊佑創辦《生鮮時書》知識媒體平台,2020年遭遇疫情影響,在原本的商業模式告急的狀態下,勇敢的改變商業模式。

《生鮮時書》看見台灣培訓市場的危機,立即從「實體課程」服務轉為「線上課程」,希望在影音化時代,能提供給消費者更好的學習資源。

在推出「讀曆書店」這項文創產品之後《生鮮時書》迎來了一波知名度的飛躍成長。

「讀曆書店」是一本精美且深具品味的桌上日曆,其初衷是「希望能在全台灣兩千三百萬人的桌上,開一間書店」

🍨發行「讀曆書店」的初衷 > 06:00

劉俊佑與《生鮮時書》的創業夥伴皆為廣告背景出身,認識不少出版、音樂圈的朋友,也經常聽聞推廣書籍與創作載體時,都遇到不為人知的困境。

因此,劉俊佑與《生鮮時書》團隊想為台灣本土的作家、創作者發聲的念頭也因此產生。

劉俊佑表示,起初這個想法並不被身邊的朋友、產業先進們看好;因為智能手機的發展,讓日曆的使用情境越發式微,在需求市場的評估下不太樂觀。

有鑑於此,劉俊佑與《生鮮時書》團隊需要找到消費者的真實需求,才能讓「讀曆書店」順利推出,並達成初衷。

如果你曾經買過「讀曆書店」,只要翻開就能發現,這個產品的重點並非放在「日期」的顯示,而是以創作者作品中情感滿溢的「文字陪伴」撫慰使用者的心靈。

這就是《生鮮時書》找到「讀曆書店」能實踐初衷的答案,並成功突破市場的考驗,獲得廣大的迴響!

🍨透過「募資平台」來發展 > 09:11

網路募資平台,能夠讓創作者獲得最基礎的前期資金,藉以實現他們的創意與想法。而願意參與募資的消費者,大多也都具備相同理念,能認同前期市場的真實樣貌。

說回「讀曆書店」的募資,在產品提案推出的時候,因手工製作讓成本高漲,加上當時《生鮮時書》還在初期發展缺乏資金,不得不透過募資平台來解決生產資金的問題。

第一次成功募資推出「讀曆書店」之後,由於多年來積累了廣大消費者的支持、創作者的信賴,在如今迎來了第五年的募資。

此時的群募平台所扮演的角色,也從前期資金的籌措,轉為驗證產品市場與推廣行銷的推手,讓更多人認識台灣的創作者。

劉俊佑認為,募資平台上的產品給人一種新奇、創新、創意的感受。而「金額透明化」也是募資平台的一大特點,能夠成為企業與品牌進行推廣行銷的一種選擇。

🍨創辦《生鮮時書》的挫折 > 15:15

創業難免會遇到讓人挫敗的事,這點《生鮮時書》也一樣。劉俊佑說明,目前公司正處於急速成長的階段,彷彿就像是「生長痛」一樣突然被拉拔長大,將會遇到各種陣痛與挑戰。

劉俊佑表示,目前在《生鮮時書》的經營上,他遭遇最痛的挫敗都與「人」的議題有關。

例如《生鮮時書》也經歷了人事上的動盪,讓劉俊佑心情相當的低落,迫使他不得不重新設計「人事管理、人才招募制度」來應對企業的成長。

在這個環節裡,剛巧是主持人彭建文的專業範疇,因此也以「企業管理顧問」的角度,分享台灣企業、人力資源主管(HR)目前遇到人才招募與管理的困境。

主持人彭建文認為,求職者除了重視薪資結構外,其實更重視公司文化;甚至許多年輕人加入新創產業、中小企業,心中都是抱有想創業的念頭。

與之相反,選擇進入大企業的人才,則是希望有一份待遇好、相對穩定的工作。所以台灣人才在選擇工作的時候,就會發生了兩道不同的分流,這也發生人才因不同選擇而無法彼此流通的問題發生(自由 vs.穩定)。

🍨今年的「2023讀曆書店」 > 21:01

劉俊佑表示《生鮮時書》在第一年設計「讀曆書店」時,曾經還被出版社、創作者認為是詐騙與批評;加上缺乏對「出版產業生態」的瞭解與經驗,還因誤會導致公關危機!

時至今日《生鮮時書》為了屏除這樣的誤會,除了在製作「讀曆書店」時,將會準備多份授權合約取得一切關聯單位的授權。

甚至還將危機變為轉機,透過「電子化簽約」的方式,避免合約因寄送往來造成的時機延宕。

本次「2023讀曆書店」是《生鮮時書》第五年舉辦的募資活動,劉俊佑表示在募資平台上也掀起「日曆大戰」競爭的非常火熱。

因此,主持人彭建文邀請職場冰淇淋的聽眾與讀者,若你對「讀曆書店」感興趣,歡迎點擊下方連結前往了解這個產品,支持一下好產品!

🍨未來「知識平台」的遠景 > 25:04

劉俊佑的腦海中,總有源源不絕的創意點子,他認為可以參考國內外的書籍與網站的銷售模式,來做資料的轉換與延伸。

或是從「跨領域」活動來吸收新知,從事情的背後找出真因。透過多看多聽,找到能夠挪用到目前所做的事情中。

職場冰淇淋彭建文專訪劉俊佑

至今知識平台這麼多,而身為《生鮮時書》知識媒體平台的創辦人,劉俊佑如何看未來知識平台的發展?

劉俊佑認為,知識平台在未來可能會有三點發展趨勢,供聽眾與讀者參考:

🍨職場冰淇淋:編輯部心得

在聽完劉俊佑的分享後,我們更加了解《生鮮時書》的經營模式,以及「讀曆書店」契機與初衷。

節目尾聲,主持人彭建文也分享本集訪問劉俊佑的過程中,學習到以下兩個重點,期待大家會喜歡:

那麼,職場冰淇淋 Podcast 下一集,我們 2022/11/25 早上 8:00 見囉!

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職場冰淇淋主持人彭建文

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本集幕後

執行策畫

林祖寧

清華大學心理諮商學系碩士,為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。

編輯協作

品碩創新團隊

一群年輕的課程規劃培訓師團隊,決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。