本集重點摘要 »
何則文老師是本集職場冰淇淋 Podcast 節目來賓,他精彩的外派工作經驗,把一年當成十年用的極限,都讓何則文老師每天活得精彩可期!
同時他也是一位具有強大「內在動能」的人,不論遇到什麼工作挑戰,都能夠勇於承接、直面挑戰,缺什麼能力就自己補上什麼能力,這就是他能持續成長的不二法門。
本集節目,何則文老師將分享如何具備「持續進步」的成長型思維能力,還有「知識複利」帶來的雪球效應。對職涯發展的規劃很積極的聽眾請不要錯過囉!
這場由主持人「彭建文」與來賓「何則文」老師帶來的精彩對談即將開始,讓我們一起周末輕聽吧!
時間段落導讀 »
你缺什麼能力就補什麼:成長型思維 > 04:30
何則文分享自己持續進步的關鍵,即是「成長型思維」。成長型思維者具備持續改善能力,發現自己不足之處就勇敢面對,並想辦法增強能力,最終讓自己在職涯的馬拉松賽跑中取得領先優勢。
「我們不是失敗,只是還沒成功」是成長型思維的核心精神,永遠不要覺得自己輸給了他人,勝負一切都未定,只要持續成長就會成功。
成長型思維與台積電著名的「持續改善」文化精神相似,持續在個人成長與企業管理中強化優勢、彌補弱勢,讓自己與企業永保競爭力,甚至成為他人標竿。
個人自身可以依靠內在動能前進,但在企業中推行持續改善文化,難度則大幅提高,這需要具備更多成功的要素。
何則文倍速成長的一年:人資斜槓行銷 > 06:50
何則文不喜歡一成不變的例行工作,也經常思考「自己想成為怎麼樣的人」,並在工作中主動提出想法、主動承接任務。
他不僅提出自己觀察到的組織困難,更會一併提出解決辦法,並勇於接受挑戰、解決難題,讓自己在職涯中精進「解決問題能力」。
何則文在外派時期擔任非典型人資,該人資部門整合了行銷功能,進行更創新的人資工作,負責雇主品牌行銷,也進行系統開發與UI/UX設計,並製作精美的招募網站。
這些招募能量幫助公司解決併購後的人才流失困境,並解決燃眉之急快速補足人力。
🍨老闆一通電話就出發:挑戰跨部門整合 > 12:14
何則文在鴻海集團任職時,市場上的求職者較青睞品牌商而非代工製造產業,例如更傾向到小米、華為等公司求職,這讓代工廠的招募難度日漸提高。
當時老闆告訴他深圳需要支援,何則文「立刻從越南飛往深圳協助」,並串聯公司各部門資源、建立招募網站,一步步建立雇主品牌,翻轉求職者對代工廠的認知。
深圳的任務結束後,老闆發現何則文具備「跨部門統籌能力」,再將他派到華北進行更大型的校園招募專案。
當時各個廠區之間因為沒有資源整合,經常發生同公司搶同人才的狀況,也因為各自為政的狀態,耗費許多人力、財物資源。
在這段期間內,何則文進行各廠區跨部門資源統籌,將所有資源回歸中央整合,並成功完成大型招募專案。最後因為優良的專案成果,在一年內晉升為課級主管。
🍨何則文的創業:成為企業與年輕人橋樑 > 22:20
回台灣後何則文加入了新創科技公司,並擔任人資主管,同時也因為特殊的外派經驗接收到非常多大專院校演講邀約,促進許多產業界與學界的溝通合作。
在歷經了公職體系、外派經驗,以及新創人資主管歷練後,他發現目前產業界和求職者有世代差異,企業界與年輕人需要的不同,現代年輕人更需要「自我實踐的舞台」,且產業界也出現嚴重缺工危機,未來招募勢必更為困難。
因此他創立一個平台,目標成為企業與年輕人溝通的橋樑,並與企業主管分享如何良好的進行跨世代溝通,並且持續培養年輕人能力,期許雙方能更順利合作。
🍨自由的夢想家何則文:重新定義財富自由 > 25:48
低收入戶出身的何則文,從小由姑姑帶大,並受到社會許多善心人士與組織的幫助,因為對於金錢需求欲望不高,反而更希望創辦NPO非營利組織,貢獻自己才能回饋給社會。
他認為在工作中能一展長才,並帶給社會正向影響,為了夢想而工作,就算是達到個人財富自由。
而在何則文身上,我們也看到許多奇蹟,在初接觸新專案時,他手上並沒有太多資源,但卻能夠運用內在驅力,積極的將不可能的任務化為可能,逐漸實踐自己夢想。
🍨知識複利的力量:運用知識打造個人品牌 > 30:02
如何讓知識成為個人力量,甚至讓知識變現,打造出個人品牌,是一連串複雜的過程。在何則文《知識複利》書中,分享從問題解決一步步轉化到知識變現的過程。
在知識複利中強調知識的複利力量,知識具有雪球效應,將會因為了解的知識更多,有更多知識基石後學習新知將會更快速有效率。
* 延伸閱讀:知識複利:將內容變現,打造專家型個人品牌的策略
🍨職場冰淇淋:編輯部心得
職場冰淇淋的編輯部為聽眾整理了以下兩個重點,期待大家會喜歡:
- 在職場中可以主動與老闆提案,主動承接任務,創造出屬於自己的專案成果。
- 具有成長型思維者,會督促自己不斷成長,最終在職涯中獲得甜美的果實。
那麼,職場冰淇淋 Podcast 下一集,我們 2022/10/14 早上 8:00 見囉!
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