文 / 彭建文
就我而言，目前的職涯發展算是順利且成功的，仔細回想這20幾年的職場經驗，赫然發現當年做對了一件事——就是我有做長遠的職涯發展規劃，而且有「專業拼圖」的概念。
這篇文章，我來與各位讀者分享「專業拼圖」究竟是什麼。
1.每個人都希望自己的工作越換越好，或是最後找到一份理想職業…而「職涯發展規劃」是達成這個目標最關鍵的一件事。
2.本篇文章分享給「想開始做職涯發展規劃」的人，建議透過「3根樹幹＋小樹枝」的方法開始進行規劃。樹幹代表紮實硬核的專業能力，樹枝代表軟實力。職涯要越走越順，只有一個專業是不太夠的。
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這年頭，發現好多人在詢問職涯發展，不管是從朋友那裡聽到，還是從自己旁邊的朋友，大家對「職涯發展規劃」越來越重視。
就我而言，目前的職涯發展算是順利且成功的，仔細回想這20幾年的職場經驗，突然發現當年做對了一件事——就是我有做長遠的職涯發展規劃、而且有「專業拼圖」的概念。
職涯發展必備「專業拼圖」
專業拼圖中，有「樹幹」與「樹枝」兩種元素。樹幹指的是「專業」，也就是產業知識（Domain know-how）；樹枝則是「軟性」的能力。
樹幹很厚實，在職場上專業是很紮實的東西；而樹枝比較有彈性，所以很多軟性的技巧，就像樹枝一樣。
我曾在一場演講分享這個主題：「我如何花十年時間，實現我的企業講師夢想？」我的職涯是有規劃的，早在唸研究所時，就立志要成為企業顧問講師，但不管如何，一定要先進到企業歷練。
只是在台積電工作時，難免茫然，是否真要朝原本的規劃走？
當年我在台積電，是在生產製造部門，假設我在這個部門做了10年後離開公司，從事企業講師的工作，你會想到什麼樣的場景呢？
有可能，我會開闢一些跟生產製造有關的課程；也有可能我開課的產業，會比較偏科技業製造業。
當年我就看到未來有這樣的限制，可能會讓我的企業講師之路越走越窄，我心中就開始有所謂的「專業拼圖」概念。
如果要比別人更厲害，我覺得兩個專業，其實還是不夠的，我內心於是設定了三個專業的拼圖。
為了完成我的專業拼圖，我在生產製造部門工作四年打造「第一個專業」之後，就毅然決然調到品質管理部門去學習「第二個專業」，我在這個部門待了3年多，學習到台積電是如何優化持續改善文化的方法與制度。
「第三個專業」是業務行銷。我再一次偶然的機會中，發現有一個部門剛好有這樣子的職缺，由於認識的主管也知道我對這個職缺不排斥，因此就展開了，第三個專業的學習。
完成專業拼圖的兩個元素
以上三個專業，我歸類稱作三個「樹幹」；這三枝大樹幹，就算未來我不從事企業講師工作，轉換到其他產業去，我都覺得我的談判籌碼應該會不錯，工作應該也會越換越好。
但由於我後來選擇成為企業講師、顧問這條路，我覺得三個樹幹還不夠；身為一名企業講師除了專業知識，還需要一些軟性的技能，例如：上課的台風，表達能力等。
所以還要再加三個軟性的技能「樹枝」，分別為「內部講師的經歷、主管職的資歷、參加公司專案競賽的經驗」。而這三根樹枝，我也在台積電工作期間陸陸續續取得。
1）專業拼圖需要「樹幹」與「樹枝」兩種能力。
2）樹幹是產業知識的「硬實力」，樹枝則是能令人信賴的「軟實力」。
可能有些朋友會說，我們公司根本沒有機會讓我去當內部講師怎麼辦？
一般我的回答是「你可以從自己部門開始做起」例如：如果你是一個資深的同仁，你要幫新進同仁上課，不管人數多少，本質上也是授課的學習。
或是參加公司內的專案競賽，可以訓練你的邏輯力，表達力與故事力，因此只要你的公司有這樣子的機會，你就可以爭取獲得能力的機會。
我的事業夥伴侯安璐教練曾說過，樹幹和樹枝兩種元素的概念，跟她協助引導許多職場工作者所使用的『新木桶原理』有異曲同工之妙！
新木桶原理（New barrel theory）延伸說明：
「不要用單一角度來看待能力的發展，而是將其建構成一個能力系統。」
木桶上存在長板與短板，巧妙用「桶箍」將它們搭配組合起來，使其緊密相連；還要有不會因基本能力有缺陷而漏水的「桶底」。
此外，木桶必須有適當的「傾斜」，找到自己多元技能組合最可以發揮的主場，才能創造符合自我期許的職涯發展。
用5心法，做好職涯發展規劃
任何一個職涯發展的轉換，都要提前準備好你的專業拼圖，最後我也分享5個心法供讀者參考：
心法1：每個專業至少歷練三年
不要在每一個位子上沒做多久就換工作，這樣專業的「歷練深度」是不夠的，請至少以三年來打磨一個專業。
心法2：決定專業「樹幹」數量
你要幾根「專業」的樹幹，取決於你對未來的職涯發展規劃，若你不知道你未來的規劃，那麼請以「三個專業的樹幹」為目標。
心法3：刻意練習「樹枝」能力
樹枝是一種「軟性」的專業能力，例如：簡報能力、溝通能力…等，這些能力需要透過刻意練習來獲得。
心法4：強化樹幹與樹枝能力
運用每年自己工作上不斷執行專案的機會，來強化自己樹幹與樹枝的能力。
心法5：瞄準職涯發展的方向
專業的拼圖，要不斷地對準自己的職涯發展規劃方向來做調整，時刻檢視哪些能力需要強化？哪些能力已經足夠了。
【文章作者介紹】
品碩創新執行長
彭建文
你好，我是彭建文，管理顧問品牌創辦人；我帶領具備台積電服務背景、核心價值相同的顧問講師專家群，協助亞太地區企業轉型與人才培育。
彭建文：「用台積電的方式管理公司，成為世界第一將指日可待！」
本篇文章授權於商業周刊發表：
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