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EP63|人資專家談講師與顧問的發展 Ft. 盧世安(人資小週末創辦人)

職場冰淇淋來賓:盧世安(人資小週末創辦人)

主持人 / 彭建文 來賓 / 盧世安

節目來賓

盧世安

人資小週末創辦人、職涯輔導顧問、台灣人才評鑑與發展學會常務理事、Career for Taiwan【為你職引】職涯輔導媒合平台召集人。

盧世安:「用行動代替焦慮,開始行動後能夠看見更寬廣的視野。」

本集重點摘要 »

本集職場冰淇淋 Podcast 精彩節目,邀請「人資小週末」創辦人、同時是一名職涯輔導顧問的盧世安,上節目分享作為人資專家,如何看待企業講師與顧問的發展。

盧世安在節目中探討不具備「高資歷、高學歷、高認證」的人,是否適合從事企業講師與顧問這個職業。如果想成為一名企業講師與顧問,到底需要做哪些準備?

職場冰淇淋來賓:盧世安(人資小週末創辦人)

這場精彩對談即將開始,讓我們一起周末輕聽吧!

時間段落導讀 »

🍨企業講師與顧問的未來 > 01:44

盧世安創辦人,一年將近參加80場演講、負責3~5個顧問案,根據多年的人力資源專家經驗來評估,他認為要把企業講師與顧問這個工作做好,是相當不容易的事情。

盧世安提到早期擔任企業講師與顧問,得具備三高:「資歷高、學歷高、認證高」。

但這個原則在近五年素人講師興起的浪潮下被推翻了;取而代之的是必須「擁有個人品牌、鑽研某項專業,以及持續從事某一個領域的特質」。

盧世安表示,企業講師與顧問在企業端(2B)與顧客端(2C)發展的方式差異相當大;像是課程內容是否能真正解決問題、教學風格的定調等,都需要細膩的操作與調整。

最後,盧世安也提到2B與2C之間不同的優點與風險。

🍨上班族轉職講師與顧問 > 08:21

盧世安分享 Charles Handy 所提出的「第二曲線」(The Second Curve)供有志往企業講師與顧問發展的聽眾參考。

若真的想發展自身的講師與顧問之路,盧世安不建議立刻辭職全力投入,而是在工作之餘邊做準備。主要是規避風險,並擁有更充裕的時間,打造出具備競爭力的教學內容。

盧世安表示,能夠成為一位優秀的企業講師與顧問,你需要具備「主觀」與「客觀」的兩種條件。

主觀條件:「如口條、魅力、觀察力與說服力,這類天生的條件與特質」。

客觀條件:「像是專業與技能是否積累的足夠深厚、能否針對客戶的需求提供最佳的解決方案,以及個人品牌的經營」。

🍨學經歷與認證重要嗎? > 12:45

針對這個問題,盧世安提出「生活類講師」與「商業類講師」的差別來做舉例。

對於沒那麼重視學經歷與認證的「生活類講師」,更重要的反倒是個人魅力、渲染力。

而「商業類講師」則因為必須有較高的說服力與專業性,更看重學經歷與認證。

🍨想成為講師與顧問的條件 > 16:05

在現今知識爆炸、著重數位轉型的社會氛圍中,盧世安認為隨著進修學習需求大幅增加,講師間的競爭性也跟著變大。

盧世安表示,如果職場工作者想要轉職成企業講師與顧問,你可以先思考以下幾個問題:

除了這三個經典的靈魂拷問,盧世安認為並強烈建議若真的下定決心要投入到這個領域,請「用行動代替焦慮」這個方式開始啟動。

只要你當開始動起來之後,隨著看見的視野更寬廣,你會更知道如何去達成目標!

🍨疫情後講師與顧問的發展 > 20:53

這兩年受到疫情影響,實體課銳減,取而代之的是「線上課程」的需求迅速激增。

盧世安強調,這代表未來的講師與顧問必須培養線上教學的能力,依賴過去實體課程的面對面感知學員狀態的方式,變得不再適用。

節目最後,盧世安提到一個新的機會:中國與東南亞地區的因國際的發展趨勢改變,企業對於講師與顧問的需求、開創新的課程類型的需求的大幅增長,未來都會體現在「線上課程」的發展上。

身為知識工作者,盧世安期待你可以將企業講師與顧問作為「斜槓的選擇」,並根據個人目標與進程的設定整體比重,來錨定而後動。

如果你能夠找到標竿學習的對象、有願意引薦與分享的講師顧問前輩協助,那麼這份企業講師與顧問的職涯發展,將會更加順遂!

* 延伸閱讀:人資小周末 Facebook

🍨職場冰淇淋:編輯部心得

在聽完盧世安老師的觀點之後,我們編輯部點頭如搗蒜,對於企業講師未來的挑戰,真的線上與現下實體都相當重要,必須去培養兩邊的能力呢!

職場冰淇淋的編輯部也為聽眾整理了以下兩個重點,期待大家會喜歡:

那麼,職場冰淇淋 Podcast 下一集,我們 2022/8/26 早上 8:00 見囉!

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職場冰淇淋主持人彭建文

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本集幕後

執行策畫

林祖寧

清華大學心理諮商學系碩士,為本集《職場冰淇淋》Podcast節目製作人。

編輯協作

品碩創新團隊

一群年輕的課程規劃培訓師團隊,決心要為廣大的職場工作者帶來創新思路。