作者 / 彭建文
- 這段時間經營Podcast，我心裡非常快樂；這股情緒連帶影響了其他工作，在做其他專案時，我的效率也比以前快很多。這就是一種「邊際型投資報酬率」，這個投資本身可能難以量化，但卻可以讓其他事情的投報率變得更高。
做任何事情，都要求投資報酬率。這是正確的思維嗎？
在台積電工作的時候，任何投資計劃都要求投資報酬率。一但發現投報率很低，我們就會收手不投，因為根本划不來。投資報酬率稱，簡稱ROI（Return of Investment），定義就是投資獲利相對投入資金的比例，公式如下：
投資報酬率（%）＝投資淨損益／總投入資。
計算投資報酬率的3個條件
在台積電的時候，有幸參與很多的投資專案，每一項專案都要詳細規劃，要算出清楚的投資報酬率，提供給主管來做決策。舉例來說，客戶的需求強勁，我們該不該投資更多的機台設備，來滿足客戶的需求？
客戶的需求只要改變，計畫就要隨之調整。因此，做這樣一個投資專案時，我們會設計一個演算法，我稱之為「系統性思考的模擬方法」，其中包含以3個條件：
一、限制條件
設備買進來需要花時間，裝置設備到開始量產，也需要時間。時間是這個投資案的一大限制。
二、假設模擬
演算法會有很多假設，這些假設必須有所依據。比方說，我們可能會假設客戶需求每年會成長10%，或人才需求不會是問題。假設不一樣，結果就不一樣，因此我們會建立一個假設的模擬器，快速進行判斷及分析。
三、因果邏輯
演算法的邏輯非常重要，因果關係務必清楚。比方說，算出來為什麼是5年回本，而不是7年回本？演算過程中，必須一直試問其中的邏輯關係。
當時，我常計算各種投資報酬率，然後提供給主管做決策。慢慢地，我養成了某種習慣：不論做任何事，開始行動前，都要計算一下投報率。
投報率不高，暫時就不要執行。這確實可以幫助我做決策，可量化的指標，我會直接計算，但無法量化的指標呢？
投資報酬率無法量化怎麼辦？
這個問題，剛好有一些上課認識的學員也問過，我以兩個小故事分享給大家：
我有一個非常喜歡學習的朋友，這幾年來，他上過非常多的課程。上課對他而言就是一種休息，是一種心靈的提升。
每一次，我看他上完課，心情都非常愉快。他投資了時間，投資了學費，得到的回收就是內心的滿足與快樂。
滿足與快樂是「情感」，是很難以量化的投資回報，我稱之為「自我投資報酬率」。
這類回收報酬需要時間，時間一久，威力其實很驚人。1週1堂課，幾年後，手上累積的完成課數就超過100堂。
「自我投資」的威力，也許就會在未來的某個時間點，指數成長、一次爆發。另外一種投資報酬率，我稱為「邊際型投資報酬率」。
以我為例，起先我為了把過去的職場經驗傳播出去，開始經營一個名為「職場冰淇淋」的Podcast。
憑良心講，按投報率計算，這節目絕對不是一門好生意。節目每週更新一集，我必須去找來賓談職場點滴，也必須找製作人，處理後端任務。除此之外，這整個節目，對我的團隊也是全然陌生。
但我還是覺得很值得。怎麼說呢？一方面完成我的主持夢，另一方面，每集的對談對我也是一種學習。我在來賓身上看到他們的智慧，再以此反思我的工作和人生，產生了無形的力量。
找到動力是最棒的投資報酬率
這段時間經營Podcast，我心裡非常快樂。這股情緒連帶影響了其他工作，在做其他專案時，我的效率也比以前快很多。
這就是一種「邊際型投資報酬率」，這個投資本身可能難以量化，但卻可以讓其他事情的投報率變得更高。
以這兩個例子來說，很多事情也不一定要用投資報酬率去評估，我們在投資後獲得的快樂與開心，會轉移到其他工作中，最後獲得的報酬率可能會比想像中更高。這篇文章提到的3種方法，大家可以交叉運用。
最後也提醒大家：不是每一件算得出來的事，都有意義；也不是每一件有意義的事情，都能被算出來。
* 本篇文章發表於《商業周刊》彭建文專欄：下班時間，用來上課、做副業⋯真的值得嗎？投資報酬率的3種算法
