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EP71|看Intel如何管理與培育人才 Ft. 王怡淳(iOKR總監/首席顧問)

職場冰淇淋來賓:iOKR總監/首席顧問王怡淳

主持人 / 彭建文 來賓 / 王怡淳

節目來賓

王怡淳

iOKR總監與首席顧問,曾擔任Intel(亞太區/中國區)戰略合作總監,並著有《你真的搞懂OKR了嗎?》暢銷書。

王怡淳:「打造debate(辯論)的工作環境,在辯論時不分階層,能夠敞開心胸進行對話。」

本集重點摘要 »

王怡淳是本集職場冰淇淋Podcast節目來賓,他是「iOKR組織戰略團隊」總監/首席顧問,曾任職Intel亞太區/中國區戰略合作總監。

本集節目,王怡淳帶來Intel工作的寶貴經驗,探討Intel績效評核、管理與領導風格,長年在Intel開放溝通氛圍中歷練,訓練出思辨與邏輯能力。

職場冰淇淋來賓:王怡淳(iOKR總監/首席顧問)

這場由主持人「彭建文」與來賓「王怡淳」帶來的精彩對談即將開始,讓我們一起周末輕聽吧!

時間段落導讀 »

🍨王怡淳到Intel的任職契機 > 01:05

王怡淳在澳洲求學近8年,他在商科畢業後選擇進入到外商軟體公司擔任「業務」工作;但這家外商軟體公司龐大的業績壓力快將他壓垮,迫使他尋覓一份更適合自己的工作。

就在這個艱困時刻,具備外商工作經驗的王怡淳,透過在Intel工作的學弟引薦並把握住面談機會,讓他順利進入到Intel亞太區的「軟體合作夥伴」部門工作。

🍨王怡淳在Intel的工作職責 > 05:25

王怡淳在Intel亞太區的軟體合作夥伴部門任職,雖然他缺乏「硬體」的相關經驗與知識,但有一句話鼓勵他勇敢面對挑戰:

Hardware without software, goes nowhere.(硬體若缺少軟體的幫助,如同一塊廢鐵),這對曾擔任「軟體」公司業務的他,有莫大的啟發。

Intel主要業務為晶片設計,王怡淳被賦予的工作職責是「建立相關的產業生態」以利公司尋找更多軟體的合作夥伴。

王怡淳也在這個節目環節中,分享他在Intel面試的有趣經驗,讓他體會外國老闆的開放性,以及「重視人才」的特質。

🍨Intel管理風格與領導形式 > 13:28

王怡淳認為,相較於其他企業,Intel更加重視人才培育。其中包含「訊息公開透明化」與「主管與部屬的資訊對稱」。

王怡淳表示,Intel為了消除資訊上的不對稱,主管們會於每一季到各個廠區視察,並舉辦一對多的「對話會議」。

會議中超過一半的時間是開放與鼓勵「所有職等」同仁都擁有提問的機會;而主管們的答覆也不會閃躲,讓員工有與上級主管「充分對話」的時間。

🍨王怡淳說明Intel績效評核 > 17:57

在Intel,每個部門的考績評核方式都不相同。王怡淳所處的部門除了要看「目標達成率」外,也要看「任務結果產出」對於部門及組織的貢獻。並且Intel相當重視證據及量化數據的佐證。

而若只單看目標達成率則會容易有數字上的迷思,也有失公平性。Intel也講究事件的影響(impact)與價值(value)。

王怡淳認為,許多職場工作者經常在訂立目標後,卻無法說明要達成什麼樣的影響…

因此,王怡淳將Intel工作所學習的經驗與知識,彙整出《你真的搞懂OKR了嗎?》這本書,希望為職場工作者帶來幫助。

🍨Intel核心價值帶來的影響 > 25:55

王怡淳表示,在Intel學到的六大核心價值,為他的思維成長帶來深遠的影響:

除了這六大核心價值,王怡淳更是讚揚Intel管理者塑造的企業文化:打造debate(辯論)的工作環境,在辯論時不分階層,能夠敞開心胸進行對話!

🍨中年轉職是否還能進入外商 > 33:11

王怡淳認為,我們常見的是「有機會進入外商,但不知道要不要去?」這個狀況。

他接著分析,雖然外商的待遇往往比較好,但我們可以試著先進行思考,進入外商後,對於你的人生與價值觀將造成哪些影響與成長?

例如他在Intel工作13年,接受多年邏輯訓練,讓他的價值觀特別講究邏輯,深刻地影響了他的人生…這才是我們該去考量的重點。

🍨職場冰淇淋:編輯部心得

在聽完王怡淳的分享後,我們對於Intel這家公司有更進一步的認識,真的相當特別呢!

職場冰淇淋的編輯部也為聽眾整理了以下兩個重點,期待大家會喜歡:

那麼,職場冰淇淋 Podcast 下一集,我們 2022/10/21 早上 8:00 見囉!

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職場冰淇淋主持人彭建文

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本集幕後

執行策畫

林祖寧

清華大學心理諮商學系碩士,為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。

編輯協作

品碩創新團隊

一群年輕的課程規劃培訓師團隊,決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。