節目來賓
劉俊佑
《生鮮時書》創辦人，旗下文創商品「讀曆書店」每年創造募資炫風，達成驚人營收目標！他用創意的方式推動閱讀風氣，成功知識變現，吸引消費者關注。
劉俊佑：「人生就是一場豐盛，把自己過好，所有事情自然會迎刃而解。」
本集重點摘要 »
創作者將自己的知識與技術「轉化成書」是第一個門檻；將書推廣出去讓「市場接受」則是另一個難關。正享受愉快閱讀時光的你，是否知道背後的各種不容易？
本集節目再次邀請《生鮮時書》創辦人－劉俊佑（鮪魚）分享他與團隊如何藉由發行「讀曆書店」來推廣本土創作者的知識結晶，並獲得群募市場的支持。
主持人彭建文，將與聽眾一同探究在「讀曆書店」創下第五年熱銷佳績的背後，究竟有著什麼樣的初衷，以及面對何種嚴酷的挑戰。
一句「希望能在全台灣兩千三百萬人的桌上，開一間書店」足見「讀曆書店」是個充滿浪漫的作品，職場冰淇淋編輯部非常喜歡這個初衷，推薦給節目聽眾與讀者們。
主持人「彭建文」與來賓「劉俊佑」的精彩對談即將開始，讓我們一起周末輕聽吧！
時間段落導讀 »
🍨疫情肆虐下「抓緊商機」 > 01:56
台灣企業培訓市場競爭白熱化，許多管顧公司甚至將市場重心從中國大陸轉移回台灣經營；更有像《生鮮時書》這樣的新創品牌，加入這個戰局。
劉俊佑創辦《生鮮時書》知識媒體平台，2020年遭遇疫情影響，在原本的商業模式告急的狀態下，勇敢的改變商業模式。
《生鮮時書》看見台灣培訓市場的危機，立即從「實體課程」服務轉為「線上課程」，希望在影音化時代，能提供給消費者更好的學習資源。
在推出「讀曆書店」這項文創產品之後《生鮮時書》迎來了一波知名度的飛躍成長。
「讀曆書店」是一本精美且深具品味的桌上日曆，其初衷是「希望能在全台灣兩千三百萬人的桌上，開一間書店」
🍨發行「讀曆書店」的初衷 > 06:00
劉俊佑與《生鮮時書》的創業夥伴皆為廣告背景出身，認識不少出版、音樂圈的朋友，也經常聽聞推廣書籍與創作載體時，都遇到不為人知的困境。
因此，劉俊佑與《生鮮時書》團隊想為台灣本土的作家、創作者發聲的念頭也因此產生。
劉俊佑表示，起初這個想法並不被身邊的朋友、產業先進們看好；因為智能手機的發展，讓日曆的使用情境越發式微，在需求市場的評估下不太樂觀。
有鑑於此，劉俊佑與《生鮮時書》團隊需要找到消費者的真實需求，才能讓「讀曆書店」順利推出，並達成初衷。
如果你曾經買過「讀曆書店」，只要翻開就能發現，這個產品的重點並非放在「日期」的顯示，而是以創作者作品中情感滿溢的「文字陪伴」撫慰使用者的心靈。
這就是《生鮮時書》找到「讀曆書店」能實踐初衷的答案，並成功突破市場的考驗，獲得廣大的迴響！
🍨透過「募資平台」來發展 > 09:11
網路募資平台，能夠讓創作者獲得最基礎的前期資金，藉以實現他們的創意與想法。而願意參與募資的消費者，大多也都具備相同理念，能認同前期市場的真實樣貌。
說回「讀曆書店」的募資，在產品提案推出的時候，因手工製作讓成本高漲，加上當時《生鮮時書》還在初期發展缺乏資金，不得不透過募資平台來解決生產資金的問題。
第一次成功募資推出「讀曆書店」之後，由於多年來積累了廣大消費者的支持、創作者的信賴，在如今迎來了第五年的募資。
此時的群募平台所扮演的角色，也從前期資金的籌措，轉為驗證產品市場與推廣行銷的推手，讓更多人認識台灣的創作者。
劉俊佑認為，募資平台上的產品給人一種新奇、創新、創意的感受。而「金額透明化」也是募資平台的一大特點，能夠成為企業與品牌進行推廣行銷的一種選擇。
🍨創辦《生鮮時書》的挫折 > 15:15
創業難免會遇到讓人挫敗的事，這點《生鮮時書》也一樣。劉俊佑說明，目前公司正處於急速成長的階段，彷彿就像是「生長痛」一樣突然被拉拔長大，將會遇到各種陣痛與挑戰。
劉俊佑表示，目前在《生鮮時書》的經營上，他遭遇最痛的挫敗都與「人」的議題有關。
例如《生鮮時書》也經歷了人事上的動盪，讓劉俊佑心情相當的低落，迫使他不得不重新設計「人事管理、人才招募制度」來應對企業的成長。
在這個環節裡，剛巧是主持人彭建文的專業範疇，因此也以「企業管理顧問」的角度，分享台灣企業、人力資源主管（HR）目前遇到人才招募與管理的困境。
主持人彭建文認為，求職者除了重視薪資結構外，其實更重視公司文化；甚至許多年輕人加入新創產業、中小企業，心中都是抱有想創業的念頭。
與之相反，選擇進入大企業的人才，則是希望有一份待遇好、相對穩定的工作。所以台灣人才在選擇工作的時候，就會發生了兩道不同的分流，這也發生人才因不同選擇而無法彼此流通的問題發生（自由 vs.穩定）。
🍨今年的「2023讀曆書店」 > 21:01
劉俊佑表示《生鮮時書》在第一年設計「讀曆書店」時，曾經還被出版社、創作者認為是詐騙與批評；加上缺乏對「出版產業生態」的瞭解與經驗，還因誤會導致公關危機！
時至今日《生鮮時書》為了屏除這樣的誤會，除了在製作「讀曆書店」時，將會準備多份授權合約取得一切關聯單位的授權。
甚至還將危機變為轉機，透過「電子化簽約」的方式，避免合約因寄送往來造成的時機延宕。
本次「2023讀曆書店」是《生鮮時書》第五年舉辦的募資活動，劉俊佑表示在募資平台上也掀起「日曆大戰」競爭的非常火熱。
因此，主持人彭建文邀請職場冰淇淋的聽眾與讀者，若你對「讀曆書店」感興趣，歡迎點擊下方連結前往了解這個產品，支持一下好產品！
*《生鮮時書》募資活動：「讀曆書店2023 | 在365個日子裡，閱讀旋律，聆聽文字」
🍨未來「知識平台」的遠景 > 25:04
劉俊佑的腦海中，總有源源不絕的創意點子，他認為可以參考國內外的書籍與網站的銷售模式，來做資料的轉換與延伸。
或是從「跨領域」活動來吸收新知，從事情的背後找出真因。透過多看多聽，找到能夠挪用到目前所做的事情中。
至今知識平台這麼多，而身為《生鮮時書》知識媒體平台的創辦人，劉俊佑如何看未來知識平台的發展？
劉俊佑認為，知識平台在未來可能會有三點發展趨勢，供聽眾與讀者參考：
- 更多人開始創造個人品牌，因此需要提高辨別度。
- 線上學習邁向軍備化，投入成本與服務皆會上升。
- 教學媒介多樣化，學員皆能選擇想要的課程形式。
🍨職場冰淇淋：編輯部心得
在聽完劉俊佑的分享後，我們更加了解《生鮮時書》的經營模式，以及「讀曆書店」契機與初衷。
節目尾聲，主持人彭建文也分享本集訪問劉俊佑的過程中，學習到以下兩個重點，期待大家會喜歡：
- 每個人都要找到適合自己學習的方式。
- 擁有良好的辯論與邏輯思維，在看待事情時會有不一樣的視野。
那麼，職場冰淇淋 Podcast 下一集，我們 2022／11／25 早上 8:00 見囉！
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本集幕後
執行策畫
林祖寧
清華大學心理諮商學系碩士，為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。
編輯協作
品碩創新團隊
一群年輕的課程規劃培訓師團隊，決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。
