節目來賓
王怡淳
iOKR總監與首席顧問，曾擔任Intel(亞太區/中國區)戰略合作總監，並著有《你真的搞懂OKR了嗎？》暢銷書。
王怡淳：「打造debate(辯論)的工作環境，在辯論時不分階層，能夠敞開心胸進行對話。」
本集重點摘要 »
王怡淳是本集職場冰淇淋Podcast節目來賓，他是「iOKR組織戰略團隊」總監／首席顧問，曾任職Intel亞太區／中國區戰略合作總監。
本集節目，王怡淳帶來Intel工作的寶貴經驗，探討Intel績效評核、管理與領導風格，長年在Intel開放溝通氛圍中歷練，訓練出思辨與邏輯能力。
這場由主持人「彭建文」與來賓「王怡淳」帶來的精彩對談即將開始，讓我們一起周末輕聽吧！
時間段落導讀 »
🍨王怡淳到Intel的任職契機 > 01:05
王怡淳在澳洲求學近8年，他在商科畢業後選擇進入到外商軟體公司擔任「業務」工作；但這家外商軟體公司龐大的業績壓力快將他壓垮，迫使他尋覓一份更適合自己的工作。
就在這個艱困時刻，具備外商工作經驗的王怡淳，透過在Intel工作的學弟引薦並把握住面談機會，讓他順利進入到Intel亞太區的「軟體合作夥伴」部門工作。
🍨王怡淳在Intel的工作職責 > 05:25
王怡淳在Intel亞太區的軟體合作夥伴部門任職，雖然他缺乏「硬體」的相關經驗與知識，但有一句話鼓勵他勇敢面對挑戰：
Hardware without software, goes nowhere.(硬體若缺少軟體的幫助，如同一塊廢鐵)，這對曾擔任「軟體」公司業務的他，有莫大的啟發。
Intel主要業務為晶片設計，王怡淳被賦予的工作職責是「建立相關的產業生態」以利公司尋找更多軟體的合作夥伴。
王怡淳也在這個節目環節中，分享他在Intel面試的有趣經驗，讓他體會外國老闆的開放性，以及「重視人才」的特質。
🍨Intel管理風格與領導形式 > 13:28
王怡淳認為，相較於其他企業，Intel更加重視人才培育。其中包含「訊息公開透明化」與「主管與部屬的資訊對稱」。
王怡淳表示，Intel為了消除資訊上的不對稱，主管們會於每一季到各個廠區視察，並舉辦一對多的「對話會議」。
會議中超過一半的時間是開放與鼓勵「所有職等」同仁都擁有提問的機會；而主管們的答覆也不會閃躲，讓員工有與上級主管「充分對話」的時間。
🍨王怡淳說明Intel績效評核 > 17:57
在Intel，每個部門的考績評核方式都不相同。王怡淳所處的部門除了要看「目標達成率」外，也要看「任務結果產出」對於部門及組織的貢獻。並且Intel相當重視證據及量化數據的佐證。
而若只單看目標達成率則會容易有數字上的迷思，也有失公平性。Intel也講究事件的影響(impact)與價值(value)。
王怡淳認為，許多職場工作者經常在訂立目標後，卻無法說明要達成什麼樣的影響…
因此，王怡淳將Intel工作所學習的經驗與知識，彙整出《你真的搞懂OKR了嗎？》這本書，希望為職場工作者帶來幫助。
🍨Intel核心價值帶來的影響 > 25:55
王怡淳表示，在Intel學到的六大核心價值，為他的思維成長帶來深遠的影響：
- Great place to work 優質的工作環境
- Discipline 紀律
- Customer Orientation 顧客導向
- Result Orientation 結果導向
- Quality 品質
- Risk Taking 冒險
除了這六大核心價值，王怡淳更是讚揚Intel管理者塑造的企業文化：打造debate(辯論)的工作環境，在辯論時不分階層，能夠敞開心胸進行對話！
🍨中年轉職是否還能進入外商 > 33:11
王怡淳認為，我們常見的是「有機會進入外商，但不知道要不要去？」這個狀況。
他接著分析，雖然外商的待遇往往比較好，但我們可以試著先進行思考，進入外商後，對於你的人生與價值觀將造成哪些影響與成長？
例如他在Intel工作13年，接受多年邏輯訓練，讓他的價值觀特別講究邏輯，深刻地影響了他的人生…這才是我們該去考量的重點。
🍨職場冰淇淋：編輯部心得
在聽完王怡淳的分享後，我們對於Intel這家公司有更進一步的認識，真的相當特別呢！
職場冰淇淋的編輯部也為聽眾整理了以下兩個重點，期待大家會喜歡：
- 在面對績效評核時，除了看目標達成率外，也要看結果產出的重要性。
- 擁有良好的辯論與邏輯思維，在看待事情時會有不一樣的視野。
那麼，職場冰淇淋 Podcast 下一集，我們 2022／10／21 早上 8:00 見囉！
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本集幕後
執行策畫
林祖寧
清華大學心理諮商學系碩士，為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。
編輯協作
品碩創新團隊
一群年輕的課程規劃培訓師團隊，決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。
